Автобиография

Всякий раз, когда мы играли против него, я испытывал огромное восхищение этим высококлассным менеджером, который при этом остался менеджером старого типа, старой школы; он работал с большими личностями, пытаясь одновременно понять игрока как футболиста и как личность, старался извлечь из них лучшие качества и добиться от группы качественной работы. После того первого поражения у его команды случались небольшие взлеты и падения, и можно было видеть, что он всегда контролирует динамику работы группы, всегда понимает игроков и всегда находит верные решения. Таков уж он: никогда не притворяется кем-то другим, всегда только тот, кто есть на самом деле.

Анчелотти очень умен в тактическом отношении. В той первой игре, что мы сыграли, его команда действовала по схеме «рождественская елка», 4-2-3-1, одолженной у его же «Милана», и нам нужно было постараться разбить это построение. Думаю, мы удивили Анчелотти в той игре. Однако к последней игре сезона мы уже решили свою задачу по сохранению прописки в премьер-лиге и, по сути, играли просто так – у игроков в раздевалках уже стояли собранные чемоданы. Очевидно, что мы пытались как-то победить, но игроки «Челси» были целиком сконцентрированы на задаче, ибо им нужно было побеждать, чтобы оформить титул, и они убедительно это сделали.

Когда мы играли на «Стэмфорд Бридж» во второй его сезон, он показал свой взгляд на игру. Мы пытались получить преимущество, нагружая одного конкретного игрока, и он сразу же это увидел. Мы играли лучше в первом тайме, но он внес изменения, убрав Джона Оби Микела с поля и сильно усложнив нам жизнь, что в итоге обернулось для нас поражением в упорном матче. Этот матч показал, что он умеет отлично читать игру – его тактические навыки очень важны.

Один из поводов для критики Анчелотти – я знаю, что его критиковали за это в «Мадриде», а также в некоторой степени в «ПСЖ» и даже в «Челси», – заключается в том, что у него с игроками складываются такие хорошие отношения, что он может утратить жесткость. О себе он говорит, что иногда становится «ленив», но под этим он подразумевает излишнюю терпеливость – знаете, когда ты выжидаешь, но порой немного дольше, чем надо. Я отлично знаком с такого рода отношениями. Когда доверяешь игроку, ты миришься с тем фактом, что он допускает ошибки или что теряет форму – ты просто хочешь создать с ним крепкую связь, чтобы помочь ему вернуться на прежний уровень потом.

Но у каждого менеджера свой стиль работы. В конечном счете все будут судить о работе менеджера по результатам. В футболе в таких ситуациях все часто сводится к опасной логике рассуждений. Если случается так, что ты проигрываешь, а тебя считают мягким, именно это твое качество назовут причиной поражения. Если ты проигрываешь, будучи диктатором, твой диктат сделают причиной поражения. Но если ты побеждаешь, будучи мягким, именно в этом кроется причина успехов.

Можно сказать, что в декабре 2014-го «Реал Мадрид» под руководством Анчелотти был сильнейшей командой, которая была у «Мадрида» вообще; 22 победы кряду, а затем внезапный спад, но лишь на короткий период времени. Потом у них началась еще одна великолепная серия, но было уже поздно; «Барса» сократила отрыв, и чемпионские амбиции «Реала» пострадали.

Команда была слишком хороша и не знала, куда ей двигаться дальше – можно сказать, что она до сих пор страдает от этого, – но я не думаю, что причина этого в менеджере; причина в игроках. Иногда доходишь до точки, в которой спрашиваешь себя: «Как я могу еще раз простимулировать их?» Иногда просто не срабатывает.

Естественно, когда ты принимаешь решение, оно может быть верным или ошибочным. Нельзя просто оглянуться назад в конце сезона и сказать: «О, вот тут надо было сделать так, а тут вот так», – это слишком просто. Он всегда был – или, по крайней мере, у меня всегда складывалось такое впечатление о нем – последовательным и оригинальным в своих решениях. Когда смотришь на результаты всех команд, с которыми он работал в стольких странах, понимаешь, что то, как он управляет людьми, – правильный путь для него, потому что он добивался больших успехов.

Когда я смотрю на Карло, я вижу настоящего джентльмена – он суперуважительно относится к людям и не притворяется кем-то, кем не является на самом деле, что очень трудно в современном футболе. Добавьте к этому тот факт, что у него, очевидно, есть готовая формула побед. Что бы он ни делал, он собирает команду в рабочий механизм, заставляя игроков играть вместе и вместе побеждать. Поверьте мне, «Пари Сен-Жермен» – одна из самых сложных команд, которые можно получить в управление, а он заставил ее играть по сложной схеме 4-4-2; далее он отправляется в «Мадрид» и начинает побеждать с ним; приходит в «Челси» и с ходу делает дубль. Легко сказать, что он слишком мягок или что стиль его управления плох, но цифры свидетельствуют об обратном.