Прежде чем марка
– Все меня спрашивают, кто же одевается у Версаче. Не знаю. Наверное, все могли бы. Ясно только одно: зануды не могли бы ни за что, в этом я точно уверен.
Через несколько дней после открытия магазина
Пока Джанни находился за кулисами, я занимался организационными делами, следил, чтобы не было пустых стульев, чтобы покупатели и журналисты находились на своих местах. Дефиле я смотрел стоя, с режиссерского места. Эту позицию я занимал на всех наших показах. Но в этот день рядом со мной находился Исси Мияке.
Фирма Версаче родилась сразу свободной и автономной, со своими офисами и своим залом показов, в стенах принадлежавшего нам помещения. Пока мы сотрудничали с «ФТМ», Монти вел диалог с Джанни о коллекциях, а я разговаривал с Тозитти о коммерческих вопросах.
Потом же мы от них отделились и начали самостоятельную жизнь. Сначала в торговом офисе нас было пятеро, включая меня. Членом нашей пятерки стала Кристиана Рагацци, моя первая жена, мать моих детей Франчески и Антонио.
Почти через год после первого «разведывательного» показа, 27 марта 1979 года, появилась полная коллекция, монолитная, выдержанная в едином стиле.
В сентябре 1979 года мы запустили линию мужской одежды. Я был уверен, что она будет иметь шумный коммерческий успех, и сказал: «Вот увидите, мы выручим больше двух с половиной миллиардов». Многие смеялись у меня за спиной. Наверное, думали, что я фантазер, приехавший из провинции. Мы выручили больше: два миллиарда восемьсот миллионов. А вот вовремя упаковать свой товар не успели и предстали перед заказчиком не в лучшем свете: вместо января в фирму «Сакс» в Нью-Йорке доставили коллекцию мужской одежды от Джанни Версаче только в марте.
В тот период мы получили хороший урок по ведению бизнеса, да и по жизни тоже. Однако продолжали двигаться вперед. Причем не просто двигались, а бежали бегом. Вот, к примеру, фрагмент моего рабочего расписания за 1980 год. 20 августа: выезжаю на машине из Реджо-Калабрии в Таранто, чтобы выбрать магазин для отправки эксклюзива от Джанни Версаче. Оттуда еду в Матеру, где ночую. Утром 21 августа встречаюсь с Сасси для обсуждения возможностей их нового магазина. Оттуда еду в Потенцу, потом в Эболи, в Салерно и, наконец, в Витербо, где ночую в гостинице. Утром 22 августа, заехав к одному из клиентов в Витербо, снова уезжаю. Остановившись у другого клиента в Кьянчано, принимаю решение посетить Орвьето и Пьенцу в качестве туриста. Затем снова еду в сторону Милана и, совершенно измученный, в ночь с 22 на 23 августа остаюсь спать в машине, съехав с шоссе на стоянку. В тот же год, сразу после праздника Святого Стефана, выезжаю из Реджо и за сорок восемь часов добираюсь до магазинов в Мессине и Катании, потом еду в Сиракузы, Рагузу и Комизо, чтобы выбрать клиентов, проверяю магазин в Агридженто и на пару дней останавливаюсь у друзей в Палермо. Я очень устал и злюсь на всех подряд!
В течение следующих лет, контролируя магазины, которые мы готовили к открытию, и города, где планировали их открыть, я объездил за несколько дней практически весь мир. В 1982 году в субботу, 4 декабря, я вылетел из Милана в Сидней через Рим с остановками в Греции, Индии и Таиланде. 6 декабря, в понедельник, я был в Сиднее и, как и было запланировано, торжественно открывал бутик. Потом, днем 9 декабря, следовало открытие в Мельбурне. 12 декабря я уже вылетел из Сиднея в Лос-Анджелес, потом в Сан-Франциско, Нью-Йорк и Париж. Шестнадцатого вечером я вернулся в Милан, так как семнадцатого должен был подписать в «Медиокредите» кредит на покупку первой части виа Джезу. Все эти перемещения, дела и подписания я проделывал с бешеной скоростью тысячи километров в час. И только по прошествии времени и с разрастанием структуры нашего предприятия я смог себе позволить отправлять в эти поездки кого-нибудь другого.