B2B продажи. Как построить эффективную систему продвижения

На покупку может влиять как сложность продукта, так и сложность принятия решения. Если приобретается только один продукт или совершается единичное приобретение, то и сам процесс покупки может быть более простым. Например, перед покупкой через Интернет обычно происходит быстрый обзор спецификаций – этот процесс похож на процесс, происходящий в В2С. Если продукт или решение более сложны (например, создание IT-инфраструктуры для крупного бизнеса), процесс приобретения может быть более продолжительным из-за количества заинтересованных сторон, большего количества шагов и времени для перехода от одного этапа к другому.

Размер заказа или количество заказанного продукта

В тех случаях, когда количество заказанных товаров велико, то и сама покупка, как правило, занимает большее время, так как нужно количественно оценивать больше продуктов.

Капитальные затраты

В тех случаях, когда капитальные затраты значительны, клиенту потребуется больше времени для просмотра и выбора продукта или услуги, поскольку наиболее заинтересованные стороны потенциально занимаются обоснованием расходов. Более крупным компаниям может потребоваться больше времени для принятия решений заинтересованных сторон о высвобождении капитала.

Цели компании

Цели компании по развитию бизнеса могут достигаться неодинаково на разных этапах, что может влиять на способ и время покупки.

Политика закупок

Политика закупок также может влиять на процесс приобретения покупки. Кроме того, определенную роль может играть и размер отдела закупок.

Финансовый график

На покупку продуктов могут влиять фискальные структуры и календарный график компании, например, финансовый год. Так, финансовый год в Dell длится с февраля по январь, а в Microsoft – с июля по июнь.

Организационные структуры и межличностные факторы

Участие заинтересованных лиц, как личностей, организационная структура и жесткие процессы внутри компании могут повлиять на процесс покупки – как отрицательно, так и положительно. Например, сложность этапов приобретения может защитить от недействительных покупок и помогает вовремя отказаться от нерациональной реализации имеющихся возможностей, что в конечном итоге помогает бизнесу.

Размер бизнеса

У мелких компаний несложные процессы закупок, меньшее количество шагов и заинтересованных сторон и простая финансовая политика, что может означать стремительный процесс принятия решения. Оборотная сторона заключается в том, что может быть пропущена должная осмотрительность при анализе и оценке, а это может привести к отсутствию оптимальных приобретений.

Внешние факторы

В ходе конкурентной деятельности могут происходить изменения и в конкурентных влияниях, которые оказывают воздействие на краткосрочные или долгосрочные решения о покупке. Новые участники рынка, использующие демпинговые цены или условия, могут менять количество покупок или сроки принятия решений.

Правовые факторы

Решения о покупке могут быть связаны с положением на финансовом и фондовом рынках и с периодами затухания их активности.

Технологические факторы

Появление очередной технологии делает уже существующие технологии устаревшими, поэтому клиенты могут принять решение перейти на более новую.

Государственные аспекты

К государственным аспектам могут относиться факторы, откладывающие или ускоряющие закупки в преддверии результатов правительственных выборов.

Типы покупателей

В рамках организаций покупка обычно осуществляется двумя или более лицами, поэтому ее часто называют «групповой покупкой». Иногда процесс покупки включает в себя технические проблемы или финансовые решения, в соответствии с которыми финансы работают с закупками на основе лучшего бизнес-приобретения. По мере роста и развития компаний растет и количество заинтересованных сторон, влияющих на процесс покупки, и их роли внутри организации. В общем случае, основными типами покупателей или ролей являются:

• Пользователи. Это люди, которые будут напрямую использовать продукт или услугу. В бизнесе они могут представлять собой группу лиц, получающих выигрыш от приобретения.

• Лидеры мнений. Это люди или группы, которые управляют или влияют на решение о покупке. Они могут быть экспертами в определенной области, в том числе и за пределами организации, когда требуются специальные знания, которыми компания не обладает.

• Покупатели. В небольших компаниях покупатели и пользователи могут быть одними и теми же лицами. В крупных компаниях они могут быть разными людьми, в том числе даже представлять разные отделы. Обычно они обладают официальными полномочиями выбора поставщиков, но не имеют права принятия окончательного решения.