Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

Президент сглотнул, попросил у секретарши ещё одну чашечку кофе и, совсем расстроившись, спросил:

– И куда же мы можем вложить его деньги, чтобы «отбить» такую норму прибыли?

– Не знаю, – честно признался я. – Денег он, конечно, даёт много, но при сегодняшних рыночных ставках нам не заработать столько, чтобы Пётр Иванович мог спокойно уйти на заслуженный отдых…

– Нужны нестандартные инвестиции, – веско предложил президент, чему возразить было трудно. Президент нашего банка всегда умел выдвигать бесспорные предложения. Воплощать их в жизнь приходилось обычно мне.

Спустя две недели инвестиционный портфель частного инвестора Петра Ивановича Еремеева был заполнен просроченными долговыми обязательствами и сомнительными векселями целого ряда фирм – клиентов банка, а также бросовыми акциями специально отобранных акционерных обществ. Учитывая качество таких финансовых вложений, номинальная их доходность превосходила все наши смелые ожидания и исчислялась сотнями процентов годовых.

Превращать номинальную доходность в реальную пришлось мне лично. Я посетил руководителей и собственников тех компаний, ценные бумаги которых мы приобрели для Петра Ивановича, и в предельно простой форме объяснил, что их кредитором либо совладельцем стал не кто иной, как Петя Сова. Кроме того, я сочувственно предложил им сделать выводы о перспективах неуважения к правам такого частного инвестора, как П.И. Еремеев.

Ещё две недели после этого президент глушил коньяк без кофе, а я прикидывал маршруты возможной экстренной эвакуации из России. Потом безнадёжные векселя начали чудесным образом погашаться, просроченные долги – постепенно возвращаться вдруг вместе со штрафами и пенями, а по «мусорным» акциям были объявлены неслыханные дивиденды.

…Сейчас я готовлю очередной отчёт Петру Ивановичу и заранее подбираю для новых «нестандартных инвестиций» кандидатов, на которых имя такого частного инвестора, как Петя Сова, могло бы произвести должное впечатление.

Мне не в чем себя упрекнуть. В конце концов, пора заставить недобросовестные компании уважать права инвесторов, разве не так?

Окончательный анализ-2

Утреннее совещание мы провели вчетвером.

Валентин указательным пальцем поправил на носу очки и глубокомысленно проговорил:

– Таким образом, результаты фундаментального и технического анализа подтверждают наше общее мнение об акциях «Облэнерго».

– Ага, – неопределённо отозвался я. – Общее мнение – это чьё?

– Моего аналитического отдела, – с достоинством ответил Валентин.

– Я тоже с ними согласен, – добавил Серго.

– О! – обрадовался я. – В кои-то веки отдел продаж впал в трогательную гармонию с аналитиками!

– А разве я не был убедителен? – вскинул брови Валентин.

– Да нет, всё было очень чётко, – успокоил я его. – Значит, технический анализ, говоришь?

– И фундаментальный, – уточнил Валентин. – Чистая прибыль «Облэнерго» выросла на шестнадцать процентов, а дебиторская задолженность снизилась на двадцать шесть.

– Это здорово, – покивал я.

– Причём эти показатели в целом подтверждаются полугодовой отчётностью по международным стандартам бухгалтерского учёта…

– Тем более! – согласился я.

– Кроме того, по «Облэнерго» выходят только хорошие новости, – не унимался Валентин. – Для этой компании будет применена мягкая схема реструктуризации – ей сохранят все генерирующие мощности…

– К ней скорее всего присоединят три смежные ГРЭС, – быстро добавил Серго.

– Это непроверенные данные, – возразил Валентин.

– Ты опять, да? – немедленно вспылил Серго. – Думаешь, только у тебя хорошие источники?

– Стоп-стоп-стоп! – вмешался я. – Давайте сохраним трогательную гармонию…

– Я с ним информацией делюсь, а он мне не верит, – обиженно пробурчал Серго.

– Это не информация, а слухи какие-то, – пробормотал в ответ Валентин.

Я постучал пальцем по столешнице.

– Брэк! – скомандовал я. – Чего вы бодаетесь, если всё равно оба в восторге от «Облэнерго»?

– Решения должны основываться на серьёзном анализе, а не на хаотичных слухах, – твёрдо провозгласил Валентин. – Иначе зачем нужны аналитики?

– Я тоже иногда задаю себе этот вопрос, – тихо, но слышно сказал Серго.

Валентин засопел.

– Аналитики нам нужны, – пресёк я дальнейший спор на эту тему и повернулся к Косте: – А что скажет наш трейдинг?

– Да ничего особенного я не скажу, – пожал плечами Костя. – Пообщался с коллегами…

– И что думают коллеги?

– Народ полагает, что на рынке пойдёт активная покупка всей региональной энергетики, – сообщил Костя.

– Согласен, – быстро вставил Серго.

– Согласен с оговорками, – высказался Валентин (Серго закатил глаза).

Я вздохнул и внимательно посмотрел на каждого из них по очереди.

– Итак? – произнёс я.

– Надо покупать, – сказал Серго. – У меня клиентура и так уже ёрзает от избытка «горячих» денег…

– Наша рекомендация – активно покупать, – сказал Валентин.

– У меня позиция по «Облэнерго» на пару миллионов, – сказал Костя. – Легко могу докупить ещё на столько же. Плюс для клиентов. Лишь бы внутренний аудит и риск-менеджеры меня не доставали…

Все трое выжидающе посмотрели на меня.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес