Читаем Баффетт. Биография самого известного инвестора в мире полностью

Long-Term была должна не только дочерней компании Berkshire, но и должникам Berkshire, а также тем, кто был должен должникам Berkshire. «Деривативы – как секс, – говорит Баффетт. – Проблема не в том, с кем мы спим, а в том, с кем спят они».

В пятницу Уоррену предстояло встретиться в Сиэтле с Гейтсами и отправиться в тринадцатидневное путешествие по маршруту золотой лихорадки, от Аляски до Калифорнии. Он позвонил своему менеджеру и сказал: «Не принимайте никаких оправданий от тех, кто не внесет залог или не закроет маржин-колл. Никаких оправданий»[1015]. Он имел в виду: если такие, как Хоуи, опоздают с арендной платой хотя бы на день, нужно конфисковать у них фермы.

На следующее утро Уоррен, Сьюзи, Гейтсы и еще три семейные пары вылетели в Джуно, чтобы пересечь на вертолете ледяные равнины. Они совершили круиз по фьордам, увидели огромные голубые айсберги и водопады, низвергающиеся с трехтысячефутовых утесов. Баффетт, вежливо рассматривая слайд-презентацию по гляциологии[1016] на борту корабля, думал о том, сможет ли Goldman Sachs выкупить Long-Term совместно с ним. За счет хищнических продаж цены ее акций настолько рухнули, что она превратилась в сигаретный окурок. Еще никогда за всю карьеру Уоррена не появлялась такой внезапной возможности быстро приобрести такую кучу проблемных активов.

На следующий день во время отлива группа спустилась на берег, чтобы посмотреть на бурых медведей гризли, которые бродили по Пак-Крик. В это время по спутниковому телефону Баффетту позвонил глава Goldman Sachs Джон Корзин. Связь постоянно обрывалась. «Из-за этих скал высотой в полмили по обе стороны от нашего судна телефон не работал. Капитан показывал: “Смотрите, там медведь”. Я отвечал: “К черту медведя. Давайте вернемся туда, где есть связь”», – вспоминает Уоррен.

Два или три часа Баффетт оставался без связи, пока группа пересекала Фредерик Саунд, чтобы посмотреть на горбатых китов. Корзин томился в Нью-Йорке. Когда связь ненадолго восстановилась, они с Баффеттом смогли закончить разговор. Вечером Уоррен покорно потащился смотреть слайд-шоу о морской фауне Аляски, а Корзин решил, что вполне может выставить предложение, если, конечно, инвестиции не будут иметь ничего общего с Джоном Мериуэзером.

В понедельник Баффетт по-прежнему не выходил на связь. Корзин стал более пессимистично смотреть на перспективу выставить заявку. Он поговорил с Питером Фишером из Федеральной резервной системы, который собирал кредиторов Long-Term для переговоров о совместной спасательной операции. После этого появилась надежда, что ФРС собирается снизить процентные ставки.

В это время Long-Term потерял еще полмиллиарда долларов. Банки, проверявшие бухгалтерские книги фонда, использовали полученные сведения против него[1017]. У фонда оставалось меньше миллиарда долларов. Ирония заключалась в том, что за год до этого фонд выплатил 2,3 миллиарда долларов собственным инвесторам, чтобы увеличить долю фонда, принадлежащую партнерам. Если бы эти деньги были у компании сейчас, Long-Term, возможно, смог бы выжить самостоятельно. Теперь же на каждый доллар капитала приходилось сто долларов долга: такое соотношение не устроило бы ни одного здравомыслящего кредитора.

Баффетт с группой Гейтса был на пути в Бозман, штат Монтана. Корзин связался с ним еще утром и получил разрешение привлечь к участию в торгах крупного страховщика AIG, владевшего бизнесом деривативов. Его председатель Хэнк Гринберг дружил с Уорреном. У AIG были опыт и команда, которые могли заменить Мериуэзера на посту управляющего, а фигура влиятельного Гринберга могла уравновесить присутствие Баффетта и, возможно, сделать его участие более приемлемым для Мериуэзера.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес