Читаем Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones полностью

Важно отделять мысли от чувств. Чувства появятся впоследствии. Ваши чувства не являются вашими убеждениями. Они являются способом интерпретации ваших убеждений о неблагоприятном факторе. Селигман предполагает, что пессимистические убеждения – или объяснения – приведут к пассивности или беспомощной позиции жертвы. Это Сэмвелл Тарли, который говорит Джону Сноу в первый день в Ночном Дозоре: «Я никогда не стану лучше».

Если мы сможем вести дневник НУП и признать, что наши пессимистические убеждения субъективны и не обязательно являются истинными, то можем повысить шанс того, что наши реакции на неблагоприятные факторы (решения, к которым мы приходим, согласно нашим убеждениям и последствиям) будут оптимистичными и придадут нам энергии. Мы можем получить контроль над нашими убеждениями и не позволять им подавлять нас.

Есть два способа справиться с нашими пессимистическими убеждениями. Мы можем их игнорировать, отвлекать себя и двигаться вперед или же можем оспорить их. Селигман пишет, что «оспоренные убеждения с меньшей вероятностью повторяются, когда возникает та же ситуация». Мы можем попытаться игнорировать негативное убеждение, но намного лучше, если мы напрямую будем его оспаривать. Если мы оспорим негативное убеждение, то часто можем изменить наше пессимистическое убеждение на позитивное.

Оспаривай, не верь просто так

Мы должны признать, что наши убеждения являются лишь убеждениями, а не фактами. Это сложно. Более двенадцати лет назад я был вынужден бросить бег и начал заниматься баскетболом из-за боли в коленях, бедре и ногах. Я полагал, что это была долговременная травма, вызванная операцией на колене, которую я перенес, когда мне исполнилось двадцать. Я не осознавал, что мое бедро, по словам моего первого доктора, было как у «90-летнего мужчины». Мне было сорок пять лет.

Доктор (которому на вид было около тридцати пяти), сказал, чтобы я купил трость и перестал заниматься, пока мне не сделают операцию. Он сказал, что, вероятно, мне можно будет заменить тазобедренный сустав, когда мне будет ближе к пятидесяти пяти. Десять лет ходьбы с тростью не казались мне приемлемым вариантом, но я был убежден, что это единственный выход. Я был переполнен пессимистическими убеждениями: меня ждали только трость, обезболивающие средства и ожидание старости.

Двумя месяцами ранее у меня родился первый сын. Мне было трудно представить, что в первые десять лет его жизни я буду опираться на трость. Люди, конечно, сталкиваются и не с таким, но была ли это моя реальность? Последствиями моего убеждения стали растерянность и отсутствие мотивации, я был на грани депрессии. После приемов у множества разных врачей меня осмотрел мануальный терапевт, который специализировался также на спортивной терапии. Он работал со мной, применяя различные упражнения, чтобы вылечить бедро и колени. Я начал посещать тяжелые занятия по боевым искусствам: кунг-фу, бокс и джиу-джитсу. Вместо того чтобы меньше заниматься физическими упражнениями, как порекомендовал первый доктор, я начал тренироваться больше. Это помогло. Позже я узнал, что у меня был артрит, и упражнения были для меня полезны.

Мне удалось оспорить убеждения и изменить последствия.

Неблагоприятный фактор заключался в том, что я столкнулся с реальной болью и физическими ограничениями. Убеждение, основанное на первом диагнозе, заключалось в том, что мне ничто не могло помочь, кроме операции через десять лет. Последствием было предположение, что боль не станет слабее. Боевые искусства помогли. Мой новый доктор порекомендовал немедленную операцию. В течение шести лет у мне произвели две замены тазобедренного сустава и одну – коленного. Артрит требовал упражнений и операции, отдых только ухудшил бы мое состояние.

Первая замена тазобедренного сустава была трудной, но результат сразу дал о себе знать. Я до сих пор помню, как цеплялся за оптимизм, который стал доступен благодаря коучингу моего хирурга и мануального терапевта. Я никогда не забуду то ощущение оптимизма и счастья, которые накрыли меня на следующее утро после операции. Мои первоначальные негативные убеждения не были фактами. Их можно было оспорить.

Селигман рекомендует выполнить упражнение НУП, а потом добавить Д – диспут и Э – питание энергией. Он рекомендует вам не охотиться за неблагоприятными факторами, а скорее замечать, когда они наступают. Оспаривайте негативные убеждения. Атакуйте их и записывайте ответы в дневник НУПДЭ. Цель состоит в том, чтобы добавить диспут к первым трем этапам, отталкивая убеждения.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах
Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах

Разведчиков и продавцов объединяет главное – умение работать с людьми для получения информации. За ошибку разведчик платит жизнью, продавец – деньгами, но используемые ими методы очень похожи.В этой книге описаны специализированные методы работы из арсенала спецслужб, применяемые в продажах и конкурентной разведке. Книга основана на большом практическом опыте авторов в различных отраслях бизнеса. Руководитель отдела продаж узнает из нее спецметоды отбора и оценки продавцов; менеджер по продажам – технологию вербовки, незаменимую при работе с клиентами; маркетологи научатся специальным эффективным инструментам сбора информации о клиентах и конкурентах, а руководитель предприятия с интересом почитает о способах нейтрализации угроз со стороны конкурентов.

Антон Сергеевич Ходарев , Дмитрий Владиславович Ткаченко , Максим Николаевич Горбачев

Маркетинг, PR
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес