Антирабство

К чему всё это? К тому, что специальные знания дороже и ценнее всяких MBA. И я думаю, что, не отрицая важность высшего образования, именно специальное образование будет гарантировать людям стабильный кусок хлеба с маслом ещё много и много лет…

Время топ-менеджеров, или Чего хотят сегодняшние руководители

В карьерном мире, прямо как в мире дикой природы, есть свои закономерности и правила. Как по осени птицы мигрируют на юг, так зимой в среде топ-менеджеров начинается подготовка к массовому исходу из крупных компаний, который приходится на начало весны.

Это закономерность, которую я наблюдаю не первый год, и связана она со вполне прозаическими вещами – весенними бонусами. И птицы, и люди ищут, где потеплее, поэтому менеджеры начинают заранее, с зимы, готовиться к выходу и искать варианты, чтобы успеть сесть на местечко получше.

Смело можно сказать, что зимний сезон в «Антирабстве» – это время топ-менеджеров за 40. Однако несмотря на то, что сама тенденция остается неизменной, предпочтения всё же меняются, и связано это с актуальным состоянием рынка труда.

Итак, чего хотят завтрашние временно безработные топ-менеджеры 2018?

1. Хотят перспектив, поэтому больше не верят в стартапы. Бум стартапов завершился, очень многие проекты сдулись, поэтому в качестве лакомого куска они больше не числятся. Типичные мысли современного топа: «Зачем я пойду поднимать своими связями маленький бизнес? Приличного вознаграждения сразу не дадут, шансы стать единорогом ничтожны. Я уж лучше сделаю свой проект – согласований меньше. Но вообще-то свой проект тоже не хочу, лучше в найм».

Почему так происходит? Совсем недавно, 5–7 лет назад, любой условно топ-менеджер крупной компании, получая за годы работы прилагающиеся бонусы, к своим 40 имел машины, квартиры в самых разных городах и странах, какие-то акции каких-то компаний… А ещё он вкладывался в стартапы.

Во-первых, потому что все о них говорили, все верили, что выстрелит, и поэтому стартапы казались идеальным вариантом для инвестирования. Во-вторых, они выбирались как отступной вариант. Логика была примерно следующая: «Вдруг меня уволят или я буду должен уйти из компании? Что я буду делать в этом случае? А не буду-ка я искать другую работу, а пойду работать в стартап, который я поддержал и который к этому моменту уже подрастёт, станет большим, серьезным и мне под стать». То есть массовое вливание денег в стартапы, которое мы наблюдали совсем недавно, было не просто способом вложения, но и запасным вариантом трудоустройства. А что сейчас? Возьмем, например, Анатолия.

* * *

Анатолию 43 года, он топ-менеджер очень крупной ритейл-компании, пришёл к нам, и в какой-то момент мы предложили ему в качестве варианта сотрудничество со стартапом. Как отреагировал Анатолий? Категорическим «нет», потому что у него во вложениях и так уже были истории с четырьмя стартапами. И все они не выстрелили. Один, по словам Анатолия, вообще обманул и по старой доброй традиции кинул на деньги. Три других просто умерли, успешно проев инвестиции. В общей сложности Анатолий потратил (и потерял) на стартапах около 350 тысяч долларов, которые можно было бы использовать более выгодно, например, купить ещё одну квартиру где-нибудь в Черногории. Так что за последние годы жизнь показала, что модель «вложись в стартап, и он попрёт» на самом деле малорабочая. И это осознали практически все.

2. Хотят в госсектор, на работу в государственные и пригосударственные компании, потому что люди у нас считают госсектор и стабильностью, и статусом, и возможностью изменить страну к лучшему. Интересно, что тут же и обратная сторона медали – другая половина топов очень хочет в международные компании. И чем таких компаний у нас меньше, тем желания больше. Объяснение у всех одно – устали от российского бизнес-бардака и турбулентности. Но госсектор действительно растёт, как и желание в нем работать. В качестве примера – история не топа, но менеджера среднего звена Александра.

* * *

Александр был сотрудником крупной энергетической компании, которая находится в регионе. Пришел в «Антирабство», поскольку очень хотел пройти конкурс в кадровый резерв, на что мы его и тренировали. Стали спрашивать, мол, а зачем, ведь на нынешнем месте и зарплата больше, и квартира хорошая, и семья устроена, а вы, Александр, берёте и переезжаете в Москву, не имея здесь ничего, и на деньги гораздо меньшие… На что Александр объяснил, что на прошлом месте работы он уже достиг потолка, того момента, когда чётко понимаешь – больше здесь уже никогда ничего не будет. Уходить в бизнес не очень хочется, да и не особо берут, а вот желание что-то изменить есть.