Читаем Art Business Art World, Art Market полностью

Другим распространенным решением для некачественной розничной торговли является расположение на улице. Обычно это означает, что галерея расположена на втором этаже или выше, и поэтому ее окна не годятся для рекламы товаров. Галереи редко располагаются внутри в торговых центрах или моллах, а если и есть, то они, как правило, принадлежат к подозрительному типу торговцев печатной продукцией и не воспринимаются всерьез в мире искусства. Идея отсутствия присутствия на улице чаще всего срабатывает там, где галереи существуют в такой концентрации, что зрители ожидают, что им придется заходить внутрь зданий и подниматься наверх, чтобы посетить места. Район Челси в Нью-Йорке особенно подходит под это описание. Только самые элитные и богатые дилеры, такие как Ларри Гагосян, Дэвид Цвирнер и другие альфа-галереи, располагаются на уровне улицы, а все остальные 300 галерей находятся на втором-девятом этажах зданий, бывших складов и офисов. Эта система работает, потому что почти все галереи находятся в зданиях с почти ничего, кроме других галерей, и поэтому в некотором роде служат торговыми центрами художественных галерей (эта концепция уже широко распространена в американской глубинке в виде антикварных торговых центров). Учитывая, что при той арендной плате, которую платят галеристы Челси, эти помещения трудно назвать субстандартными. Однако в других мегаполисах или в любой другой части Нью-Йорка подобные решения, расположенные над улицей, были бы субстандартными.

Если галерея находится в здании с другими подобными предприятиями, и особенно если она расположена непосредственно над уличными заведениями в галерейном районе города, то она может надеяться на привлечение посетителей во время запланированных арт-прогулок. Некоторые из самых значимых галерей в истории арт-рынка на самом деле функционировали именно таким образом. Амбруаз Воллар управлял своим первоначальным бизнесом из квартиры на седьмом этаже. Галерея Альфреда Штиглица "291" (первоначально называвшаяся "Маленькие галереи фотосекции") располагалась на пятом этаже дома 291 по Пятой авеню, напротив квартиры, которую снимал Эдвард Штайхен (он и предложил это помещение). Когда галерея открылась, ее практически никто не посещал, но за 12 лет работы (1905-1917) она стала первой галереей в США, где проходили выставки Анри Матисса, Огюста Родена, Анри Руссо, Поля Сезанна, Пабло Пикассо, Константина нашк,рБуиФрансиса Пикабиа и Марселя Дюшана.

 

МЕСТА РАЗДЕЛЕНИЯ

Частичным решением проблемы высокой стоимости аренды может стать разделение помещений. Обычно это очень маленькое помещение на первой линии улицы, где посетителей можно оценить, и если они покажутся серьезными клиентами, то их можно направить в более просторное недорогое место. Таким вторым помещением может быть квартира, расположенная рядом с основной галереей, поскольку обычно жилая недвижимость сдается в аренду гораздо дешевле, чем коммерческая. Антиквары часто прибегают к такой стратегии, поскольку мебель занимает много места, а обстановка квартиры позволяет расставить предметы так, чтобы их можно было продемонстрировать. Экономные дилеры могут даже незаметно использовать квартиру в качестве своего личного жилья. Подобные помещения, по сути, разделяют две части галереи типа Chelsea: уличная площадка служит выставочным пространством (пусть и небольшим), а помещение наверху функционирует как бэкрум, где выставляются и продаются работы всех представленных в галерее художников. Другим вариантом раздельного размещения может быть небольшое помещение в основном районе галереи и более крупная галерея на улице в новом развивающемся районе искусств. Преимущество второго решения заключается в том, что галерея остается на старой арт-сцене, но может направлять клиентов на новую, развивающуюся. В этом случае бизнес может профилировать две площадки: в одной из них будут выставляться художники с поздней карьерой, а в другой - новые работы.

Несмотря на то, что они могут сэкономить на аренде, сохраняя основное торговое место небольшим, затраты на оплату труда возрастают, поскольку для работы в каждом помещении требуется как минимум один человек. Кроме того, дилер может присутствовать только в одном месте и поэтому должен постоянно перемещаться между ними, чтобы иметь возможность продемонстрировать свое личное мастерство продаж.

 

ДЖЕНТРИФИКАЦИЯ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес