Читаем Арт-менеджмент полностью

1.3.1. Арт-рынок на современном этапе

Произведения искусства являются предметом купли-продажи достаточно долгий период в истории человечества. Однако в настоящее время объем оборота достиг таких размеров, что уместно говорить о формировании самостоятельного рынка произведений искусства – арт-рынка (рынка произведений искусства).

Рынок произведений искусства сегодня невозможно рассматривать в контексте одной страны или одного вида искусства – это совокупность нескольких рынков, представляющих собой секторы (по эпохам, стилям, регионам). По оценкам разных экспертов арт-рынок составляют от 30 до 100 субрынков. Это глобальный рынок в смысле происхождения капитала, происхождения покупателя, места сделки, происхождения и местонахождения продавца, происхождения и места проживания и работы художника, а также места хранения или экспозиции приобретаемого произведения.

Сегодняшний арт-рынок можно сегментировать на основе разных признаков, как относящихся к продукту, так и относящихся к покупателю:

• по историческому периоду (актуальное искусство, современное искусство, модернизм, XIX век, старые мастера, античность);

• по исторической значимости (от актуальной значимости для определенного круга коллекционеров до исторической значимости поворотного момента);

• по качеству («музейное», «инвестиционное» и «рыночное» качество). Предметы музейного качества традиционно относятся к шедеврам мирового искусства и в большинстве своем находятся в крупнейших музеях мира. Предметы инвестиционного качества оцениваются от 500 тыс. долларов и оборачиваются на вторичном арт-рынке, меняя владельцев в среднем раз в 10–15 лет, хотя критерий оборачиваемости для классификации значения не имеет. Предметы рыночного качества на порядок дешевле, преобладают количественно, часто экспонируются на выставках и могут менять владельцев чаще, скажем, чем раз в два-три года, или ждать достижения инвестиционного статуса;

• по материальному носителю (живопись, скульптура, фотография, принты, видео, инсталляции и др.);

• по этническому происхождению автора (это относится больше к современному искусству и модернизму; старые мастера рассматриваются в ключе общемирового художественного наследия);

• по этническому происхождению покупателя (причем даже если он живет в Англии, но является этническим русским, такой покупатель будет отнесен к рынку российского искусства);

• по географическому основанию – месту нахождения продавца, дилера. С большой долей вероятности в месте его нахождения основную долю продаж составят либо покупатели, либо художники, представляющие этот регион; возможно также представление модных тенденций для региона покупателей (например, модное китайское современное искусство в Нью-Йорке);

• по уровню оценочной стоимости (до тысячи долларов, от одной тысячи долларов до 10 тыс. долларов, от 10 тыс. долларов до 100 тыс. долларов, от 100 тыс. долларов до 1 млн долларов, свыше 1 млн долларов).

Развитие любого рынка характеризуется прежде всего его стоимостными показателями. Однако арт-рынок отличается непубличностью: у субъектов рынка нет необходимости или обязательства отчитываться о продаже конкретных произведений искусства. И все же, ориентируясь на обороты государственных музеев и аукционных домов, можно составить предположительную оценку емкости арт-рынка. Некоторые аналитические агентства, а также крупные международные банки, интервьюируют разветвленную сеть своей базы данных среди галеристов, коллекционеров и дилеров и предоставляют своим клиентам более полную информацию. Так, специалисты Deutsche Bank оценивают сферу обращения предметов искусства инвестиционного качества не менее чем в 120 млрд долларов США. Объем российского арт-рынка, по оценкам экспертов, составляет 1,5–2 млрд долларов США в год. На долю российских коллекционеров приходится 9 % всех аукционных продаж и 80 % продаж русского искусства в мире. При этом отмечается, что 90 % произведений искусства находятся в фондах государства, а на открытом рынке обращается не более 10 %.

Исторически на арт-рынке наблюдались следующие циклы: кратковременные подъемы на два-три года, затем около десяти лет стабильный небольшой рост. Однако на заре XXI века в сегменте современного искусства на арт-рынке один рекорд следовал за другим, а цены выросли на 225 % с 2002 года по январь 2008 года. За тот же период доля произведений современного искусства, оцененных в сумму свыше 100 тыс. долларов, увеличилась с 4 % до 20 %. Но с началом проблем в мировой экономике и на финансовом рынке эти тенденции показали обратное движение. В 2009 году сегмент современного искусства составлял всего 12 % (произведения, оцененные свыше 100 тыс. долларов), все цены в данном сегменте с января 2008 года по конец 2009 года упали на 40 %.

1.3.2. Роль творца на арт-рынке

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Менеджмент / Финансы и бизнес
Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»
Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителяЭта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджментаДелегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управленияКонтроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и другие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.

Александр Семенович Фридман

Менеджмент / Финансы и бизнес
Смена формата. Как справиться с решением самых запутанных мировых проблем
Смена формата. Как справиться с решением самых запутанных мировых проблем

Книга предлагает новый подход к решению таких «классических» проблем, как финансовые кризисы, международный терроризм, миграция, изменение климата. Основной посыл ее в том, что человек в своем восприятии проблем часто оказывается во власти когнитивных искажений, отдавая предпочтение всему яркому, бросающемуся в глаза или лежащему на поверхности, и не замечая при этом того, что менее примечательно или скрыто от глаз. На примере анализа нескольких проблемных ситуаций автор предлагает свой «ключ» к решению мировых проблем. Автор не дает читателю «рыбу», не предлагает готовых решений, но он делится «удочкой» – таким когнитивным инструментом, который может помочь по-новому взглянуть на «коварные» проблемы современности, а возможно, впоследствии и разрешить их.

Анна Сандермоен , Эрик Найт

Менеджмент / Финансы и бизнес