Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

августу он почти сошел на нет», – сообщил президент компании Натали Турс Владимир

Воробьев.

Основная причина невысокого спроса в августе – подорожание туров, убеждена президент

туроператора Спектрум Евгения Конколь. Турецкие отели в этом году подняли расценки в

среднем на 20–25 %, говорит Анна Подгорная. По словам Александра Цандекиди, в Греции

отели подорожали на 15 %. «На турецком направлении это было особенно заметно в сегменте

четырех– и пятизвездных гостиниц, где предпочитают отдыхать россияне: в августе

пятизвездники стояли полупустые», – отмечает Евгения Конколь. В июле– июне из-за выхода

на греческий рынок новых крупных игроков – Натали Турс, Tez Tour, Мостравел – и

воцарившегося демпинга на направлении был спровоцирован искусственный всплеск спроса, считает президент группы Мегаполюс Турс Эдуард Кузнецов. В августе, когда операторы

традиционно пытаются компенсировать недополученную в предыдущие месяцы прибыль, компании сократили чартерные программы, что отразилось на спросе.

Кроме того, в августе турфирмы недосчитались «белых воротничков», полагает Евгения

Конколь. «Уже тогда было очевидно, что финансовый кризис дошел до России, и многие

менеджеры отказались от отпуска», – поясняет она. С ней соглашается генпредставитель

оператора Tez Tour в России Александр Синигибский: «Многие из тех, кто традиционно ездит

отдыхать в августе, вынуждены были пересмотреть свои планы».

В зимнем сезоне, по мнению госпожи Конколь, выездной турпоток может снизиться

на 20 %. «Компании будут сокращать штаты, что снизит потребительскую активность

в целом и спрос на отдых за границей в частности», – соглашается Эдуард Кузнецов.

Уголь начал остывать

13.11.2008. Угольщики СНИЖАЮТ ОБЪЕМЫ ДОБЫЧИ И СОКРАЩАЮТ ПРОДАЖИ.

Их основные потребители, металлурги, уже не могут обеспечить спрос, а их общая

просроченная задолженность перед отраслью составляет порядка 20 млрд руб.

Первой из угольных компаний о снижении продаж объявило ОАО Распадская. В четвертом

квартале этого года продажи коксующегося угля упадут втрое по сравнению с планом, составлявшим около 3,5 млн тонн, или на 63 % по сравнению с четвертым кварталом 2007 года.

В компании объясняют это резким снижением спроса со стороны постоянных потребителей

(ММК, НЛМК, Алтай-кокс, Evraz). Источник, знакомый с ситуацией в Evraz, подтвердил, что

сейчас уголь на предприятия группы поставляется только с собственного Южкузбассугля, а

поставки от сторонних поставщиков прекращены. Кроме того, по словам заместителя

гендиректора Распадской по стратегическому планированию Александра Андреева, с октября

значительно снизились экспортные поставки на Украину. «Мы работаем над диверсификацией

экспортных потоков», – говорит он.

Снижает производство не только Распадская. По данным областной администрации, в целом по

Кузбассу снижение добычи угля подземным способом в октябре составило около 810 тыс. тонн, отставание от плана по добыче коксующихся углей – 573,4 тыс. тонн. Снизили объемы добычи

по сравнению с плановыми цифрами Сибирь-уголь (на 383,2 тыс. тонн), Южкузбассуголь (на

183,2 тыс. тонн) и входящий в группу Мечел Южный Кузбасс (на 150,2 тыс. тонн). Как сказал

сенатор от Кемеровской области Сергей Шатиров, спрос на уголь у ряда компаний снизился на

70–80 % и более, а цены – вдвое. «На складах в общей сложности сейчас застряло примерно

18 млн тонн угля», – утверждает сенатор. Задержки по платежам подтверждают как сами

угольщики, так и металлурги. Распадской крупнейшие потребители задолжали «несколько

миллиардов рублей». По данным источника, в похожей ситуации находится и Мечел. Срок

задержки платежей составляет один-два месяца.

Распадская уже направила правительству предложения по поддержке угольной отрасли.

Компания предлагает выделение кредитов по всей производственной цепочке, снижение

тарифов на перевозку угля, стимулирование экспорта. 3 ноября с аналогичной инициативой на

совещании у вице-премьера Игоря Сечина выступили другие угольщики Кузбасса. Среди

предложенных мер, по словам Сергея Шатирова, была заморозка тарифа на экспортные

перевозки на время спада внутреннего потребления.

Представитель одной из угольных компаний заявил, что сейчас ведутся переговоры

угольщиков с металлургами о снижении объема поставок и, возможно, цен по ранее

заключенным долгосрочным контрактам. В Федеральной антимонопольной службе РФ (ФАС), которую угольные компании теперь обязаны уведомлять о новых контрактах или об изменении

параметров старых, не подтвердили обращений с подобными предложениями. Однако, по

словам начальника управления контроля промышленности ФАС Алексея Ульянова, в условиях

кризиса его ведомство выступает за введение в контракты плавающей меры объема поставок.

Представитель одного из металлургических комбинатов говорит, что до января цены на уголь

по долгосрочным контрактам меняться не будут, по его словам, крупные металлурги уже

закупили уголь на два месяца вперед и сейчас их будет трудно мотивировать на снижение цен

ради сохранения объемов поставок.

Эксперты не удивлены быстрыми темпами падения продаж угольщиков. По

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес