Читаем Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала полностью

2. Избегайте возрастных, гендерных, националистических и имущественных ограничений

Сегодня российское законодательство не позволяет работодателю устанавливать явные ограничения по возрастному, половому, национальному и имущественному признакам. Да-да, имущественная дискриминация тоже имеет место в соответствии с законодательством Российской Федерации. Вы не можете указывать в требованиях к кандидату наличие автомобиля, это сегодня запрещено законом. Исходя из этих ограничений, рекрутер должен быть очень осторожен и тактичен с кандидатами, не соответствующими установленным требованиям. Во-первых, не указывайте ограничения по возрасту, полу и национальной принадлежности в тексте вакансии. Во-вторых, не озвучивайте эти требования по телефону и при личной встрече. В-третьих, при отказе кандидату ни в коем случае не ссылайтесь на эти факторы.

О том, как вежливо и корректно отказать кандидату, сведя к минимуму негативные проявления с его стороны, мы поговорим позже, но в данный момент очень важно запомнить, что возраст, пол и национальность не должны быть явными причинами отказа при приеме на работу.

3. Отражайте только необходимые требования к кандидату

Об этом мы уже говорили ранее, подчеркну еще раз в качестве напоминания: мы ищем не супергероев, а реальных людей для выполнения конкретной работы, поэтому в требованиях к кандидату важно указывать только то, что действительно ему понадобится для успешной реализации функционала данной конкретной должности. Здесь следует отметить, что указывать в требованиях важно не только имеющиеся у кандидата профессиональные и личностные качества, но и готовность кандидата к тем или иным условиям работы. Например, готовность к командировкам или готовность к ненормированному рабочему дню. Для многих кандидатов это важно, поэтому лучше заранее отсеять тех, кто не принимает Ваши правила игры, и не тратить на них свое время.

4. Избегайте категоричности

Текст вакансии или часть текста, набранная большими буквами, многочисленные лозунги и восклицательные знаки, а также неуместная для делового текста креативность скорее всего сыграют Вам в минус. Когда кандидат видит строчку: «Только с большим опытом работы Реального специалиста своего дела» или, например, такое требование к кандидату: «Четкое понимание чего ты хочешь от жизни, чем тебе по жизни нравится заниматься и зачем тебе в твоей карьере вакансия, на которую к нам пришел», скорее всего кандидата одолеют справедливые сомнения относительно адекватности потенциального работодателя. Кроме того, такие «цепляющие» тексты похожи на послание в бутылке, которое мореплаватель находит в открытом море: они полны надежды и отчаяния. На подобные уловки вряд ли откликнется уверенный в себе кандидат, поэтому не стоит креативить там, где это не требуется, и пополнять армию горе-работодателей, заманивающих кандидатов сомнительными способами.

5. Будьте лаконичны

Много букв в описании вакансии – не лучший способ привлечь внимание потенциальных кандидатов. Описание вакансии должно быть полным, но кратким, без лишних деепричастных оборотов. Важно заинтересовать кандидата еще на этапе ознакомления с вакансией, а не отпугнуть объемным витиеватым текстом. Описание вакансии должно занимать не более 20 строк, по 6–7 на каждый блок (требования, обязанности, условия). Сочинение в свободной форме не способствует результативному сбору откликов.

Рассмотрим для примера описание вакансии «бухгалтер на первичную документацию».



Данное описание является, пожалуй, достаточно прозрачным и информативным: соискатель видит четко обозначенные функциональные обязанности, требования предельно просты и корректны, условия работы указаны в полном объеме: территориальное расположение организации-работодателя, график работы, уровень финансового вознаграждения. Такая вакансия способна привлечь максимальное количество откликов заинтересованных кандидатов.

6. Будьте логичны

Если знание английского языка не является обязательным требованием к кандидату, не размещайте вакансию на английском языке. Если работа не предполагает ежедневные экстремальные условия, не указывайте в требованиях термин «стрессоустойчивость». Если кандидату не потребуется выезжать куда-либо на личном или служебном автомобиле, не отмечайте наличие прав категории В. Перечислять можно бесконечно. Важно понять следующее: при размещении вакансии логика должна быть превыше всего. Если в вакансии будут неточности, ненужные требования или нестандартные тезисы, рассчитывать на необходимое нам количество релевантных откликов не придется.

7. Привлекайте задачами

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес