Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

уделить клиентам. В крупной петербургской компании, продающей осветительные

приборы, говорят, что не стали пересматривать контракты с постоянными клиентами.

Соглашения были заключены еще в декабре 2007-го на год, а цены утверждены в

долларах на весь срок действия контрактов. Рост курса американской валюты привел

к тому, что компания несет по этим контрактам убытки. Конечно, такая стратегия

противоречит концепции минимизации расходов, зато позволяет сохранить лояльных

клиентов. Компания решила, что сохранение рынка – не та статья расходов, на

которой следует экономить.

Нанозатраты на мегавозможности

Для стабилизации рентабельности в условиях кризиса большинство мегакомпаний

сокращают производственные программы, оптимизируют производительность труда, в том числе за счет сокращения кадрового состава. И только передовики

производства, нацеленные на перспективы отрасли, продолжают инвестировать

средства в исследования принципиально новых методов оптимизации издержек –НАНОТЕХНОЛОГИИ.

Металлургическая отрасль производит в основном конструкционные материалы, поэтому от

использования нанотехнологий в этом сегменте, по крайней мере в ближайшее время, не стоит

ожидать таких невероятных чудес, как появление способных к самопроизводству

наносистем-репликаторов, нанопреобразователей энергии или наномедицинских

роботов-манипуляторов. Тем не менее отраслевые компании продолжают активно

инвестировать в наноматериаловедение, которое позволит в перспективе значительно

улучшить потребительские свойства металлургической продукции.

Среди российских компаний наибольшую активность в финансировании нанотехнологий в

металлургии и материаловедении проявляют Северсталь и Русал. Один из крупнейших

инвесторов в отраслевые нанотехнологии – мировой лидер ArcelorMittal – пока в основном

сотрудничает с иностранными научными учреждениями, но недавно компания Лакшми

Миттала заключила соглашение о проведении исследований и с Московским институтом стали

и сплавов (МИСиС). Работы в этом сегменте финансирует и государство в лице Федерального

агентства по науке и инновациям через федеральные целевые программы, а также Российского

фонда фундаментальных исследований. Правда, начальник управления науки МИСиСа Сергей

Салихов отмечает, что в силу специфики отрасли найти нанотехнологиям применение в

металлургии непросто. Поэтому каждая новая идея в этом сегменте на вес золота.

Советник по научной политике РОСНАНО Александр Вересов приводит данные агентства Lux Research Inc. об исследованиях в области нанотехнологий в металлургии, проводимых

иностранными концернами. К примеру, шведская компания Sandvik разрабатывает

наноструктурированную сталь Nanoflex для производства пуленепробиваемых жилетов и

Bioline для медицинских инструментов. Американская ExxonMobil использует

наноструктурированную сталь в производстве трубопроводов. А General Electric занимается

созданием наноструктурированных металлических сплавов для авиадвигателей.

Зачем это все нужно? Директор Государственного научно-исследовательского и проектного

института редкометаллической промышленности («Гиредмет») профессор Юрий Пархоменко

уверен, что дальнейшее развитие авиастроения, автомобилестроения, энергетической и

транспортных областей без разработки новых конструкционных и теплоизоляционных

материалов и совершенствования механических конструкций невозможно. Специалисты

Северстали согласны, что резервы повышения механических характеристик сталей различных

структурных классов при помощи использования дорогостоящих легирующих элементов

практически исчерпаны. Поэтому нанотехнологии считаются наиболее перспективным

направлением для создания новых видов продукции с уникальными потребительскими

свойствами.

Александр Вересов объясняет, почему от дальнейшего совершенствования традиционных

материалов без применения новых технологий трудно ожидать эффективности: «При

разработке новых конструкционных материалов, которые должны нести механическую

нагрузку, повышение предела прочности часто приводит к охрупчиванию (переходу материала

от вязкого состояния к хрупкому под влиянием внутренних изменений или внешних

воздействий). А наноструктурированные материалы могут обеспечить оптимальное сочетание

требуемых свойств, причем положительный эффект достигается благодаря особенностям

структуры в нанометровом масштабе, а не в результате использования дорогих легирующих

компонентов. Уменьшение размера частиц металлической заготовки от нескольких мкм до

десятков нанометров теоретически должно привести к росту прочности на порядок».

Чем наноматериалы отличаются от материалов традиционных? Сергей Салихов определяет

«наноотличия» как появление новых свойств, которые материалы в обычном, не

наноструктурном состоянии не проявляют. По словам Юрия Пархоменко, это объекты

размером от 1 до 100 нм (нанометр – миллиардная доля метра), в частности

нанокристаллические, нанофазные, аморфные материалы с конструируемой атомной

структурой. В фундаментальных свойствах наноматериалов происходят резкие изменения из-за

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес