Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

Утешительный вывод, к которому приходят практически все участники рынка, состоит в том, что последствия кризиса не только не скажутся на гражданах, уже получающих пенсии, но

почти не отразятся и на тех, кто достигнет пенсионного возраста через 15–20 лет. Тем более

что говорить сейчас об отрицательной доходности так же некорректно, как и привлекать

вкладчиков сверхдоходностями. По словам Галины Морозовой, договор, который клиент

заключает с фондом, направлен не на получение дохода, а на обеспечение выплаты пенсии, а

это разные вещи. «Мы обязаны строить свою инвестиционную стратегию на том, чтобы

выполнялись обязательства по выплате пенсии по истечении длительного периода времени в

соответствии с нашей структурой портфеля», – поясняет она. Петр Пьянков тоже уверен в том, что высокая доходность не может служить критерием при выборе фонда, как и слишком

агрессивная реклама. «Нам не нужны супердоходности, нам надо показывать доходность не

сегодня, а постоянно в течение 10–20 лет. Для потенциального клиента прежде всего важна

максимальная открытость фонда, где за каждым словом стоят факты», – говорит Петр Пьянков.

Тем же, кто все-таки решился перевести накопительную часть пенсии в частные УК, участники рынка не советуют откладывать этот шаг. В любом случае эти деньги

попадут на рынок не раньше марта следующего года, а состояние мировой экономики

свидетельствует о том, что сейчас, возможно, самое время войти в рынок и поймать

восходящий тренд.

Искусный вклад

5.11.2008. Финансовый кризис заставляет банки резко повышать ставки по

депозитам. Деньги населения для многих из них являются единственным доступным

источником средств. На первый взгляд выбрать банк для приумножения своих

накоплений несложно, ведь большинство вкладов застраховано государством. Однако

на практике вкладчик сталкивается с рядом НЕПРИЯТНЫХ СЮРПРИЗОВ, которые

существенно СНИЖАЮТ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ВЫСОКИХ СТАВОК.

Привлекать средства частных лиц могут только банки, входящие в систему страхования

вкладов (на сегодняшний день она насчитывает 936 участников). В этом случае государство

гарантирует их возврат. Согласно последним изменениям законодательства, в случае

банкротства банка вкладчик имеет право на получение до 700 тыс. руб. Поэтому не стоит

делать депозит на сумму выше той, которая гарантирована государством. Опыт предыдущих

банкротств показывает, что вкладчик может забрать и свыше этой суммы, но такие выплаты

большая редкость. «Исключения пока единичные, например Санкт-Петербургский банк

реконструкции и развития, при ликвидации которого сумма выплат свыше лимита гарантий

составила только 6 %», – говорит заместитель гендиректора Агентства по страхованию вкладов

Андрей Мельников. Так как гарантия государства действует в рамках одного банка, эксперты

советуют делать вклады на большие суммы в нескольких банках. Но нередко высокие проценты

как раз и начинаются с сумм, превышающих этот предел. Например, по новым видам

депозитов Абсолют-банка сумма должна быть выше 700 тыс. руб., максимальная ставка у ВТБ

24 (11,5 %) предлагается вкладчику, который кладет на депозит сумму не менее 3 млн руб.

При открытии вклада эксперты рекомендуют внимательно ознакомиться с договором. «Все

самое интересное начинается после изъятия вклада», – считает гендиректор Интерфакс-ЦЭА

Михаил Матовников. Напомним, в середине 2004 года за досрочное расторжение договора

комиссию вводил Альфа-банк, сейчас к этой практике возвращаются некоторые региональные

банки, такие, как Свердловский губернский банк. Даже условия ХКФ-банка, фактически

приравнивающие ставку по срочному вкладу к ставке до востребования, содержат важную

оговорку. Если вкладчик изымает средства раньше, чем через тридцать дней после открытия

депозита, он платит комиссию в размере 1,5 % от выдаваемой суммы, а при сумме свыше

100 тыс. руб. комиссия составляет уже 10 %. Такие же тарифы действуют при повторном

досрочном снятии средств, если с момента предыдущего изъятия прошло меньше тридцати

дней. Получается, что при истребовании вклада свыше 100 тыс. руб. меньше через месяц после

его открытия ставка по нему едва превысит 1 %, но при этом комиссия составит 10 %, то есть

вкладчик получит на руки чуть больше 90 тыс. руб.

По словам господина Матовникова, нередко банк «для удобства клиента» переводит депозит на

рублевую карту. И даже если вклад был в валюте, клиент все равно получает его в рублях и

таким образом может потерять на конверсии. Сейчас банки при открытии вклада стали чаще

выдавать какой-нибудь подарок вкладчику, например кухонный комбайн. В таких случаях

необходимо поинтересоваться у банка, будет ли вычитаться стоимость подарка из суммы

депозита при досрочном снятии вклада.

Не стоит открывать вклад в том же банке, который выдавал вам кредит. При банкротстве банка

из суммы вклада обязательно будет вычтена сумма кредита. «Если сумма вклада не покроет

сумму кредита, клиент обанкротившегося банка продолжает выплачивать задолженность

конкурсному управляющему и только после погашения кредита имеет право на получение

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес