Без сценария. Эпическая битва за медиаимперию и наследие семьи Редстоун

Самнер не хотел ничего слышать и гневно повысил голос. "В таком случае я выкидываю вас из совета директоров", - сказал он.

"Хорошо, сбросьте меня", - ответила она.

Она заподозрила, что он блефует, и это оказалось верным, поскольку он не пытался ее отстранить.

В 2005 г. Самнер заявил газете Los Angeles Times, что "контроль над компанией, скорее всего, перейдет к Шари", а через год Брент предпринял экстраординарный шаг - подал иск о ликвидации National Amusements, чтобы получить стоимость своей шестой части акций, которую он оценивал тогда примерно в 1,3 млрд. долл. Самнер был взбешен этим иском - настолько, насколько его коллеги по Viacom никогда не видели. Брент утверждал, что отец лишил его всех значимых обязанностей, что его должность директора National Amusements была "номинальной", что отец и сестра закрыли ему доступ к информации. Самнер, разумеется, никогда бы не допустил распада империи, на создание которой он потратил всю свою жизнь. Он активно боролся с сыном в суде и, проиграв несколько попыток добиться отказа в иске, согласился выкупить долю Брента за 240 млн. долларов - по любым меркам это целое состояние, но лишь малая часть его стоимости. Разрыв с сыном казался непоправимым. Брент поклялся никогда больше не разговаривать с отцом.

По условиям мирового соглашения доля Самнера в National Amusements увеличилась с двух третей до 80%, а оставшиеся 20% достались Шари.

Когда Шари пришла в компанию в 1994 году, руководство National Amusements, как и подконтрольных ей компаний, не говоря уже об индустрии развлечений в целом, было уделом мужчин, большинство из которых, как и ее отец, были на поколение старше. Однажды, когда она сопровождала отца в офис компании Viacom, ее тогдашний президент, сереброволосый Мел Кармазин, с сарказмом спросил: " Это что, день приведения дочери на работу?". Кармазин пренебрежительно назвал ее " Самнер в юбке", и это прозвище прижилось и широко распространилось в компании. Прекрасно понимая это, Шари ступала осторожно. При встрече с другими сотрудниками она старалась показать, что слушает их. Это привело к тому, что она стала задавать случайные вопросы, а позже и вносить предложения.

Несмотря на то, что Шари была его дочерью и преемницей на посту председателя, Самнер часто пренебрежительно относился к ее идеям и принижал ее на совещаниях. Но после периодических вспышек гнева, направленных на дочь, он звонил Таду Янковски, руководителю компании National Amusements, который несколько десятилетий назад был ассистентом Самнера в Бостонском университете и работал на Самнера с момента его окончания. "С Шари все в порядке?" спросил Самнер, а затем призвал Янковски "позаботиться о ней".

Самнер, возможно, и любил Шари, но как руководитель он предъявлял к ней такие же высокие требования, как и ко всем остальным, кто работал на него, возможно, даже более высокие. Когда речь шла о бизнесе, Самнер часто относился к ней как к сопернику, еще одному конкуренту, которого нужно победить. Однажды в День отца Шари обыграла его в теннис (Самнер играл с ракеткой, пристегнутой к правой руке из-за травмы кисти). Он не стал ее поздравлять. "Разве ты не рад, что я выиграла?" - спросила она.

"Нет", - ответил он.

В другой раз они играли в карты на корпоративном самолете по копейке за очко. Дауман был рядом и присоединился к игре. После того как Самнер проиграл, он изменил правила так, что выиграл он. Шари отказалась платить, но Дауман заплатил. В какой-то момент Шари поняла, что между ней и ее отцом есть принципиальная разница: он всегда должен был выигрывать. Она просто не хотела проигрывать.

Самнер относился к другим руководителям так же, как к своей дочери, даже к Янковскому. Иногда он доходил до того, что увольнял их. На следующий день он вел себя так, как будто ничего не произошло.

Однако иногда Самнер заходил слишком далеко. В 2004 г. он надиктовал членам совета директоров Viacom язвительную записку, в которой критиковал работу и интеллект Кармазина. Секретарша набрала текст, содержащий ненормативную лексику, и по ошибке отправила его Кармазину. Кармазин ворвался в кабинет Самнера с копией письма и заявил, что не потерпит такого обращения. Он покинул компанию, и Самнер заменил его сопрезидентами - Томом Фрестоном, главой MTV, и Лесли Мунвзом, руководившим CBS, устроив соревнование двух человек за право сменить Самнера на посту генерального директора.