Читаем Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones полностью

Обе женщины обладают чертой, которая, по мнению Гоффи и Джонса, имеет основополагающее значение для аутентичного лидерства: «Они комфортно себя чувствуют по отношению к своему происхождению». Этот комфорт не означает, что они наслаждаются тем, что им пришлось пережить, а то, что они пытаются ему соответствовать. Реакции Серсеи сильнее выражены в этом отношении. Она ходила к мейеге Мэгги Лягушке, которая сказала ей, что трое ее детей рано умрут. Это предсказание преследовало ее и оказалось правдой. Серсея смогла принять свои отношения с Джейме и смириться с неприятным браком, хотя это потребовало от нее подстроить смерть ее мужа.

Серсея отвечает на любую конфронтацию нападением. Она научилась этому у Тайвина. Ланнистеры всегда платят свои долги. Это относится к деньгам, а также к нападкам на их власть или наследие.

Дейнерис может атаковать, но она также слушает и учится. Когда лорд Варис говорит Дени, что жители Вестероса ждут ее героического возвращения, она вспоминает, как Иллирио Мопатис уверял Визериса, будто женщины Вестероса шьют знамена с драконами, а мужчины тайно поднимают тосты в его честь. «Это ваш народ, и он вас любит». Так говорил магистр Иллирио, убедив тщеславного Визериса, но не его наблюдательную сестру.

Дейенерис эффективно использует навыки самосознания и способность рассказывать своим советникам, что ее беспокоит. Она знает, что хочет взять Даарио с собой в Вестерос, но понимает, что ей нужно освободиться от обязательств перед своим романтическим партнером. Дени не хочет оставлять Даарио. Она обращается к Тириону за советом.

Трудно представить, что Серсея оставит то, что хочет, до того момента, как это станет ей ненужным. Серсея жертвует только тогда, когда ее действия принесли эту жертву – например, смерть ее детей.

Обе женщины понимают, что аутентичность в лидерстве требует исполнения. То, что они принимают вызовы, видно как в выборе одежды, так и в готовности донести соответствующий посыл как в устной форме, так и своими действиями. Можно утверждать, что Дейенерис совершает лидерскую ошибку, когда сжигает отца и сына Тарли, но она серьезно относится к моменту с точки зрения того, как эти действия будут интерпретировать ее последователи. Гоффи и Джонс называют эту черту способностью знать и показывать себя, но ровно настолько, насколько нужно.

Обе женщины научились еще одному качеству, которое Гоффи и Джонс определяют как критически важное для аутентичного лидерства, – необходимости рисковать. Серсея живет этим. Ей необходимо жить этим. Ее партнерские отношения являются реальной политикой, этому ее научил Тайвин. Когда она работает с Фреями, Железным Банком или Эуроном Грейджоем, ее партнерские отношения носят транзакционный характер. Она будет рисковать, но эти риски – ради ее собственного интереса, она расставляет приоритеты только лишь согласно расширению своей власти. Именно здесь Серсея расходится с моделью Гоффи и Джонса.

Гоффи и Джонс утверждают, что аутентичность требует, чтобы лидеру было не все равно. «Настоящие лидеры искренне переживают о своем деле». Они настаивают, что в английском языке глагол «care» можно рассматривать как описание мягкой эмоциональной тенденции или действия, но, когда дело касается лидерства, переживать о своих людях становится тяжело. «Когда мы показываем, что нам дорого, мы становимся уязвимыми. Именно эта уязвимость влечет за собой личные риски. Эта способность означает, что лидеры готовы использовать свою страсть, чтобы увеличить эффективность других и бросить вызов устоявшимся организационным догматам». Гоффи и Джонс используют термин «жесткая эмпатия», который предполагает в помощь команде оставаться сосредоточенной на цели. Это значит, что вам нужно четко представлять задачи, людей и общую цель.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах
Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах

Разведчиков и продавцов объединяет главное – умение работать с людьми для получения информации. За ошибку разведчик платит жизнью, продавец – деньгами, но используемые ими методы очень похожи.В этой книге описаны специализированные методы работы из арсенала спецслужб, применяемые в продажах и конкурентной разведке. Книга основана на большом практическом опыте авторов в различных отраслях бизнеса. Руководитель отдела продаж узнает из нее спецметоды отбора и оценки продавцов; менеджер по продажам – технологию вербовки, незаменимую при работе с клиентами; маркетологи научатся специальным эффективным инструментам сбора информации о клиентах и конкурентах, а руководитель предприятия с интересом почитает о способах нейтрализации угроз со стороны конкурентов.

Антон Сергеевич Ходарев , Дмитрий Владиславович Ткаченко , Максим Николаевич Горбачев

Маркетинг, PR
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес