Читаем Архетипы в русских сказках. Какая детская травма у Кощея. Как прошла сепарация Колобка. Почему премудрость не спасла Царевну-лягушку от абьюзера полностью

Сюжет до банальности прост и предельно четок, как бизнес в 90-е… Решили организовать сельхоз предприятие на правах партнерства Мужик с Медведем. Мужик в этом бизнесе человек бывалый, в производственных технологиях сведущий, а Мишаня новичок неопытный. Грех не воспользоваться! И трудозатраты, и вложения, и прибыли делили поровну. С припиской мелким шрифтом в договоре: «Мужику вершки, Мишане – корешки». Только вот продукт выращивали такой, что корешки – это мусор. Пшеница заколосилась Мужику на радость. Медведь не дурак, опыт усвоил, договор переписал – теперь уже «Мужику корешки, а Медведю вершки». Но посевом опять Мужик рулил – репу посадили. Опять Медведю ерунда досталась. На этом его бизнес опыт и завершился…

Чему учит сказка? Читайте дети мелкий шрифт в договоре, изучайте предмет, прежде чем вложится, и грамотно выбирайте себе партнеров. Ежели по-простому – не будь лохом.

А чему еще? Ну красава же Мужик! Учись, малой, как бизнес делать надо! Чистая прибыль и ничего личного. И в отличие от милашки Солдата, любимца бабушек, все четко и без лишних сантиментов: увидел возможность – взял свое! А Мишаня, в отличие от Бабки, второй раз в предприятие с Мужиком ввязался. Не место в большом бизнесе слабакам доверчивым. Выживает сильнейший. Гуляй, лошара!

Эх, любит наш народ замысловатые бизнес-модели, с младых ногтей приучает мыслить хитро. Ибо, как говорится, не обманешь – не проживешь!

Интересно, а есть ли сказки про защиту своего, а не отжимание чужого? Про «честно потрудился» – «честно насладись заработанным»? Не про зависть и злость, а про уважение и честь?

Хочется верить, что в разные эпохи – разные герои, разное мышление…

На каких героях взрослеют ваши дети?

<p>«Репка» или наставления Деда-дедлайнера молодым предпринимателям</p>

Итак, есть небольшое, но крепкое развивающееся семейное предприятие – Репка.

Посадил дед репку. Выросла репка большая-пребольшая.

Пошел дед репку рвать: тянет-потянет, вытянуть не может!

Репа – основной продукт питания и выращиваемый ресурс в старину.

Есть предприимчивый харизматичный гендиректор растущего стартапа – Дед, как нежно прозвали его любимые сотрудники.

И постарался Дед на славу – идеей загорелся, команду вдохновил, поле засеял, репу посадил.

Все – ставки сделаны, зерна посеяны, конвейеры запущены – репа зреет, ресурс растет.

И вот настал важный момент – сбор урожая. Долгожданные дивиденды поспели. Пожинай плоды вложенных усилий да радуйся! А сил-то у Деда и не хватает… не ожидал, что так попрет! Вот тебе, Дедушка, и дедлайн… И понял Дед, что сам не сдюжит – нужно делегировать… Страшно довериться, разделить ответственность – знает он, что лучше него никто не справится, да делать нечего – тут либо грамотного зама натаскать, либо надорваться и похерить к едрене бабушке все предприятие! Растет бизнес…

И позвал Дед Бабку – ей он доверяет, человек опытный, башковитый, проверенный, не раз выручала. Справится. Как на себя он мог на нее положиться, хоть она и имела мнение не всегда с ним схожее, но цель у них общая. За то он ее советы и ценил.

Позвал дед бабку:

бабка за дедку,

дедка за репку —

тянут-потянут, вытянуть не могут!

С Бабкой дело лучше спорилось, но и ей подмога нужна. Призвала Бабка Внучку. Она сотрудник хоть и молодой, малоопытный, но взгляд свежий – инновации фирме, да и задору молодецкого хоть отбавляй. Опять же, опыту юной поросли как-то набираться надо, уму разуму у старших учиться – вот и организовала Бабка институт наставничества на предприятии, обучение сотрудников. Так, глядишь, и преемник подрастет – будет на кого положиться.

Да и Внучка тоже не пальцем делана – hr грамотный, знает, как добрую атмосферу в коллективе выстроить, кому какое дело поручить по способностям и характеру подходящее. Подтянула за собой Жучку и Кошку – они хоть и не топ-менеджмент, сотрудники простые, незамысловатые, но дело делают, ежели ТЗ (тех. задание) четко обозначить, задач нарезать. А то, как гласит народная истина: «нечеткое ТЗ – получится хз»… Да и отношения у них конечно непростые – конкурируют их отделы: то Жучка Кошку задерет, то Кошка ей подгадит. Но ради общего дела в момент авральный и они дружно слаженно работают. А грызутся – это так, временами, для бодрости. Скучно им без адреналину соревновательного. Тут главное за ними приглядывать и примерять иногда супротив общего врага, то бишь ради дела важного. Дабы грызней своей все не попортили.

Ну и конечно Мышка, она хоть в фирме совсем человек, в смысле зверь, маленький, но и ее труд важен – уважают в офисе ее вклад в общее дело. Кабы ни она, кто-то другой бы на себя взвалил ее обязанности, да надорвался бы, бросил все, в дауншифтеры подался – прощай, любимое предприятие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мораль и разум
Мораль и разум

В книге известного американского ученого Марка Хаузера утверждается, что люди обладают врожденным моральным инстинктом, действующим независимо от их пола, образования и вероисповедания. Благодаря этому инстинкту, они могут быстро и неосознанно выносить суждения о добре и зле. Доказывая эту мысль, автор привлекает многочисленные материалы философии, лингвистики, психологии, экономики, социальной антропологии и приматологии, дает подробное объяснение природы человеческой морали, ее единства и источников вариативности, прослеживает пути ее развития и возможной эволюции. Книга имела большой научный и общественный резонанс в США и других странах. Перевод с английского Т. М. Марютиной Научный редактор перевода Ю. И. Александров

Марк Хаузер

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Что такое психотерапия
Что такое психотерапия

В книге рассматриваются новые аспекты понимания психотерапии и возможности их творческой реализации на практике; она знакомит опытных профессионалов с современными средствами ведения терапии, а начинающих специалистов с уже имеющейся практической базой. В издании представлены следующие темы: элементы эффективной терапии; работа с разными клиентами; извлечение максимальной пользы из обучающих программ; модифицирование клинических подходов в конкретных ситуациях; плюсы и минусы «живой» супервизии; распознавание и формирование уникальных умений терапевта; выбор супервизора. Написанная ясно и лаконично, расцвеченная фирменным юмором Д. Хейли, книга одна примерами и выдержками из реальных интервью. Предлагая современный взгляд на подготовку терапевтов, равно как и на само ведение терапии, издание несомненно будет полезно клиницистам, психиатрам, психологам и социальным работникам, а также студентам соответствующих специальностей как великолепное обучающее пособие.

Джей Хейли

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука