Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

– На носу десятилетие нашего банка, – пояснил президент, хотя и так было понятно. – Его надо отметить достойно. Хочу выслушать ваши предложения по концепции этого мероприятия…

Правление напряжённо задумалось. Осмыслить предстоящий праздник в концептуальных категориях мы ещё не успели.

– Что скажет центр по связям с общественностью? – осведомился президент, прищуренным взглядом нацелившись на нашего главного пиарщика.

Тот сориентировался быстро.

– Юбилей – это важнейшее имиджевое мероприятие, – провозгласил он.

– Так, – удовлетворённо прокомментировал президент. – И?

– Его надо провести на уровне, – осторожно продолжил директор ЦСО.

– Вот-вот, – поощрительно проговорил президент.

– Нужно пригласить избранных клиентов и партнёров, – предложил директор ЦСО, приободрившись.

– Разумеется, – согласился президент.

Мне вспомнилось, как некоторые из наших топ-менеджеров играли в теннис с нашим дорогим руководителем. Спарринг-партнёры старательно выдавали мячик под удар. Поначалу босс стеснялся и был столь же деликатен в ответных подачах. А потом ничего – разошёлся и принялся «мочить» и «гасить». Погонял соперников по площадке от души и остался этим очень доволен. Те, должно быть, тоже были довольны, но их счастливым улыбкам мешали высунутые от усталости языки… Жаль, я толком играть в теннис так и не научился, а то приобщился бы ко всеобщему спортивному экстазу…

Сейчас начнёт «мочить» и «гасить», с тревогой подумал я. И не будет никакой мажорной ноты. Пилюля вместо десерта.

– Клиенты и партнёры – это, конечно, хорошо, – встрял я. – Но будут ли у нас звёзды эстрады?

– Ну-ка, ну-ка, – оживился президент. – Андрей Викторович прав, хорошо бы достойный концерт организовать! Не все же только водку пить…

Все немедленно согласились с тем, что программа мероприятия должна быть в высшей степени культурной.

– Опять же – я очень рад за клиентов и партнёров, – не унимался я, – но не будем забывать о наших сотрудниках. Хорошо отдохнём – хорошо будем работать!

– Укрепим корпоративную культуру! – воззвал Сан Саныч, наш главный менеджер по персоналу.

– Угу, – как-то неопределённо ответил президент.

Комментариев со стороны чуткого правления не последовало.

– Кого из звёзд эстрады вы предлагаете пригласить? – спросил президент у меня.

Я замялся.

– Александра Розенбаума? – предположил я.

Президент предупреждающе выставил перед собой ладонь.

– Вы знаете, что мне нравится Розенбаум, – возразил он. – Но он нравится мне лично. А меня интересует, какие исполнители по-настоящему порадуют наш трудовой коллектив…

Я снова замялся.

– Смелее, Андрей Викторович! – нетерпеливо сказал президент. – Только честно!

– «ВИА Гра», – твёрдо произнёс я. – На худой конец – «Блестящие»…

Пауза.

– Только через мой труп, – отчётливо произнесла Эмма Леонидовна, главный бухгалтер банка.

– Договорились, – хладнокровно отозвался я. – «ВИА Гра» или «Блестящие»… Этого хочет трудовой коллектив. Во всяком случае, его сильная половина…

– Мы будем слушать или смотреть? – задумчиво спросил Сан Саныч.

– Мы будем укреплять корпоративную культуру, – съязвил я. – Через восприятие прекрасного всеми органами чувств.

– Тогда Филю, – глубоко вздохнув, выдала Эмма Леонидовна.

Президент перевёл на неё затуманившийся взор и проговорил:

– Что?

– Филиппа Киркорова, – храбро уточнила Эмма Леонидовна.

– Этого тоже хочет… трудовой коллектив?

– Его лучшая половина, – сверкнув в мою сторону очами, ответила Эмма Леонидовна.

– Так, – глубокомысленно пробормотал президент.

И записал три наименования на листке бумаги с логотипом банка и заголовком «ПРЕЗИДЕНТ».

– Готов выслушать все предложения, – сказал он, не поднимая глаз.

Правление воспользовалось шансом и перечислило весь цвет отечественной эстрады и некоторых представителей эстрады зарубежной. Плюс пару мастеров разговорного жанра. Плюс полдюжины популярных актёров и актрис. Одну художественную гимнастку. Двух теннисисток. И всех – именем трудового коллектива.

Президент исписал весь листок. Даже поверх логотипа и слова «ПРЕЗИДЕНТ».

– Я подумаю, – подвёл он итог.

Не получилось всё-таки мажорной ноты напоследок.

* * *

В день юбилея я освободил вечер от всех дел.

– Приглашение не забудь, – напомнила мне Татьяна Феликсовна.

– Ладно, – рассеянно ответил я.

Вернувшись к столу, я взял приглашение и вышел из кабинета. В приемной уже ждали одетые с иголочки начальники отделов и прочие менеджеры.

– Приглашения не забыли? – сварливо осведомился я.

Не забыли.

Длинной вереницей мы зашагали мимо рабочих мест к лифтам.

– Жаль, что приглашений всем не хватило, – пробубнил мне в спину Валентин, начальник аналитического отдела.

– Приоритет – клиентам, – отрезал Серго, начальник отдела продаж.

– И начальникам, – тихонько буркнул Святослав, начальник валютного отдела.

– А ну – все заткнулись, – устало скомандовал я. – Приоритет – делу. Нам поручено достойно представлять наш родной банк на этом важнейшем мероприятии…

– Это же наш собственный юбилей! – воскликнул Валентин.

– Это важное имиджевое мероприятие, – возразил я. – Допущены только проверенные люди.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес