Банковская тайна [2-е издание]

Саша немедленно нашёл для нас укромный уголок с круглым столом и уютными кожаными креслами. За него мы и уселись – все, кроме Татьяны Феликсовны. Она отправилась звонить, чтобы перенести встречу, на которую мы с ней явно опаздывали. Я обратил внимание, что, уходя, она забрала у Серго визитки Павла и Леонида. Может быть, в качестве образца – чтобы завтра сделать втык соответствующим должностным лицам банка за слабый уровень нашей корпоративной полиграфии?

– Хороший коньяк у вас есть? – осведомился Леонид у Чижикова.

– «Мартель», – с готовностью ответил гостеприимный хозяин.

– А, это тот «вэ-эс», который разливают в зале? – Леонид поморщился. – Тогда не надо.

– Тем более что ты сегодня за рулём, – напомнил Павел.

– Чёрт, опять забыл!

Мы вежливо посмеялись над забывчивостью Леонида.

– Сниму-ка я тоже эту официалыцину! – бодро проговорил Саша, развязывая узел галстука. – Будет у нас встреча без галстуков…

– Был у нас один известный бизнесмен, который не любил носить галстуков, – провокаторским голосом пробормотал Серго. – Плохо кончил…

Я пнул его ногой под столом.

– Я ничего не смыслю в управленческом консалтинге, – настойчиво попытался объяснить я. – Этим, как я понимаю, должны заниматься специалисты по работе с персоналом…

– Андрей, – укоризненно прервал меня Леонид, откидываясь в кресле и оправляя манжеты с блестящими запонками. – Саша рассказывал нам о вас как об успешном инвестиционном банкире, обладающем собственной профессиональной командой… (Серго украдкой ухмыльнулся, коротко глянув на меня.) Я всегда предпочитаю иметь дело с бизнесменами, а не с ограниченными кадровиками. Не люблю терять время с теми, кто не принимает решений. Вы, я уверен, не из таких…

– Уверены? – прищурился я.

– Разве управление по работе с персоналом сможет оспорить ваше решение? – вкрадчиво сказал Павел.

Я попытался представить нашего главного кадровика, Сан Саныча, оспаривающим моё решение. Не получилось.

– Вряд ли, – не без самодовольства согласился я.

– Бизнесмен с бизнесменом всегда найдут взаимную пользу, – изрёк Леонид. – Самый наикрутейший спец по кадрам – пустое место по сравнению с бизнесменом, потому что бизнесмен имеет своё дело. Он – хозяин. А кадровик – всего лишь наёмник, даже если он лучше всех знает, каким должен быть настоящий бизнесмен…

– Я-то как раз менеджер, а не хозяин, – возразил я. – Я работаю на банк, а не владею им…

– Условность, – решительным движением холёной руки отмёл мой довод Леонид. – Вы же в состоянии в любой момент перейти со своей командой куда угодно и даже создать свой собственный инвестиционный банк… Вы – бизнесмен!

– Ну… наверное, – не стал спорить я.

– Уж я-то знаю, – усмехнулся Леонид. – Когда-то мы с Пашей были наёмными менеджерами по продажам. От зарплаты до зарплаты, и, если у начальства было хорошее настроение, подбрасывали премию. Никаких шансов на то, чтобы стать хозяевами собственного времени и собственного дела. Сплошь и рядом такое…

– Да уж, – вздохнул Серго. – У менеджеров по продажам жизнь не сахар…

Я снова пнул его ногой под столом.

– А теперь свой бизнес? – с уважением спросил я у Леонида.

– Создали с Пашей фирму на паях, – ответил Леонид. – Страшновато было, но раскрутились… Клиентура, обороты, корпоративные заказы… Свой бизнес – это совершенно другое! Другая каста! Согласны?

– Наверное, – пожал я плечами. – Как-то не думал об этом…

– Да бросьте! – Леонид хитро улыбнулся. – Плох тот топ-менеджер, который не мечтает стать собственником! Способности лидера рано или поздно приводят к желанию иметь свой собственный бизнес…

– Ну, значит, мне ещё рано, – отшутился я.

– Ничего не рано! – горячо возразил Леонид. – Вот вы возглавляете профессиональную амбициозную команду. А осознаёт ли эта команда себя таковой? Не пора ли готовить её к новым высотам?

– К новым высотам? – переспросил я и пожал плечами. – Что вы всё-таки предлагаете?

Леонид откинулся в кресле и достал из внутреннего кармана футляр с сигарой. Совершая всяческие священнодействия по вскрытию, обрезанию и раскуриванию, он сказал:

– Я возглавляю фирму по управленческому консалтингу. Миссия моей фирмы – корпоративные тренинги и обучающий консалтинг для тех, кто стремится к лидерству в своих секторах бизнеса. Если угодно, я учу других, как перестать быть служащим и стать бизнесменом… – Леонид наконец раскурил сигару. – Паша может рассказать детали…

Паша принялся рассказывать детали, о чём я пожалел. Не думал, что управленческий консалтинг обладает таким сленгом и специфической терминологией. На меня посыпались разнообразные «концепции профессиональных компетенций», «программы построения эффективного мышления», «ситуационные модели», «смещения парадигм»… Он был хороший профессионал, этот Паша. Но неважный менеджер по продажам, ибо я потерял интерес на второй минуте.

Зато через пять минут появилась Татьяна Феликсовна.

– Очень сожалею, Андрей Викторович, – громко объявила она, – но перенести встречу с японцами не удалось.

«С какими такими японцами?» – хотел удивиться я, но Татьяна Феликсовна со значением посмотрела на меня. На Серго посмотреть она не успела.