Банковская тайна [2-е издание]

– Мне проще на бумаге половой акт изобразить! – разозлился Юра. – Ты что имеешь в виду?

– Юра, не тупи! – рявкнул я. – Найди в Интернете любой голландский банк, не из самых крупных. И чтобы у него не было с нами никаких взаимоотношений – ни сейчас, ни в прошлом, ни в ближайших планах. Аккуратно скопируй все его реквизиты и оформи форвардный контракт между ним и какой-нибудь нашей офшорной компанией. – Я пожевал губами, размышляя. – Выбери такую компанию, которая не входит в наш холдинг, а то Эмма Леонидовна нас прикончит за неучтённые в отчётности договоры…

– Что это нам даст? – пожал плечами Валентин. – Какое отношение это имеет к структурированному продукту?

Но Юра, наконец, подключил своё воображение.

– Сделаем «зеркальные» контракты на базовый актив, – буркнул он. – Наша кипрская компания с голландцами, а мы с киприотами… Только у нас с киприотами будет какой-нибудь меморандум или протокол о намерениях – на самом деле ни к чему не обязывающий, чтобы не надо было в отчётности проводить…

– Молодец, Юра! – похвалил я. – Быстренько добудь апостилированные копии с англоязычных «оригиналов», чтобы мы их торжественно присовокупили к комплекту документов для президента…

– А что у нас будет на подпись президенту? – забеспокоился Серго. – Что у нас будет в клиентском комплекте?

– Обычный договор доверительного управления, – предложил я.

– Такое, – Валентин встряхнул брошюрой, – в наше доверительное управление покупать нельзя!

– А мы и не будем! – жизнерадостно объявил я. – Пусть деньги переведёт на счет ДУ – и всё! А банк просто всё прогарантирует!

– Гарантии по договору ДУ, мягко говоря, не приветствуются, – сообщил Серго. – Помнишь того клиента из Минобороны, которому гарантии прописали? Риск-менеджмент и бухгалтерия мне тогда все потроха через мясорубку пропустили…

– Этому клиенту, – твёрдо сказал я, ткнув пальцем в сторону потолка, – банк не откажет, как вы полагаете?

Все согласились, что я, пожалуй, прав.

– Попрошу юристов дописать пару абзацев в форму договора, – пообещал Юра. – Возьмём из приснопамятного договора с тем генералом – и все дела!

– Нет, Юра, – многозначительно возразил я. – Не пару абзацев! Я хочу, чтобы юристы придумали не меньше десятка различных приложений, анкет и заявлений, которые должен подписать клиент. – Я оскалился. – Чтобы у клиента рука отсохла подписывать! – Я повернулся к Серго. – А ты отнесёшь на подпись и проследишь, чтобы он ни одной страницы не пропустил!

– Почему я? – вскинулся Серго.

– Потому что ты у нас главный клиентщик, – объяснил я. – Если торжественно понесу я сам, то это будет слишком подозрительно для продукта, который мы якобы давно тестируем… Когда президент спросит, почему так много подписывать, то ссылайся на что хочешь, хоть на стандарты Евросоюза, но дай понять, что наши структурированные продукты – тот ещё геморрой… Понял?

– Погоди, – опешил Серго. – Я думал, мы должны показать, что у нас, наоборот, всё самое лучшее и передовое…

– А оно тебе надо? – поинтересовался я. – Ты реально собрался вот так, извиняюсь, через задницу «упаковывать» в структурированные продукты и продавать клиентам какие-то иностранные товарные индексы? Вот спроси Валентина, у него есть время анализировать… м-м-м… американский рынок соевых бобов или динамику цен на южноафриканский уран?

Все посмотрели на Валентина. Секунду на его лице отражалась борьба между профессиональной гордостью и менеджерским здравомыслием, но второе быстро победило.

– Некому и некогда, – сказал он. – Российский рынок и то еле успеваем охватывать…

– Вот именно. – Я утомлённо откинулся на спинку кресла. – У некоторых, понимаешь ли, инновации свербят, а нам работать некогда…

…Как рассказал Серго, президент героически подписался в документах (каждый в трёх экземплярах) пятьдесят четыре раза. Ничего по этому поводу даже не сказал, но раздражённое выражение его лица было красноречиво, а чёткость последних сорока автографов оказалась весьма сомнительной. На тестируемый продукт президент пожертвовал один миллион рублей. Эти деньги просто лежали на счёте ДУ в течение шести месяцев – таков был придуманный нами горизонт инвестирования в этот продукт, причем вполне гуманный по сравнению с многолетними долговыми обязательствами немецких банков. В итоге президент получил обратно девятьсот восемьдесят тысяч рублей (вложенная сумма минус два процента нашей комиссии). Столь невыразительный результат объяснялся тем, что Валентин придумал такой базовый актив, который, по его словам, просто не имел шансов вырасти в цене в ближайшие полгода. Увы!

– Не понимаю, почему эти структурированные продукты так популярны у европейцев, – проворчал президент, изучив отчёт об итогах своих инвестиций в наш структурированный продукт.

– Странные люди, – согласился я. – Нет, чтобы через нас в российские акции вкладывать… – Я спохватился и прикусил язык.

Но было поздно.

– Кстати! – просиял президент. – Андрей Викторович, я как раз в Амстердам собираюсь в командировку! Вы поедете со мной! Пора и нам продвигать наши инвестиционные продукты среди европейцев…