Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

– Чего уставились? – осведомился я. – Вам флажком махнуть?

– То есть мы начинаем? – уточнил Костя, приподнимаясь.

Я остановил его, схватив за рукав.

– Моего флажка всё-таки нужно дождаться, – укоризненно заметил я.

– Чего ждём, Андрей, а? – всплеснул руками Серго. – Мне столько народу обзвонить надо!

Я посмотрел на часы.

– Я жду звонка, – сказал я значительным голосом. – Посидите и подождите.

Они молча глядели на меня, не понимая.

Мой мобильный телефон зазвонил через четыре минуты.

– Слушаю, – сказал я в трубку.

– Андрей Викторович?

– Да.

– Это Сергей Михайлович. От Петра Петровича. У меня для вас новости.

– Минуту, мне нужно выйти. – Я поднялся и, игнорируя недоуменные взгляды, вышел в пустую переговорную комнату. – Я весь внимание.

– У нашего общего знакомого сильное недомогание. Возможно, предстоит срочная госпитализация.

– Ему будут делать операцию?

– Скорее всего. Причём она, разумеется, платная, и не исключено, что все сбережения нашего знакомого и его друзей уйдут на её оплату.

– Всё так серьёзно?

– Да, таково мнение врачей.

– А к профессору за консультацией обращались?

– Вы не поняли меня, Андрей Викторович. Это и есть мнение профессора.

– Вот как!

– Именно так.

– Что ж, придётся предпринять меры… Вы сказали – госпитализация срочная?

– Да. Со дня на день.

– Благодарю вас, Сергей Михайлович. Я передам Петру Петровичу, что вы вовремя сообщили мне очень важную информацию.

– Всего доброго, Андрей Викторович.

Минуту я обдумывал слова моего собеседника, представившегося Сергеем Михайловичем, а ещё спустя минуту уже отдавал распоряжения Косте:

– В течение сегодняшнего дня сливай небольшими лотами весь пакет «Облэнерго», который висит у тебя на позиции. По цене можешь опуститься на пять процентов. Если будет трудно, можешь оставить немного для продажи на завтрашнее утро, но не более одной пятой пакета. Сообщай мне каждые два часа о ходе продаж.

Костя, хлопая глазами, открыл и закрыл рот. Я достал из кармана носовой платок и помахал им у него перед носом.

– Это флажок, – пояснил я. – Время пошло!

Костя вскочил и быстро удалился из моего кабинета к торговым терминалам. Серго что-то невнятно, но энергично произнёс по-грузински и спросил:

– Кто тебе звонил, а?

Не дождавшись ответа, он спросил ещё раз:

– Не скажешь, кто звонил, да?

– Не скажу, – покачал я головой.

– Понятно, – вздохнул Серго. – Значит, покупать «Облэнерго» не будем?

– Не будем, – подтвердил я. – И советовать никому не будем.

– Понятно, – повторил Серго. – Платком можешь не махать – я пошёл.

И он вышел.

– А мне вот непонятно! – не выдержал наконец Валентин. – Что за ерунда? У тебя появилась инсайдерская информация?

– Упаси боже, Валя! – воскликнул я. – Мне, кроме вас, никто и слова про это «Облэнерго» не сказал…

– Не понимаю, – как-то вдруг сникнув, пожаловался Валентин. – Анализируешь, анализируешь, рекомендуешь решение, а всё насмарку…

– Ты не прав, Валя, – возразил я. – Твоя аналитика нам нужна. Я всегда её учитываю, когда принимаю решения. Просто эти решения не всегда совпадают с твоей рекомендацией… Понимаешь?

– Отрицательный результат – тоже результат? – невесело усмехнулся Валентин.

– Результат – всегда результат, – заметил я. – И с чего ты взял, что он отрицательный?

Кое-как я его всё-таки взбодрил и отпустил.

Затем я нанёс визит президенту банка.

– Мне позвонили и поделились интересными новостями, – сообщил я ему. – Возбудили уголовное дело против генерального директора «Облэнерго». Причём не областная, а Генеральная прокуратура. Со дня на день ожидается его арест. На акции «Облэнерго», контролируемые менеджментом компании, наверняка будет наложен арест. Сегодня и, может быть, завтра мы продаём акции «Облэнерго» – аккуратно и без лишнего шума.

– Так, – сказал президент.

– Насколько я помню, вы подумывали выдвинуться в совет директоров «Облэнерго», – продолжил я. – Рекомендуем пересмотреть это намерение. Пожалуй, сейчас не самый удачный момент.

– Так, – сказал президент.

– И наконец, излишне говорить, что эти новости должны остаться между нами. Пытаться кому-то ещё помочь предпринять какие-то действия в связи с проблемами гендиректора «Облэнерго» будет опрометчиво и очень рискованно. Понимаете?

– Я-то понимаю, Андрей Викторович, – отозвался президент. – Но вы-то как раз так вовремя избавляетесь от акций «Облэнерго»… В случае… гм… нездорового интереса, вы найдёте объяснение этой предусмотрительности?

– Найду, – заверил я. – У нас очень хороший аналитический отдел. Он сможет обосновать любое решение…

– Даже неправильное? – усмехнулся президент.

– Любое. Иначе зачем нам нужны аналитики?

У банкиров праздник

Президент банка побарабанил пухлыми пальцами по полированной столешнице. Окинул нас смягчившимся взглядом. Мы догадывались, что самый приятный вопрос он оставил на десерт. Всем хотелось, чтобы заседание правления завершилось на мажорной ноте.

– А теперь о досужих заботах, – благодушно произнёс президент.

Члены правления расслабились, зашуршали, застенчиво заулыбались.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес