Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

«В исключительных случаях банк может рассмотреть вопрос о возможности предоставления

отсрочки внесения платежей по кредитам. Такая возможность не зависит от вида кредита.

Если в кредитном договоре она не прописана или если после отсрочки платежа клиент вновь

не может исполнять свои обязательства по погашению ежемесячных платежей в

установленным кредитным договором размере, банк уведомляет клиента о необходимости

погашения сформировавшейся задолженности с первостепенным погашением штрафов, пеней, неустоек, указанных в кредитном договоре. В случае непогашения вышеуказанной

задолженности заемщику выставляется требование по досрочному исполнению обязательств.

В случае неисполнения требования банка кредитная организация вправе начать процедуру

обращения взыскания на предмет залога», – говорит начальник отдела рефинансирования

департамента развития розничного бизнеса Промсвязьбанка Евгения Кузьмина.

Работа банков с должниками строится на индивидуальной основе и зависит от множества

факторов. Но в любом случае окончательное решение о возможных уступках должнику будет

за банком. «Если банк видит, что заемщик является квалифицированным работником и может

достаточно быстро найти новое место работы и возобновить платежи, банк может пойти на

уступки. Например, увеличить срок кредита, уменьшив тем самым размер ежемесячного

платежа, или временно приостановить начисление штрафных санкций по просроченным

платежам. Окончательное решение остается за банком и будет зависеть от каждого

конкретного случая. Но банк может подать на заемщика в суд, если ситуацию с погашением

кредита он видит безнадежной», – говорит Татьяна Лозовская.

«Во многих банках существуют механизмы реструктуризации задолженности, которые

позволяют предложить заемщику некоторый путь выхода из критической ситуации. Это могут

быть „кредитные каникулы“, когда заемщику дается небольшой промежуток времени, в

течение которого не начисляются проценты, могут быть варианты изменения условий

текущего кредита (увеличение срока, изменение ставки и т. п.), может быть вариант выдачи

нового кредита в счет погашения старого и т. п. В любом случае каждый заемщик, обратившийся в банк с проблемой, рассматривается индивидуально, и с каждым заемщиком

банк ведет диалог. При этом, естественно, надо понимать, что банк не будет идти на уступки

всем и каждому, и возникновение проблем у заемщика никоим образом не освобождает его от

обязательств своевременно и в полном объеме погашать действующий долг перед банком. Тем

не менее заблаговременное обращение клиента на ранних стадиях возникновения проблем

зачастую может существенно облегчить ситуацию», – уверен заместитель директора

департамента розничного кредитования Бинбанка Антон Рудь.

Правда, рассчитывать на компромисс с кредитором в нынешней ситуации заемщику не стоит.

По мнению Александра Щербакова, заместителя гендиректора коллекторского агентства АКМ, банки лишь повышают свои требования к должникам. «Кризисные события отразились на

политике банков по взысканию просроченной задолженности по кредитам. Если раньше ряду

наших партнеров было проще списать часть долгов еще на досудебной стадии, то сейчас банки

стали жестче подходить к этому вопросу. Взыскание долгов доводится до судебного

разбирательства собственными силами банка либо с привлечением коллекторских агентств.

Если до кризиса у нас около 20 % дел о задолженностях доходило до суда, то сегодня уже

порядка 30 % должников находятся на стадии судебного разбирательства».

Добиваться возврата долга банки могут с помощью коллекторов. Однако их методы работы с

должниками мало чем отличаются от банковских. В том и другом случае, если в результате

телефонных переговоров и личных встреч с заемщиком ситуация не меняется, судебных

разбирательств, как правило, не избежать. Но попасть к коллекторам больше шансов у тех, кто

имеет необеспеченный кредит. «Суммы по потребительским беззалоговым кредитам

значительно меньше, число заемщиков – больше, соответственно, порядок работы по их

возврату отличается от обеспеченных кредитов. И если с взысканием обеспеченных кредитов

чаще всего справляются собственные службы банков, то беззалоговые кредиты чаще

передаются коллекторским агентствам», – говорит Татьяна Лозовская.

Коллекторские агентства могут самостоятельно пойти на реструктуризацию задолженности

заемщика, выкупив долг у банка. «Полномочия коллекторского агентства определяются

условиями договора с банком. Если договор предусматривает только взыскание долга, условия

погашения будут зависеть от банка. Некоторые, например, не допускают никаких рассрочек и

сразу требуют полного погашения, часть допускают рассрочку при оплате долга в 2–3 месяца.

Больше полномочий коллекторское агентство имеет по долгам, выкупленным у банков по

договору цессии. В таком случае кредитором становится агентство, которое имеет

возможность самостоятельно предоставлять рассрочки, корректировать в связи с этим график

платежей, а также списывать часть долга. Скидка от суммы задолженности заемщика перед

банком может доходить до 25–30 %», – утверждает Александр Щербаков.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес