Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

иностранные инвесторы. У нас сейчас есть шансы двинуться в эту сторону, потому что сейчас

обеспечено необходимое внимание к финансовой системе со стороны государства.

– Вы не разделяете мнение, что события последних месяцев – вокруг ТНК-ВР, Мечела, в Грузии

– распугали зарубежных инвесторов, и у них в корне изменилось отношение к России?

– В 1998 году казалось, что иностранные инвесторы ушли навсегда. Двух лет не прошло, как

они начали возвращаться. А сейчас негативное влияние на рынок оказала чистая политика.

Политика политикой, но инвесторам деньги-то надо зарабатывать.

– Чем нынешняя ситуация похожа на события 1998 года, а чем отличается от них?

– Отличается она тем, что фундаментально экономическая ситуация сейчас совершенно другая.

Интенсивный экономический рост, высокие цены на нефть. Наверное, в тот день, когда индекс

обвалился на 17 %, психологически у многих состояние было примерно такое же, как десять

лет назад. Но и сейчас мир не рухнул, финансовая система не рухнула.

– Не приведет ли выкуп государством акций госкомпаний к росту котировок пяти—шести

«голубых фишек» при том, что остальной рынок продолжит снижаться?

– Выкупать можно по-разному. Покупателем может выступать государство, а могут и

отдельные компании-эмитенты в целях управления своим капиталом и для работы с

акционерами. У инвесторов, которые будут выступать продавцами, появятся свободные

средства, и их надо будет куда-то вкладывать. И если они до этого инвестировали в российский

рынок, то с высокой долей вероятности они переложатся в российские же инструменты, только

уже в расчете на повышение эффективности инвестиций.

– Кто именно будет инвестировать в российский рынок?

– Частные российские инвесторы. Люди видят, что существующий кризис предоставляет им

новые возможности. Сейчас хорошее время для того, чтобы войти на рынок. Наши

докризисные социологические исследования показывали, что на временной дистанции

примерно год-два можно было ожидать, что 5–6 млн человек выйдут на фондовый рынок и

начнут совершать на нем операции. Получилось так, что россияне получили гигантскую

порцию пиара фондового рынка. Я не исключаю, что те самые 5–6 млн человек могут оказаться

на фондовом рынке гораздо быстрее, чем мы предполагали. Есть и негативная сторона. До

кризиса более 30 % респондентов считало, что если они понесут убытки на фондовом рынке, эти убытки им покроет государство. Вот если сейчас опросить тех же самых товарищей, это

будет уже не 30 %, а гораздо больше, потому что со стороны может создаться впечатление, что

именно государство покрывает убытки на фондовом рынке и всех спасает. Но это не так.

Государство не убытки покрывало, а предоставляло через госбанки ликвидность для того, чтобы расшивать цепочку неплатежей. То есть сейчас может произойти неприятная ситуация, когда неподготовленная публика рванет на рынок с мыслью «налетай – подешевело». Но рынок

есть рынок, гарантии постоянного роста рынка никто не дает. Поэтому, на мой взгляд, тема

финансовой грамотности и финансовой культуры должна выдвигаться сейчас на первый план.

– Многие эксперты полагают, что российский рынок восстановится не раньше 2010 года. А

каков ваш прогноз?

– Шансы есть, что это произойдет быстрее. Все будет зависеть от скорости восстановления

доверия иностранных инвесторов и действий российских внутренних инвесторов. Кроме того, если государство будет настойчиво реализовывать свой план действий по развитию

финансовой системы, это станет дополнительным очень позитивным фактором. Это все

заметят и оценят, и все захотят сесть на этот поезд побыстрее.

– Какой наиболее пессимистичный сценарий развития российского рынка возможен в

ближайшее время?

– Замедление экономики, потому что финансовый рынок отражает то, что творится в реальной

экономике.

Алексей Эрнестович Рыбников родился в Москве в 1965 году. В 1987 году окончил МГИМО

МИД СССР. В 1987–1989 годах – служил на офицерских должностях в ВС СССР. В 1989–1991

годах учился в аспирантуре Института США и Канады АН СССР. В 1991–1997 годах начальник

отдела ценных бумаг, начальник управления операций на фондовых рынках, начальник

управления инвестиционных операций КБ Еврофинанс (Москва). В 1997–2002 годах работал в

КБ Дж. П. Морган Банк Интернешнл, последняя должность – вице-президент, руководитель

инвестиционно-банковских операций по России. С 16 декабря 2002 года – директор НП

Национальный депозитарный центр. C 25 апреля 2003 года – первый заместитель генерального

директора ММВБ. С 20 ноября 2003 года – генеральный директор фондовой биржи ММВБ.

Женат, воспитывает сына и дочь.

Михаил Задорнов, глава ВТБ 24: «Так быстро выйти из кризиса, как десять лет назад, не получится»

– Отличается ли текущая ситуация от кризисов 2004-го и 1998годов?

– И сейчас, и в 2004 году кризис в банковской сфере происходил в силу сжатия ликвидности.

Но четыре года назад ЦБ вовремя не отследил проблему. Начали распространяться слухи, пошел отток средств физических и юридических лиц из банковской системы. С точки зрения

экономики предыдущий кризис возник на пустом месте. Ситуация 1998 года – это сочетание

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес