Читаем Баффетт. Биография самого известного инвестора в мире полностью

Рикерсхаузер написал Споркину, умоляя не выдвигать обвинение против Баффетта и Мангера, «которые дорожат добрым именем и репутацией как самым бесценным имуществом. … Многие заподозрят в злонамеренном поведении любого человека, против которого Комиссия выдвинет гражданский иск, поскольку репутация Комиссии автоматически разрушает репутацию ответчиков. … Большую силу следует применять с большой осторожностью. Непреднамеренная оплошность в бизнесе не должна стать настолько серьезным риском, чтобы люди, дорожащие своей репутацией, боялись делать свою работу»[563]. Он предложил заключить соглашение о незначительных технических нарушениях в предоставлении информации со стороны Blue Chip без указания конкретных имен.

Рикерсхаузер направил в Комиссию биографии Мангера и Баффетта, демонстрируя их благотворительную деятельность, многочисленные советы директоров, в которые они входили, членство в конгрессе Говарда Баффетта и миллионные налоги, уплаченные Уорреном с момента подачи первой налоговой декларации в возрасте четырнадцати лет. Сам Баффетт, корпел над документами, словно от этого зависела его жизнь. Мангер же просто смирился: «Если полицейский гонится за тобой пятьсот миль, то штраф все равно выпишет», – сказал он Баффетту.



Но Рикерсхаузер сделал Споркину еще одно деликатное предложение: «Сложные финансовые интересы Баффетта и Мангера создали впечатление, что соблюдение юридических требований для них затруднительно. Но мои клиенты всегда старались следовать как духу, так и букве закона, и теперь готовы в максимально короткий срок упростить структуру своих капиталов»[564].

Баффетт признал, что мог бы объединить Blue Chip с Berkshire, но пока юридические проблемы Blue Chip не разрешатся, будет трудно определить справедливую стоимость компании. «Мне и самому не нравится эта сложность. У меня не так много сотрудников, чтобы справляться со всеми задачами. Раньше они казались довольно простым, но теперь все действительно усложнилось»[565].

На вопрос следователя, есть ли у Баффетта запасной план по упрощению, Мангер ответил: «У Уоррена всегда есть планы. И сейчас их вдвое больше, чем до начала расследования»[566].

Споркин вспоминает: «При рассмотрении предложения о мировом соглашении многое зависело от личности Рикерсхаузера, который был одним из немногих юристов, на слова которого можно положиться». Рикерсхаузер же уверял Споркина, что Баффетт «самый порядочный и честный человек, который станет величайшей фигурой на Уолл-стрит». От любого другого Споркин не воспринял бы подобные слова всерьез, но в устах Рикерсхаузера счел их искренними и обоснованными[567].

Споркин считал, что его обязанность не только обвинять, но и оправдывать, поэтому нужно отличать честного человека, совершившего ошибку, от злонамеренного мошенника. Он решил, что Баффетт и Мангер, хотя и оступились, но жуликами не были[568].

В итоге правительственный великан лишь слегка шлепнул Blue Chip по рукам[569]. Компания заключила с Комиссией соглашение, в котором не было указано ни одной фамилии[570]. Незначительная огласка в прессе быстро угасла, а послужной список и репутация Баффетта и Мангера остались не запятнанными.

Две недели спустя Комиссия по ценным бумагам и биржам назначила Баффетта членом комитета по изучению корпоративной практики раскрытия информации. Это не только стало для него прощением, но и открыло новые возможности[571].

40. Как не стать заведующим библиотекой

Вашингтон, округ Колумбия, 1975–1976

В начале 1975 года Сьюзи Баффетт рассказала подруге Юнис Дененберг о мечте петь профессионально, которую она никак не решалась осуществить. На следующий день Дененберг позвонила Сьюзи и объявила: «Я твой агент». Она собрала ансамбль и организовала выступление в ночном клубе в Ирвингтоне, крошечном городке неподалеку от Омахи.

Накануне вечером, перед первым публичным выступлением для 35 друзей, Сьюзи так переживала, что попросила Уоррена не приходить. В длинном платье с блестками, она тянула время, пока Дененберг не вытолкнула ее на сцену. Зал принял ее радушно[572] и она решила стать певицей кабаре.

Уоррена в то время многое отвлекало от работы и семьи. Расследование Комиссии по ценным бумагам подходило к концу, но Баффетт был настолько очарован Кей Грэм, что не мог насытиться общением с ней. Он всерьез взялся за обучение Кэтрин бизнесу.

Уоррен считал ее сына Дона невероятно умным, отмечая его «фотографическую память, какую редко встретишь». Чтобы Грэмы были спокойны, Уоррен выдал Дону доверенность на голосование по своим акциям. Отныне, приезжая в Вашингтон на ежемесячные заседания совета директоров, он останавливался в доме Кей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес