APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Таким образом, официальное объявление об "отставке" Дайери было отложено до 4 апреля, т.е. до окончания второго финансового квартала. Словно в насмешку над Дайери, этот квартал оказался довольно хорошим, уровень продаж поднялся до привычных 20%, что сохранило позиции Apple по отношению к другим фирмам и задержало уменьшение рыночной доли. В своем публичном выступлении Дайери придерживался официальной версии, что он сам себя лишил места при реорганизации Apple. "Теперь там не осталось должности, которую мог бы занять человек с моим опытом и амбициями,— говорил мне Дайери в интервью для "Wall Street Journal".— Я решил, что пора уйти". В официальном заявлении Шпиндлер восхвалял заслуги Дайери перед компанией, сказав, что реорганизация "не предусматривает места, которое удовлетворяло бы его личным целям".

За кулисами, конечно, все выглядело совсем не так мило. Узнав о случившемся, Джо Грациано рвал и метал. Он-то был полностью уверен, что Шпиндлер выберет тот план, где предусмотрено место главного управляющего. Грац поспешил в офис Дайери и, по словам очевидца, сказал ему: "Я не могу поверить, что ты так спокойно говоришь об этом". Йен ответил: "Джо, эта структура не сможет работать. Я лучше уйду, чем стану смотреть на то, как она эазваливается". Увольнение причинило Дайери немало боли, но к ней примешивалась горькая обида: никто из правления не "отвел его в сторонку и не поинтересовался, что же произошло", впоследствии он частенько жаловался на это друзьям.

За времена правления Шпиндлера состав администрации значительно изленился. После ухода Артура Рока, случившегося в 1993 году, из старой гвардии остались только Марккула, Питер Крисп и Бернард Гольдштейн. Лпиндлер расширил правление, чтобы включить Б. Юргена Хинтца, частного инвестора из Лондона; Кэтрин М. Хадсон, президента и исполнительного директора W.H. Brady Company из Милуоки; Делано И. Льюиса, президента и исполнительного директора National Public Radio штата Вашингтон, округ Колумбия; Джилберта Ф. Амелио, президента и исполнительного директора National Semiconductor Inc., Сан-Хосе, штат Калифорния. (Амелио сыграет важную роль в более позднем преобразовании Apple.)

Да, состав правления изменился, однако отсутствие интереса к делам Apple осталось прежним, таким же наплевательским, как и в прежние годы. В конце концов, речь шла о втором по значению человеке в компании, человеке, который стал героем, приведшим компанию к переходу на мощные процессоры Power Мас, столь важному для Apple. И этого героя теперь бесцеремонно вышвыривают вон. Неужели ни один из этих внешних директоров не счел ситуацию заслуживающей простого вопроса: почему? У правления еще будет о чем пожалеть в последующие месяцы — и гораздо сильнее.

Новая организация Майкла Шпиндлера вступила в силу с мая 1995 года и поначалу выглядела достаточно логично. За исключением одной проблемы: все четыре подразделения оказались в прямом подчинении у Шпиндлера. Не было Йена Дайери, и некому было встречаться с непосредственными исполнителями и заниматься ежедневной рутиной, пока Дизель вальяжно рассуждает о том, как прошли переговоры с китайским премьер-министром. Теперь ему приходилось доказывать делом, фактами, что он — именно то, что нужно, настоящий Дизель. Теперь ему самому приходилось стучать кулаком по столу во время собрания, приструнивая недовольных управленцев и призывать их к соблюдению дисциплины, ощущая собственное бессилие.

Джо Грациано, как и большинство в штаб-квартире, понимал, что у Хозяина возникнут большие проблемы с принятием решительных мер. "Мы все говорили Майклу, что эта схема не сработает",— вспоминает один из бывших управленцев. Другой добавляет: "Майкл твердил нам: "Нет, я изменюсь. Я обещаю, мы справимся".

Первое серьезное испытание решительности Шпиндлера не заставило себя долго ждать.

Вернемся немного назад, всего на несколько месяцев, в январь 1995 года, когда в новостях промелькнуло небольшое сообщение по поводу лицензирования. Первая новость касалась "Кинг Конга": его Power Computing получила первую лицензию на изготовление клонов Мас. Несколько дней спустя, на выставке MacWorld в СанФранциско, старый добрый Чак Бергер объявил, что его Radius Inc. тоже вступила в игру. Бергер был вторым Дэном Эйлерсом: он так же трепетно относился к этому слову на букву "Л". В том же месяце Майклу Шпиндлеру позвонил молодой человек по имени Тэд Уэйтт, председатель правления, исполнительный директор и соучредитель Gateway 2000 Inc., мощной компании, расположенной в городе Норт-Сиу, штат Южная Дакота. Она поставляет PC по почтовым заказам. Тэду Уэйтту хотелось знать, сохранился ли у компании Apple интерес к лицензированию Мас.