Читаем Алмазный огранщик полностью

Такая разновидность ролевой игры в течение вашего утреннего

безмолвного созерцания не имеет ничего общего с прекраснодушной

сентиментальностью. Это вполне прагматичное и расчётливое

упражнение для достижения коммерческого и личного успеха. В

некоторый момент в ближайшие день-два та ситуация, которую вы себе

представляли, действительно произойдёт. И когда это случится, вы

будете к ней готовы. Модель поведения, которая выработана вами путём

подробного разбора возможных сценариев развития ситуации и

предусматривает новый способ ответной реакции, активизируется почти

автоматически. Вы сначала реагируете по-старому, но ваша постоянная

практика утреннего безмолвия заставляет вас остановиться и вспомнить,

что надо вести себя по-новому. Порочный круг самовоспроизводящегося

зла сломан в самой своей основе: вы разрываете цепь своих жизненных

неудач; вы прекращаете закладывать в ум отпечатки, которые заставят

вас снова переживать провал за провалом.

Видите, насколько ценными могут оказаться минуты утреннего

безмолвия для грядущего рабочего дня, насколько блестящей была идея

мастеров древнего Тибета практиковать работу над проблемами до того,

как они вообще случились. Благоприятная атмосфера вашего утреннего

молчания и располагающая обстановка уединённого уголка очень сильно

укореняют в вашем уме отпечаток, позволяющий вам правильно

реагировать, и поэтому эти утренние минуты, проведённые в молчании,

представляют собой бесценный вклад в часы наступающего дня.

В Тибете существует обычай заканчивать практику безмолвия особым

образом. В завершение уделите несколько минут тому, чтобы мысленно

вообразить себя таким, каким вы надеетесь стать в один прекрасный

день. Например, представьте, что вы уже пожинаете плоды изучения и

применения этой книги и принципов потенциала и отпечатков,

описанных в ней.

Деньги текут к вам рекой; но ещё лучше то, что вы точно понимаете,

как это работает, и точно знаете, что нужно делать, чтобы это

продолжалось. Более того, вы знаете, какие шаги надо предпринять, чтобы и мысленно тоже получать удовольствие от денег. И вы аккуратно

ведёте свои шестиразовые записи и регулярно соблюдаете практику

утреннего молчания, чтобы мгновенно справляться со старыми

проблемами и добиваться того, чтобы не возникали новые.

Но не останавливайтесь на этом. Подумайте хорошенько: разве это

всё, к чему вы стремитесь? Что-то не верится, что может быть такой

живой гомо сапиенс, который не хотел бы стать чем-то большим. Почему

бы нам не изобразить вас не только богатым, но и щедрым филантропом: вы зарабатываете кучу денег, а раздаёте ещё больше. Мир с уважением

смотрит на вас как на человека, который не только делает деньги, но и

умеет правильно ими распорядиться, знает, как и чем помочь другим с

помощью этих денег, и таким образом получить максимальное

удовлетворение от денег. Ну и вообще, почему бы не нарисовать себя

молодым, здоровым и жизнерадостным как двадцатилетний юноша, ведь

именно таков результат созревания отпечатка, заложенного вашей

заботой о здоровье и жизни других людей. Лично я напоследок добавил

бы к портрету ещё несколько штрихов действительно важнейших

личных качеств: верный; чуткий; заботливый; нравственно безупречный; друг всех своих знакомых; образец для подражания всех детей и для

делового общества страны; отличный семьянин; одним словом, просто

образцовый бой-скаут. Где-то в глубине души всем нам хочется быть

именно таким.

Тибетские мудрецы говорят, что этим должна завершаться ваша

утренняя практика безмолвия созерцанием себя в виде наиболее

преуспевающего, мудрого и сострадательного человека, какого вы только

можете себе представить. Перед тем как покинуть уединение, проведите

несколько минут в тишине, в которую вот-вот ворвутся звуки утра, и изо

всех сил постарайтесь увидеть свой идеальный портрет. Это оставляет в

вашем уме очень сильный отпечаток, и вы непременно станете таким.

Вот увидите. А теперь вскочили и быстро на работу; похоже, вы уже

опаздываете!

Глава 10

КАК СОХРАНЯТЬ ЯСНОСТЬ И

СТАНОВИТЬСЯ ЗДОРОВЕЕ С

КАЖДЫМ ГОДОМ


Если вы будете аккуратно вести свой шестиразовый ежедневник и

регулярно выполнять практику утреннего безмолвия, то скоро

обнаружите, что ваши трудовые будни мало-помалу изменяются.

Медленно, но верно ваша решимость раз и навсегда разорвать порочный

круг зла начинает шаг за шагом очищать ваш мир. Сначала уходит одна

проблема, затем другая; один мерзавец стал вашим лучшим другом;

второго перевели; третий сам ушёл в другую компанию отравлять жизнь

кому-то другому, и, в конце концов, вы обнаруживаете, что окружены во

всех отношениях приятными людьми, а ваша работа стала вам в радость,

а фирме в прибыль. Утреннее молчание не только на всю жизнь

вооружает вас методами решать любые проблемы на работе; оно к тому

же делает ваш ум более удовлетворённым и спокойным.

В этой и следующей главах мне бы хотелось углубиться в то, как вы

можете получить наибольшее удовольствие от своего успеха, точнее, как

добиться того, чтобы к моменту достижения этого успеха ваше тело

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес