Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

дополнительных соглашений. «Одностороннее повышение процентных ставок и требования о

досрочном погашении кредита, если такие пункты не прописаны в условиях кредитного

договора, абсолютно неправомерны. Изменение условий кредитования возможно при

заключении дополнительного соглашения, и заемщик вправе решать самостоятельно, подписывать его или нет. В остальных случаях достаточно продолжать исполнение условий

договора, своевременно внося платежи согласно графику, установленному в договоре», –объясняет адвокат московской коллегии адвокатов Князев и партнеры Максим Столяров.

Однако отсутствие соответствующих пунктов в договоре не гарантирует заемщику спокойной

жизни, и даже те, кто внимательно изучил все условия, не застрахованы от возможных

неприятностей. «Что касается досрочного погашения, то найти формальный повод к такому

требованию несложно. Например, кроме четко прописанных оснований для досрочного

погашения в договоре также может стоять фраза о соблюдении дополнительных обязательств, выполнение которых заемщики зачастую игнорируют. К примеру, мало кто обращает внимание

на необходимость оповещения банка в связи с изменениями паспортных данных, контактных

телефонов, периодического предоставления документов, подтверждающих финансовую

состоятельность заемщика», – рассказывает Татьяна Лозовская.

При этом одностороннее изменение условий договора банком может оказаться вполне

законным. «Гражданский кодекс предусматривает изменение условий договора в

одностороннем порядке лишь при наличии существенных изменений обстоятельств, в данном

случае таким обстоятельством может являться финансовый кризис. Однако оценка

существенности возникшей обстановки будет определяться в ходе судебного разбирательства.

А поскольку пока еще нет ни сложившейся практики решения подобных вопросов, ни указаний

вышестоящих инстанций по их решению, однозначный ответ, на чьей стороне будет суд, также

пока дать нельзя. В любом случае каждый подобный иск будет рассматриваться

индивидуально», – говорит Максим Столяров.

Но с другой стороны, на основании того же Гражданского кодекса, даже если возможность

повышения ставки прописана в договоре, у заемщика есть шанс этого избежать. «Если право

банка повышать процентные ставки по уже выданным кредитам закреплено в кредитном

договоре, заемщик может столкнуться с изменением суммы ежемесячного платежа. И если его

размер был значительно повышен, клиент имеет право обратиться в суд с заявлением о

пересмотре условий кредитного договора. Так как в Гражданском кодексе существует пункт, в

котором говорится, что при существенном изменении обстоятельств, из которых стороны

исходили при заключении договора, возможно изменение или расторжение договора в

судебном порядке по требованию одной из сторон», – сообщили в юридическом отделе одного

из банков.

Впрочем, одно дело – право повышать ставки по уже выданным кредитам, другое – применение

этого права на практике. Банкиры прекрасно понимают, чем может обернуться повышение

ставок и требование о досрочном возврате кредита. В результате увеличится доля проблемных

кредитов, а сами банки в этом меньше всего заинтересованы. «Банк, как правило, повышает

процентную ставку в исключительных случаях, и в моей практике за последние восемь лет

таких прецедентов не было. В нынешней ситуации это может произойти, например, в случае

падения цен на недвижимость, с уменьшением стоимости залога, но эта мера крайне

непопулярна и ставит под сомнение репутацию банка-кредитора. Правда, в последнее время

банки стали чаще включать пункт о возможном повышении процентной ставки в кредитный

договор. Банку выгодно получать проценты за пользование его кредитными средствами с

возможно большего числа заемщиков и вовремя. Это и есть реально существующая выгода от

кредитования. Досрочное погашение, как правило, лимитируется или удерживается

штрафными санкциями. Если звучит требование срочно вернуть деньги, это означает сложную

финансовую ситуацию в банке», – уверяет управляющий партнер ипотечно-риэлтерской

компании Кредит макс Татьяна Буянова. Согласна с ней и Татьяна Лозовская: «Повышение

процентной ставки и требование о досрочном возврате суммы долга лишь провоцирует

заемщика на невыполнение текущих обязательств. А поскольку банки заинтересованы в

нормальном обслуживании долга заемщиком, такие меры будут применяться ими в самых

крайних случаях».

Если заемщик в результате кризиса оказался без работы или у него была существенно

снижена зарплата, это не освобождает его от обязательств по кредиту. Изменить можно

порядок выплаты, например сроки и суммы. Но в совокупности выплаченная сумма будет

никак не ниже, чем указанная в договоре. Однако банкиры утверждают, что выход из ситуации

проще и дешевле искать вместе с банком. И во многом размер потерь зависит от грамотного

поведения самого заемщика. Главная ошибка заемщиков – попытаться всеми способами

избежать общения с банком. Такое поведение расценивается как уклонение от выплат, указанных в договоре, и дальнейшее развитие событий усугубляет тяжелое положение

должника.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес