Читаем Алмазный огранщик полностью

вообще. Но не было и такого, чтобы я не имел вообще

никаких представлений.


Сначала пусть Чоней Лама разъяснит нам, о чём же говорит Будда.

Помним, что слова из Алмазного огранщика даются жирным шрифтом:


По какой же причине это так? Потому что очень давно

случилось так, о Субхути, что царь Калингка был охвачен

порочным подозрением, что я вступил в преступную связь с

его женой. И вот он один за другим отрезал от моего тела

суставы и суставчики. (Под последними имеются в виду

фаланги пальцев.)

В тот момент я совершенствовал терпение, удерживая свой

ум в понимании отсутствия собственного существования в

каждом из трёх составных элементов акта терпения. Когда я

размышлял о «Я», существующем чисто номинально, в моём

уме не было представления, в котором содержалось бы некое

истинно существующее «Я». Поэтому у меня не было

представления о чём бы то ни было, начиная с истинно

существующего «Я», кончая понятием истинно существующей

«личности».

В тот момент у меня не было представления вообще о

любом из представлений об истинном существовании чего бы

то ни было. Однако в то же самое время не было и такого, как

будто я не имел других, чисто номинальных представлений

вообще.

Будда говорит здесь вот о чём. У меня всё же была мысль о

том, что я должен сохранять терпение: у меня всё же была

готовность переносить боль и не слишком огорчаться при виде

того вреда, который мне причиняют. И у меня всё же было что-

то вроде представления, ведь смог же я вновь подтвердить

обретённое мною ранее знание того, что ни один

существующий объект сам по себе не имеет истинного

существования.


Далее Будда начинает сам объяснять свои слова:


Почему это так? Предположим, о Субхути, что в этот

момент в моём уме появилось какое-нибудь представление

о Я. Тогда непременно возникло бы и представление о

причинении кому-то вреда.

В моём уме возникли бы представление о живом

существе, представление о вечной душе и представление о

личности. А из-за этого непременно возникло бы и

представление о причинении кому-то вреда.


Чоней Лама продолжает:


Вот в чём причина, почему это так. Предположим, что в

этот момент какое-нибудь представление о Я, которое

наделяет «Я» конечным, независимым существованием,

появилось в моём уме. Или предположим, что в моём уме

появились другие перечисленные концепции. Тогда

непременно возникло бы и представление о причинении кому-

то вреда; но на деле этого не произошло.


Похоже, эти строки можно свести к чему-то вроде:


Царь отрезал мне пальцы и другие части тела в наказание

за преступление, которого я не совершал. Если бы я

воспринимал любого из нас как личность, то я мог бы

разозлиться и мой ум могло бы охватить желание причинить

ему вред. Но у меня не было такого представления, поэтому я

сумел удержать свой ум от гнева.


Это очень трудное место. Да и какое это имеет отношение к тому,

чтобы на работе защитить ваше тело от разрушительной привычки

предаваться негативным эмоциям? Сначала поговорим о двух различных

способах неправильного понимания этих строк (а их смысл всячески

искажался на протяжении столетий), а затем объясним, что они означают

на самом деле.

Существует широко распространённое недопонимание, которое

возникло вместе с буддийскими книгами вроде этой, которые отрицают

существование «Я», или «личности». Люди восприняли это так, что, мол, существует что-то вроде пространства, куда вы можете удалиться, когда

у вас есть проблема. Это пространство либо просто пусто, либо в нём всё

воспринимается как нереальное, и когда вы там оказываетесь, либо

проблема уходит, либо вы к ней уже больше не привязываетесь. Если,

например, ваша проблема в том, что кто-то на вас гневается, то эти люди

предложат вам или просто притвориться, что этого человека нет рядом,

или перестать о нём думать, и тогда у вас больше якобы не будет никаких

проблем. И они думают, что речь идёт именно об этом, когда мы говорим

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес