Антикризисная книга Коммерсантъ\'a

Кризис привел к изменению задач, которые стоят перед российскими компаниями: вместо вопроса, как приумножить, руководители компаний озабочены вопросом, КАК

СОХРАНИТЬ.

Ниже приводятся обобщенные полезные советы для успешного прохождения «черной полосы».

Не следует бездумно сокращать издержки. Увольнение ключевых логистов и одновременный

переход на более дешевую туалетную бумагу для офиса бизнес не спасет.

«В панике руководство компаний совершает две ошибки. Во-первых, сокращаются небольшие, но заметные статьи расходов имиджевого характера, что сразу посылает негативный сигнал

рынку о состоянии компании. Во-вторых, бездумная борьба с издержками наносит ущерб

самому бизнесу», – говорит управляющий партнер Most Marketing Виктор Ларионов. В

качестве примера он приводит своего знакомого, возглавляющего логистическую компанию.

Собственники предложили ему отобрать 10 % сотрудников с наибольшими зарплатами и

уволить из них половину, хотя именно эти люди и приносят фирме основные доходы.

Сокращение издержек в условиях паники – задача непростая. Глава ВТБ Андрей Костин на

прошлой неделе пообещал в рамках сокращения расходов даже убрать цветы из своего

кабинета. Задержка зарплат на две недели в начале октября на Горьковском

металлургическом заводе привела к митингу возле проходной предприятия. В результате на

проблемы завода обратило внимание руководство города, потребовав срочно рассчитаться с

рабочими.

«К сокращению затрат стоит подойти очень обдуманно. Недавно я прочел, что один из

крупнейших мировых банков в рамках программы по снижению издержек запретил

сотрудникам проводить официальные встречи вне офисов и печатать документы на цветном

принтере. По-моему, это копеечные издержки, урезание которых скорее наносит урон

репутации компании, чем экономит ее деньги», – говорит президент группы компаний Market Group Сергей Моисеев.

Главный принцип при сокращении издержек – оно не должно сказываться на основном бизнесе

компании и создавать панику в трудовом коллективе.

Заморозьте проекты, разработанные в более позитивных макроэкономических

условиях. Помните: не всегда следует завершать начатое.

Перспективные проекты развития российские компании начали массово отменять с первой же

недели кризиса. Помимо уже упомянутых девелоперов и автопроизводителей

инвестпрограммы стали резать компании практически во всех отраслях. Тенденция затронула

даже тех, кто от кризиса пока не пострадал.

«На нашу текущую деятельность финансовый кризис серьезного влияния не оказал, – говорит

генеральный директор ООО Русское зерно Алексей Верхотуров. – Сейчас урожай собран, серьезных затрат на данном этапе растениеводческого цикла не нужно. К тому же наша

компания от кредитного рынка зависит мало – долговая нагрузка у нас низкая». При этом

Русское зерно отказалось от ряда перспективных планов. Например, от проведения IPO, строительства соевого и крахмального заводов. «Вложение в замену, модернизацию

оборудования осуществлять будем, как и запланировали. Но серьезные проекты пока отложим.

Просто если раньше мы могли получить долларовый кредит с эффективной ставкой 10 %

годовых, то теперь как российские, так и иностранные банки предлагают валюту под 13–14 %.

Плюс к этому началось падение цен на зерно: цены могут подобраться к критической отметке

3 руб. за килограмм, что соответствует себестоимости производства», – объясняет Верхотуров.

Понятно, что строить грандиозные планы в таких условиях по меньшей мере глупо.

Многие компании приостанавливают продвижение продуктов, на которые еще несколько

месяцев назад делали основной акцент. Банки в массовом порядке сворачивают свои

рекламные акции: глупо рекламировать потребительские и ипотечные кредиты, которые

практически не выдаются. Ренессанс Капитал приостановил две акции – «Живи сейчас!» и

«Раскрась осень», направленные на поощрение кредитных программ. «В связи с нестабильной

ситуацией на рынке банк вынужден был ужесточить контроль за операционными издержками, в связи с чем эти проекты были временно заморожены. Мы обязательно к ним вернемся, как

только почувствуем улучшение на рынке и снижение рисков для развития нашего бизнеса», –говорит Юлия Остроухова, директор по связям с общественностью КБ Ренессанс Капитал.

Перспективный проект, задуманный в начале года, может сейчас выкачать из вашей компании

последние остатки сил и наличности.

Внедрите в компании принципы управления в условиях неопределенности. Необходимо

поддерживать операционную эффективность бизнеса.

В условиях, когда никто не знает, чем все закончится, нужно быть готовым ко всему. Виктор

Ларионов говорит, что сегодня многие компании устраивают выездные мозговые штурмы для

принятия стратегических решений. «Топ-мененджеры собираются в выходные и вырабатывают

варианты действий в кризисных условиях. Совсем недавно помогал в организации такого

совещания одной пищевой компании. Они создали антикризисный штаб из четырех человек и

решали, куда деть свободную наличность: сохранить или вложить в покупку конкурентов.

Решили сохранить», – рассказывает он.