Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

Спортивная история

Я не был ни участником, ни даже, строго говоря, свидетелем этих примечательных событий, которые лишь эпизодически попадали в поле моего зрения или слуха. Но вообще эта история примечательна тем, что может дать некоторое представление о трепетном и азартном отношении президента нашего банка к спорту вообще и к большому теннису в частности.

Изначально президент проникся спортивным вопросом на одном из совещаний по теме пиара и рекламы. Глава центра по связям с общественностью неосторожно (хотя, может быть, наоборот – весьма дальновидно) упомянул об организации группой влиятельных энтузиастов межбанковской теннисной лиги, причём по всем правилам – с турнирной сеткой, отборочными матчами и последующим розыгрышем этакого корпоративного аналога Кубка Дэвиса. К участию в лиге приглашались команды любителей тенниса из числа сотрудников банков и финансовых компаний.

Неосторожность (либо дальновидность) нашего главного пиарщика была обусловлена тем, что наш президент всерьёз увлекался теннисом. Это не было секретом. Периодически те или иные топ-менеджеры нашего банка подвергались повинности «товарищеских» матчей с любимым руководителем, в которых проявлялась степень беззаветной лояльности соперника президента по матчу. Мне в своё время удалось уклониться от последующих упражнений с ракеткой и мячом за счёт демонстрации полной своей беспомощности как теннисиста. Я был столь старателен в своём неумении играть в теннис, что президент, измученный моими «аутами» и попаданиями в сетку, более не звал меня предаться совместным спортивным радостям. Иные коллеги, однако, пользовались «президентскими» теннисными матчами как удачным способом неформально решить какие-то служебные вопросы. Этакий специфический аналог гольфа или сауны…

Пересечение в одной теме корпоративного интереса (честь родного банка) и личного увлечения (любимый вид спорта) явилось поистине гремучей смесью для взрыва высочайшего энтузиазма. Кадровикам было поручено немедленно приступить к отбору теннисных мастеров из коллектива банка. Пиарщики же должны были обеспечить необходимую идеологическую поддержку этому крестовому походу за спортивно-корпоративной славой. Да, у президента горели глаза. Судя по всему, он уже видел себя капитаном команды-победительницы, и лавры Шамиля Тарпищева теперь не давали ему покоя.

По окончании совещания я вздохнул с облегчением, порадовавшись своей теннисной несостоятельности, и благополучно забыл о новом прожекте президента.

Однако спустя пару месяцев мне о нём напомнили кадровики. Мне позвонил Сан Саныч, начальник отдела по работе с персоналом, и вкрадчиво поинтересовался, посмотрел ли я проекты кадровых приказов, которые он мне направил для визирования. Я покаялся, что нет, ещё не смотрел.

– Президент просил посмотреть как можно оперативнее, – многозначительно прокомментировал Сан Саныч.

– Хорошо, до вечера гляну, – несколько рассеянно пообещал я, занятый какой-то другой – гораздо более насущной – проблемой.

– Может быть, прямо сейчас, при мне? – произнёс Сан Саныч каким-то удивительным тоном – просящим и угрожающим одновременно. – Минутное дело, Андрей Викторович!

Я вздохнул, поставил телефон на громкую связь, откопал в одной из стопок на своём столе папочку от кадровиков и посмотрел её содержимое.

– Не понял, – резюмировал я.

– Надо только завизировать, – торопливо пояснил Сан Саныч.

– Вижу, – отозвался я. – Я не понял самой сути. Предлагаются две новые вакансии в моём департаменте? Должность… э-э… консультанта директора департамента и должность… м-м-м… помощника начальника аналитического отдела. Что-то не припомню, чтобы я о чём-то таком просил!

– Это, так сказать, технические назначения… – Сан Саныч откашлялся. – Там прилагаются резюме двух кандидатов на замещение этих вакансий… Вы сразу поймёте.

Я посмотрел резюме.

– Не понял, – снова признался я. – У них какая-то своеобразная квалификация… Какое отношение они имеют к финансовым рынкам?

– Никакого! – горячо согласился Сан Саныч. – Но посмотрите на их достижения!

– Да какие тут… – Я осёкся. – Ага.

– Теперь понятно? – тихо поинтересовался Сан Саныч ещё одним своим удивительным тоном – доверительным и угрожающим одновременно. – Президент очень просил…

– Всё, я завизировал, – объявил я. – Вернуть через секретариат?

– Если можно, сразу наверх, – суетливо забормотал Сан Саныч. – Сразу на подпись…

Приказы о назначении двух мастеров спорта по теннису в департамент финансовых рынков немедленно ушли на подпись президенту Насколько мне стало затем известно, еще три подразделения нашего банка проявили столь же нестандартные и креативные подходы в своей кадровой политике. Сопротивляться не имело смысла: во-первых, расходы на зарплату новобранцев относились на бюджет центра по связям с общественностью, а во-вторых, «президент очень просил».

Третий – и последний – раз тема спорта высоких достижений затронула меня похожим образом: Сан Саныч лично занёс мне приказы на визирование. Я ознакомился с ними без отлагательств.

– Бедняги, – заметил я. – За что же так?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес