Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

того, что в веществе меняется соотношение поверхностных и объемных атомов – обладающих

повышенным запасом энергии поверхностных атомов становится больше. Примером самых

распространенных наноматериалов являются материалы на основе углерода – фуллерены

(многоатомные молекулы углерода) и нанотрубки (напоминающие трубки структуры с атомами

углерода в узлах).

Наноструктурированные материалы обладают уникальными механическими, физическими и

химическими качествами. У наноструктурированных материалов резко возрастают такие

механические свойства, как прочность, ударная вязкость, твердость, износостойкость, низкотемпературная сверхпластичность. Из таких веществ изготавливаются компьютерные

запоминающие устройства, солнечные элементы, пожаробезопасные и прочные

теплоизоляционные материалы, материалы для энергосбережения, повышения эффективности

сжигания топлива и емкости аккумуляторов. Сергей Салихов приводит в качестве примера

торжества нанотехнологий компьютерную флешку: «Произведенное с помощью

нанотехнологий устройство с памятью объемом 1 ГБ стоит $10 и занимает минимум места. А

раньше для того, чтобы запомнить такое количество информации, требовалось оборудование

на площади несколько сот квадратных метров».

Поскольку нанотехнологии в России превратились в своего рода культ и на их

развитие выделены большие госинвестиции, одной из самых серьезных проблем

этого направления науки стал наплыв желающих «откусить от финансового

нанопирога». Это даже не обязательно шарлатаны – зачастую исследователи

пытаются «притянуть за уши» нанотехнологии, чтобы получить деньги под свои

проекты. Кое-то попытался отнести свой проект к «нано», уверяя, что

наноструктурное состояние металла возникает само собой в месте закрытого

соединения с деталью. Фильтруют такие проекты обычно эксперты крупнейших

отраслевых НИИ.

О, счастливчик!

24.11.2008. В условиях финансового коллапса некоторые компании по-прежнему

продолжают держаться на плаву – благодаря поддержке государства, расторопности

или переговорному мастерству акционеров.

Компания Дон-строй, совладельцами которой являются Максим Блажко и Дмитрий Зеленов, всегда обладала удивительной способностью получать самые интересные площадки в столице.

В разгар кризиса владельцы Дон-строя доказали, что этим их таланты не ограничиваются.

Застройщику жилья бизнес-класса удалось открыть в ВТБ несколько кредитных линий на

общую сумму $500 млн. Это первый с начала кризиса крупный заем, полученный девелопером, строящим жилье бизнес-класса и элитную недвижимость.

Сеть Магнит в апреле этого года провела вторичное размещение акций (SPO), в ходе которого

продала акции дополнительного выпуска в количестве 11,3 млн штук. Цена составила $42,5 за

акцию. Получается, что компания продала свои ценные бумаги с дисконтом 11 % к рыночной

цене. Сеть, может быть, и продешевила, зато успела до начала финансовых потрясений собрать

с рынка $480 млн. В результате к сентябрю, когда многие компании из-за трудностей с

рефинансированием утратили платежеспособность, Магнит подошел с соотношением долга к

EBITDA всего лишь 1,1. Поэтому, в отличие от других ритейлеров, компания без особого

ущерба погасила облигационный выпуск на 2 млрд руб.

Осенью Магнит решил на случай возможных будущих финансовых проблем обратиться за

госфинансированием. Причем опять сработал быстрее других претендентов: в заветном

«списке Шувалова», который включает десять ритейлеров стратегического для отрасли

значения, Магнит вместе с Седьмым континентом фигурирует в первых строках. В октябре

компания получила госкредит в размере 2,5 млрд руб. по льготной ставке менее 18 % годовых.

«Странный вопрос: кому же еще давать деньги, если не нам?» – комментирует глава Магнита

Сергей Галицкий.

Трансконтейнер благодаря поддержке материнской компании ОАО РЖД и другим факторам –«правильная» отрасль, удачный выбор времени для продажи акций – сумел получить деньги на

развитие даже в кризис.

Весной этого года РЖДпо закрытой подписке разместили 15-процентный пакет акций

Трансконтейнера. Покупателями стали ЕБРР и несколько инвестфондов: Moore Capital Management, GLG Emerging Markets Fund и Troika Dialog Investments. В результате РЖД

получили 7,8 млрд руб., которые были направлены на финансирование инвестиционной

программы «дочки».

Триумфально прошло размещение и другого перевозчика – Globaltrans (бывшего

Северстальтранса) на Лондонской фондовой бирже: переподписка, размещение по верхней

границе ценового коридора и сумма $449 млн.

Еврохим Андрея Мельниченко на прошлой неделе получил $1,5 млрд синдицированного

кредита на четыре года. Ставка заставила трепетать от зависти сердца многих конкурентов.

LIBOR + 1,8 % – почти на таких же условиях Еврохим получил деньги ровно три года назад, в

ноябре 2005-го. У компании тогда не было рейтинга BB от Standard & Poor’s, но и жизнь была

другая: финансовое небо было откровенно голубее.

Verysell Group, президентом и совладельцем которой является Михаил Краснов, во многом

благодаря его активности удалось избежать риска чрезмерных выплат. В марте и мае 2007

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес