Читаем Art Business Art World, Art Market полностью

Недостатком этого помещения обычно является высокая арендная плата и одновременно небольшой размер. Поэтому в помещении может не хватать подсобных помещений и складов, которые, по сути, являются необходимой инфраструктурой для успешной галереи типа Chelsea. Еще большую сложность могут представлять ограничения на доставку грузов грузовиками, и если на территории ограничена парковка (а обычно так и бывает), то грузовикам будет сложно даже остановиться надолго, чтобы выгрузить или забрать товар. В таких местах вряд ли есть погрузочные доки и даже могут быть дополнительные препятствия, такие как лестницы или неудобные входы. Все эти проблемы, по идее, должны быть компенсированы гораздо более высоким потенциалом прибыли, который сулит такое местоположение за счет лучшей осведомленности коллекционеров и больших возможностей для приходящих клиентов. Однако многие галеристы жалуются, что на самом деле местоположение не оправдывает арендную плату, и поэтому они ищут другие варианты размещения.

 

АЛЬТЕРНАТИВЫ СУБСТАНДАРТНЫМ РОЗНИЧНЫМ ПРОДАЖАМ

Первой альтернативой первоклассному ритейлу, которую рассматривает галерист, будет то, что можно назвать "субстандартным ритейлом". К таким объектам можно отнести помещения, расположенные в не самом лучшем районе, или потому, что они не находятся на первой линии улицы. Галеристы выбирают такие места по разным стратегическим причинам, рассчитывая, что потеря известности будет компенсирована более низкой арендной платой. Коммерческие галереи знают, что люди, которые действительно оплачивают их счета, - это коллекционеры, и часто несколько коллекционеров, по сути, обеспечивают работу всего предприятия. Поэтому, если дилер уверен, что те, кто действительно покупает его искусство, все равно найдут дорогу в новое помещение, он может рискнуть и переехать в менее заметное место. Начинающие галереи, создающие свою первую площадку, также могут выбрать субстандартное место, потому что не могут позволить себе ничего другого, а при более низкой арендной плате ставки ниже, что позволяет быстрее освоиться. Галерист может посчитать, что его работы будут продаваться лучше, если он сможет показать их в более удачных инсталляциях.

Кроме того, более просторное помещение позволило бы увеличить объем подсобных помещений, а значит, и запасы товаров, которые можно было бы показать потенциальным коллекционерам при посещении.

Помещение, расположенное на улице и напоминающее магазин, все равно может считаться некачественным, если оно находится не в галерейном районе и не на элитной торговой улице с другими магазинами, торгующими предметами роскоши (ювелирные изделия, высокая мода, вино и кондитерские изделия). Антикварные магазины могут выжить в изоляции, по крайней мере на нижнем уровне, но художественные галереи редко обходятся без компании других галерей. Поэтому смелый дилер решит открыть свою галерею в части города, где нет арт-сцены, и будет делать только в надежде привлечь других в этот район. Первыми в таких процессах колонизации, как правило, оказываются галереи с уже существующей клиентурой, которые переезжают на более низкий уровень рынка из-за возможности сэкономить на аренде (возможно, даже приобрести недвижимость), а также из-за перспективы получить более просторное помещение. Затем они могут стать якорем для новых галерей, которые присоединятся к ним, учитывая, что они сами могут гарантировать определенный объем покупательской способности, приходящей в район. Однако создание зрелого арт-района может занять много лет, а также много организационных, маркетинговых и брендинговых мероприятий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес