Читаем Баффетт. Биография самого известного инвестора в мире полностью

Постепенно торговый зал начал заполняться людьми, словно по зову невидимого тамтама. Они закуривали сигареты и сигары и ждали. Арбы столпились отдельно от всех, оплакивая Мериуэзера. Никто не знал, что происходит наверху. Часы тикали, приближая момент, когда в Токио начнутся торги, а по их компании прозвучит погребальный звон.

В это время члены совета директоров наверху бесполезно слонялись без дела, ожидая решения Казначейства. Брэди периодически перезванивал Баффетту, но ничего содержательного сказать не мог. Несколько раз Баффетт повторял ему хриплым от стресса голосом свои аргументы. Он сказал Брэди, что адвокаты Salomon работают над подачей заявления о банкротстве, и упомянул о значении Salomon для мировых рынков, рассказав об эффекте домино, который последует за крахом фирмы.

«Я сказал Нику, что говорил с Джерри Корриганом. Фирма должна была лопнуть. Когда откроется Токио, мы не сможем выкупить наши бумаги. Все будет кончено. Час за часом я рассказывал о катастрофических последствиях. Но для него это как будто ничего не значило», – вспоминает Уоррен.

Брэди вернулся к представителям регуляторов. Большинство из них считали, что это будет слишком большим одолжением: Баффетт просил для Salomon специальных условий, хотя фирма этого не заслуживала[903].

В свою очередь совет директоров Salomon не мог понять, почему аргументы Баффетта не доходят до регулирующих органов. Если они управляют финансовыми рынками, почему не понимают, что Salomon идет ко дну?

Так или иначе, время истекало. Логика Баффетта не помогла привлечь на его сторону ключевого союзника в критической ситуации. После этого у него остался только один выход.

Из всех открытых перед ним путей, из всех ресурсов, которые он мог использовать, этот был самым драгоценным: огромный бассейн хрустально прозрачной жидкости, которую он меньше всего хотел расходовать. Баффетт был готов выполнить почти любой пункт из своего списка ненавистных задач: ввязаться в открытое противостояние, уволить кого-то, разорвать долго взращиваемую дружбу, есть японскую еду, отдать огромную сумму денег или что угодно еще. Единственное, на что он был не готов пойти прежде – это расходовать капитал из банка своей репутации. Все последние десятилетия он лелеял, наращивал и хранил это бесценное сокровище в своем хранилище. Он никогда не расходовал оттуда ни капли, за исключением тех случаев, когда были хорошие шансы получить взамен еще больше.

Теперь же он был под ударом из-за фиаско, которое терпела Salomon. На карту было поставлено все. И все, что мог сделать Уоррен, это просить, умолять о помощи, как о личном одолжении, опираясь исключительно на свой кредит доверия.

С этого момента он навечно останется должником Брэди. Он ставил на кон всю свою репутацию, на создание которой уходит жизнь, а на потерю – пять минут[904]. Ему пришлось собрать больше мужества, чем в нем, как он предполагал, было.

«Ник, – сказал Уоррен надломившимся голосом, – это самый важный день в моей жизни».

У Брэди в это время были свои проблемы. Он не считал аргументы Баффетта убедительными, но понимал чувства, скрывающиеся за словами. По голосу Баффетта он понял, что тот ощущает себя так, будто Salomon бросила его запертым в бочке в Ниагарский водопад.

«Не волнуйся, Уоррен, – наконец ответил Брэди. – Мы справимся с этим». Затем он положил трубку и отправился совещаться.

Когда стрелки часов подползли к половине третьего, и пресс-конференция должна была вот-вот начаться, Брэди все еще не перезвонил.

Баффетт решил разыграть свою последнюю карту с Корриганом. Он снял трубку и набрал номер. «Джерри, – сказал Уоррен, – я еще не вступил в должность исполняющего обязанности председателя. Утром мы не провели собрание из-за действий Казначейства. Я мог бы стать председателем совета директоров Salomon через тридцать секунд, но я не собираюсь провести остаток своей жизни, ликвидируя последствия величайшей финансовой катастрофы в истории. На меня в любом случае подадут в суд полсотни человек, но я не хочу провести жизнь, убираясь после потопа на Уолл-стрит. Единственное, на что я не против потратить часть своей жизни, так это на то, чтобы спасти это проклятое место».

Корриган воспринял угрозу Баффетта, который готов был уйти, более серьезно, чем другие регуляторы. «Я вам перезвоню», – сказал он.

Уоррен сидел и ждал, пытаясь представить свой следующий шаг. Вот он входит в лифт, спускается на шесть этажей вниз и начинает пресс-конференцию словами: «Мы только что объявили о банкротстве».

Внизу, в августовской жаре, томились более сотни репортеров и фотографов, которых внезапно оторвали от бейсбольных матчей, бассейнов и семейных пикников ради пресс-конференции в Salomon. Единственное, чем они могли занять прерванный воскресный досуг, было зрелище окровавленных гладиаторов Salomon, зарезанных на их глазах на песке Колизея.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес