Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

Вслед за ипотекой и автокредитами банки ужесточают условия предоставления

НЕЦЕЛЕВЫХ КРЕДИТОВ и сокращают их объемы. Банкиры объясняют это

возросшими рисками возникновения массовой неплатежеспособности заемщиков

из-за увольнений.

По данным Банка России, на 1 октября 2008 года объем кредитов физлицам составил 4 трлн

руб. Отдельной статистики по нецелевым кредитам нет. По данным агентства Русрейтинг, на

долю кредитов, выданных на срок от одного года до трех лет (именно на этот срок, как правило, выдаются такие кредиты), приходится около 18 % от общего объема розничного кредитования

(720 млрд руб.).

Получить нецелевой кредит в ряде банков стало значительно сложнее. В call-центре

Промсвязьбанка сообщили, что с 5 ноября для новых заемщиков доступны только кредитные

карты, а кредит наличными может получить только «постоянный клиент», у которого в банке

есть кредитная история или зарплатная карта. На горячей линии Юниаструм-банка сообщили, что в Москве «кредиты наличными выдаются только на карту», а со следующего года такой

порядок будет действовать по всей сети (42 филиала и 169 допофисов). В Росбанке нецелевой

кредит наличными теперь можно получить, только имея кредитную историю в банке. Банк

Петрокоммерц выдает любые розничные кредиты только клиентам, у которых есть его

зарплатная карта.

Сбербанк с 1 ноября отказался от выдачи беззалоговых кредитов, установив максимальную

сумму кредита наличными в размере 500 тыс. руб. На горячей линии Банка Москвы сообщили, что теперь для получения кредита наличными или кредитной карты необходимо иметь

поручителя, а также у заемщика в собственности должен быть земельный участок или

автомобиль иностранной марки. В ВТБ 24 сумма предоставляемого без поручительства кредита

наличными снижена с 750 тыс. до 500 тыс. руб.

В банках объясняют ужесточения условий выдачи возросшими рисками. «Мы ограничиваем

предельную концентрацию риска на одного клиента по кредитам, не обеспеченным

поручительством, – пояснил начальник управления потребкредитования ВТБ 24 Иван

Лебедев. – Качество кредитного портфеля может снизиться из-за ухудшения ситуации в

национальной экономике, снижения зарплат и возможного увольнения заемщиков». По словам

управляющего директора блока «Розничный бизнес» Банка Москвы Аллы Цытович, наличие в

собственности у заемщика недвижимости или автомобиля подтверждает его способность

«грамотно подходить к расходованию средств». «Кредитная карта позволяет банку управлять

кредитным лимитом», – пояснил отказ от некарточного кредитования новых клиентов директор

департамента развития розничного бизнеса Промсвязьбанка Алексей Михайлик.

Сокращение долгосрочного кредитования банки объясняли тем, что не могут

прогнозировать его рентабельность в условиях постоянно меняющейся стоимости

ресурсов. Краткосрочное нецелевое кредитование сейчас опасно для банков

возросшими рисками невозвратов. «Никакая ставка не компенсирует убыток банка в

случае неплатежеспособности заемщика из-за увольнения с работы», – отмечает член

правления Альфа-банка Алексей Марей.

Глава 4

РЕАЛЬНЫЙ КРИЗИС

Кризис пришел в реальный сектор. Предприятия останавливают конвейеры, гасят домны, сворачивают новые проекты. Увольняют сотрудников. Снижают им зарплату. Нет кредитов –нет денег. Возникает порочный круг: кризис ликвидности – падение производства –безработица – снижение платежеспособного спроса…

Промышленный рост теряет убедительность

Официальная публикация Росстата о состоянии ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

в августе 2008 года показала, что относительно высокий рост в промышленности

предыдущего месяца (4,7 %) становится все более неустойчивым. Число отраслей, «вытягивающих» динамику промпроизводства, сокращается.

Подробный анализ данных Росстата свидетельствует о том, что ситуация в промышленности

более напряженная и менее устойчивая, чем это видно из общих показателей. Владимир

Сальников из Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования

(ЦМАКП) указывает, что «значительно сузился спектр позиций, которые „вытягивают“ рост».

В сфере добычи полезных ископаемых это рост добычи угля на 9,3 % на фоне спада добычи

нефти и газа (на 1,1 % и 0,7 % соответственно). В производстве и распределении

электроэнергии, газа и воды – ускоренный рост выработки электроэнергии тепловыми

станциями (на 6,9 %) при падении в гидроэлектроэнергетике на 12,7 %.

Самой настораживающей выглядит динамика обрабатывающих отраслей. Все заметнее

замедление производства стройматериалов: производство кирпичей в августе выросло всего на

1,5 %, железобетонных изделий и конструкций снизилось на 1 %, а цемента – на 11,5 %.

Сказываются последствия замедления жилищного строительства и инвестиций в основной

капитал, соглашается Владимир Сальников. Впрочем, он напоминает, что падение

потребления отечественного цемента отчасти связано с ростом его импорта.

Продолжение роста обрабатывающих отраслей сосредоточено в нескольких сегментах, преимущественно в машиностроении. Как бывало и раньше, очень высокие темпы роста

продемонстрировало производство газовых турбин и генераторов (в 3,3 и 2,5 раза

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес