Без сценария. Эпическая битва за медиаимперию и наследие семьи Редстоун

В том же году, когда он назвал Шари своим преемником на посту председателя совета директоров, Самнер предложил разделить Viacom на две публично торгуемые компании: Viacom, которой принадлежали бы Paramount Pictures и кабельные каналы, и CBS, которая сохранила бы вещательную сеть и издательство Simon & Schuster. В том году акции Viacom упали на 18%, и тот факт, что компания все же выплатила Самнеру и двум другим руководителям 160 млн. долларов, вызвал иск акционеров с требованием вернуть эти деньги и пересмотреть политику вознаграждения. Разделение компании, по мнению Самнера, позволит снизить стоимость быстрорастущих кабельных и развлекательных активов за счет более медленного роста вещательного и издательского бизнеса.

Это также позволило решить сложную проблему, связанную с тем, кто будет назначен главным исполнительным директором Viacom после ухода Самнера. Самнер хотел оставить в компании и Фрестона, и Мунвеса, но ни один из них не согласился бы работать на другого. Теперь каждый из них мог стать самостоятельным руководителем.

Другой проблемой был контроль над голосованием. Самнер долгое время был недоволен существованием так называемой "скидки Редстоуна" - более низкой ценой акций, поскольку акции National Amusements, принадлежащие Самнеру, имели право голоса, а акции обычных акционеров - нет. Чтобы решить эту проблему, в уставах обеих компаний было указано, что в каждой из них должно быть большинство "независимых" директоров - т.е. не работающих на Sumner и не связанных с ним. Самнер понимал, что это не более чем витрина. Он все равно мог сместить любого директора, не подчинившегося ему, будь то "независимый" или нет.

Шари категорически возражала против этого шага. Она считала, что невозможность выбора между двумя претендентами на высший пост не является причиной для разделения компании. Viacom была вертикально интегрированной развлекательной компанией: ее студии производили и продавали контент для своих кабельных и вещательных компаний. Ее конкуренты, такие как Disney и Fox, двигались в противоположном направлении. К тому же ее больший размер давал ей больше возможностей для переговоров с кабельными дистрибьюторами. Идея о том, что медиакомпании могут обойти кабельных операторов и продавать свою продукцию напрямую потребителям, только набирала обороты. В будущем для прямых продаж потребителям масштаб был жизненно необходим.

Самнер никогда не проявлял особой терпимости к руководителям, которые не соглашались с ним по важным вопросам. Но он не мог уволить собственную дочь. Самнер попытался убедить ее поддержать разделение, а когда это не удалось, сказал ей, что все равно пойдет на это.

Она сказала ему, что он не прав, но она его поддержит. Он хотел назначить ее заместителем председателя совета директоров обеих компаний, но она все еще не хотела получать должность без каких-либо обязанностей. В конце концов она согласилась после того, как Фредерик Салерно, давний директор Viacom и доверенное лицо ее отца, заверил ее, что она сможет помочь сформировать новые советы директоров.

После разделения компаний и в рамках урегулирования иска акционеров они согласились назначить семь новых директоров: четырех - в совет директоров CBS и трех - в совет директоров Viacom. Тремя из этих новых директоров стали женщины - первые женщины, вошедшие в совет директоров помимо самой Шари. Джудит А. Спрейзер, бывший руководитель компании Sara Lee, была назначена председателем комитета по вознаграждениям CBS.

Самнер выпустил пресс-релиз, в котором обещал, что оплата труда руководителей CBS и Viacom будет более тесно связана с результатами деятельности компаний, в чем он, по его словам, давно убежден. Однако введение новых членов совета директоров мало повлияло на реальную работу компаний. Самнер опирался на нескольких доверенных лиц и ожидал, что другие члены совета будут соглашаться с их решениями. Уже через год Шпрайзер вступила в конфликт с Мунвесом, который не считал ее "командным игроком". Она и две другие женщины уволились, заявив Шари, что чувствуют себя маргиналами и неэффективными. Они чувствовали себя замордованными.

После их ухода CBS назначила пять новых членов совета директоров, все они были мужчинами и подбирались Самнером.

Несмотря на разделение Viacom, в корпоративном управлении ничего не изменилось.

 

Принципиальные разногласия Шари с ним по поводу Viacom и ее упорное нежелание изменить свое мнение оставались занозой в боку Самнера. В октябре 2006 г. в интервью CNBC с бывшим руководителем Disney Майклом Эйснером Самнер прямо заявил, что не намерен назначать Шари на должность генерального директора. "Если вы хотите отдать все, что у вас есть, своей семье, то будьте добры", - сказал он. Говоря о своей тогдашней жене Поле, он добавил: "Моя жена в настоящее время ближе ко мне, чем моя дочь".