Читаем APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма полностью

К началу конференции Macworld Boston в августе 1997 года, на которой Джобс объявил миру о чистке правления и мирном договоре с Microsoft, переговоры так и не сдвинулись с мертвой точки. За вызванным этими новостями переполохом практически остался незамеченным тот факт, что прямо во время шоу чуть не вспыхнул мятеж. С пламенной речью выступил один из руководителей Power Computing, в которой он объявил о возможности полного закрытия рынка клонов Apple. Президент Power Computing Джоэл Кочер представил аудитории, состоящей из 700 фанатов Макинтоша, новую модель под названием Power. В ней впервые был использован новый мощный микропроцессор PowerPC G3.

"Это превосходная модель,— сказал Кочер собравшимся, которые откликнулись одобрительным гулом.— И знаете что? Вы можете ее не дождаться". Затем он объяснил, что Apple отказалась сертифицировать эту модель для продажи, и предупредил, что под угрозой находится вся программа клонирования.

Представители мира Макинтошей высоко оценили прямоту Кочера, но она стоила ему работы. Не прошло и месяца, как он вынужден был уйти в отставку — сладкоречивый председатель и исполнительный директор Power Стив Конг настоял, чтобы его компания придерживалась мирной политики в отношении Apple. Поскольку Конга в его собственной компании резко критиковали за капитуляцию перед Джобсом, у него действительно не было выбора, кроме как приступить к переговорам об условиях лицензирования. Power собирала с заказчиков огромные деньги — доходы этой компании всего через два года ее существования подскочили почти до 400 млн. дол. в год,— однако она все еще не окупила первоначальных затрат. Проще говоря, Стив Конг не мог позволить себе затяжную легальную борьбу с Apple.

Стив Джобс, разумеется, знал об этом, и 2 декабря 1997 года объявил, что Apple выкупает у Power лицензию на Макинтош за 100 млн. дол. в ценных бумагах. Поскольку бизнес компании Power полностью строился на производстве макинтошевских клонов, дальнейшее существование компании после отзыва лицензии теряло смысл. Через несколько месяцев Power была ликвидирована. Когда с дороги убрали самого крупного продавца клонов, Джобс тут же нацелился на двух других — Motorola и Umax, заявив, что Apple не станет выдавать лицензии ни на какие новые технологии Макинтоша. Это утверждение касалось и нового дизайна аппаратного обеспечения, и операционной системы для портативных компьютеров — лаптопов. Оставшись без новых технологий, производители клонов становились неконкурентоспособными. Фактически Джобс полностью перекрыл им кислород, остановив программу Apple по выдаче лицензий, начавшуюся всего два года назад.

"Я хотел добиться совершенно другого",— говорил впоследствии Джобс журналистам, объясняя, что согласился бы на продление лицензий за более высокие гонорары для Apple. Беседуя вскоре после этого с редакторами, использующими настольные издательские системы, на конференции Seybold в Сан-Франциско, Джобс упрямо твердил, что у Apple не было иного пути, кроме как отказаться от клонирования. Компания стремилась выжить. "Если в заднице окажемся мы, туда же попадет и вся экосистема Мака",— высказался Джобс перед четырьмя тысячами слушателей, объясняя, почему он потребовал у производителей клонов повышения платы за лицензию. "Я с казал им: "Отныне, ребята, вам придется платить справедливую цену". А они послали меня в..."

На самом деле все было совсем не так, о чем свидетельствуют руководящие работники, участвовавшие в переговорах по поводу лицензирования трех основных компаний — производителей клонов. Так, Фрэнк С. Хуанг, председатель тайваньской компании Umax, сновал челноком взад-вперед через Тихий океан на встречи с Джобсом, соглашаясь почти на все условия, которые выставлял руководитель Apple, в том числе на выплату более высоких гонораров за лицензирование. "Но при очередной встрече Стив заявлял Фрэнку, что передумал. В действительности он просто не хотел продлевать лицензии",— вспоминает лицо, хорошо осведомленное о ходе переговоров.

Практически вся индустрия Макинтоша была ошарашена — и взбешена — прекращением лицензирования. В уничтожающем открытом письме Джобсу, опубликованном в Интернете несколько дней спустя, издатель влиятельного обозрения макинтошевских новостей под названием "MacInTouch" Рик Форд предположил, что отец-основатель Apple бросает старину Мака на произвол судьбы, готовя новый набег на область сетевых компьютеров. "Существующий Макинтош не имеет отношения к этому проекту, разве что в качестве источника финансов,— писал Форд.— Вы до капли выдоите нынешний Макинтош ради возможной выгоды для себя, сводя к минимуму собственные расходы всеми доступными вам способами".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература