Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

«Мы до сих пор друзья с моими партнерами, время вместе проводим. Мы еще друг другу как-то симпатичны вполне. Это действительно редкое явление. Почему? Да потому что мы как раз опирались всегда на очень ясные морально-этические принципы, помимо того, что своевременно писали документы, все обговаривали и прописывали. Начав с общежития, с абсолютно другой жизни, и дойдя до сегодняшнего дня, мы с моими партнерами остаемся ценностно близкими людьми – с тем же Ханом, или с Кузьмичёвым, с которыми мы много лет работали, или с Петей [Авеном], который у нас в нескольких бизнесах тоже партнер. Это крайне важно, особенно в такой среде, как Россия, где ценности очень размыты. "Что хорошо, что плохо" здесь с регулярной последовательностью меняется. То, что было хорошо 10 лет назад, становится уже совсем не хорошо сейчас. Наличие четкой и ясно артикулированной системы ценностей в жизни вообще и в бизнесе в частности создает такой центр, я бы сказал, кристаллизации – вокруг тебя кристаллизуются люди. Несомненно, прежде всего по ценностному признаку: как-то находят подобное в себе и стремятся к этому четкому, ясному источнику определенных подходов к жизни и к бизнесу. Просто бизнес – рациональная основа для совместных действий, жизнь – более расплывчатая философская категория. Одним словом, наличие системы внутренних морально-нравственных норм, интегрированных в бизнес, – важнейший фактор успеха и в партнерстве, и во взаимоотношениях с сотрудниками, и во взаимоотношениях с другими компаниями. Постепенно эта система морально-нравственных императивов трансформируется в корпоративную культуру. Ведь в любой корпоративной культуре элемент личностных убеждений отцов-основателей этой структуры имеет огромное значение. Это касается не только бизнеса. В Америке, я думаю, отцы-основатели – Томас Джефферсон и прочие – сыграли фундаментальную роль в формировании американской национальной системы ценностей. 200 лет прошло, а все работает. Я считаю, что это важнейший фактор успеха. Важнейший» (интервью журналу «Сноб» – см.: URL: https://snob.ru/selected/entry/99294).