Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

Тирион практически потерял свое Я в борьбе за то, чтобы показать себя в Вестеросе. Тюремное заключение, суд и надвигающаяся казнь были жестокой средой, и в эту среду его поместила родная семья. Бес был полон гнева и злости, его будущее могло закончиться в Красном Замке или с бутылкой в Пентосе. Но правда заключается в том, что у Тириона всегда был выбор. Он следовал внешним мотивам в Королевской Гавани и ждал, когда будет удовлетворена его внутренняя мотивация. Наша работа – защищать себя и своих коллег. Мы должны выйти из тупика и поверить, что мы заслуживаем успеха. Мы не можем перекладывать наши внутренние мотивы. Мы должны брать на себя ответственность, быть честными во внутренних мотивах, которые важны для нас. Мы должны встречаться лицом к лицу, а иногда и развивать возможности с врагами, которые могут поддержать наше лидерство.

Наше перерождение в качестве лидера, которым мы хотим стать, зависит от нашей способности развиваться в трудные времена и использовать мир, в котором различие между друзьями и врагами стерто. Королевства ждут от нас решения отправиться в Миэрин!

6 Не ходи – научись летать!

Как быть лидером, способным приспосабливаться

«Игра престолов» начинается с того, что лидеру Уэймару Ройсу не удается адаптироваться.

Во время вылазки к северу от Стены Уэймару докладывают о неподвижных мертвых телах восьми одичалых на пустой снежной поляне под огромным страж-деревом. Один из разведчиков предлагает вернуться из пронизывающего холода в тепло по ту сторону Стены и доложить об этом начальству.

«Сир Уэймар глядел на него с открытым неодобрением. – Я не намереваюсь вернуться в Черный Замок с признанием о неудаче моей первой вылазки». Разведчик предлагает разжечь костер, чтобы отпугнуть тех, кто представляет определенную опасность. Никаких костров. Вместо этого сир Уэймар хочет сам удостовериться, что одичалые мертвы. Он не слушает своих опытных подчиненных. Он видит свой успех. Он придерживается своего идеала храбрости и метода проведения вылазок.

Этот метод тщательный, но он ничего не знает о конкурентах. Они прибывают на поляну, но тела исчезли.

Иной

Уэймар стоит на своем: «Мы найдем этих людей». Он посылает Уилла взобраться на дерево, чтобы лучше разглядеть происходящее. Благодаря этому разведчик видит дуэль, которая разворачивается между Белым Ходоком и Уэймаром. «Иной скользил вперед, бесшумно ступая; в руке существо держало длинный меч. Таких клинков Уилл никогда не видел. Ни один известный людям металл не мог бы пойти на это лезвие. Играя в лунном свете, меч казался прозрачной полоской тонкого хрусталя и почти исчезал, поворачиваясь плоскостью. Он горел призрачным голубым пламенем, и чутье поведало Уиллу, что более острого клинка ему еще не встречалось». Уилл спускается с дерева, когда Иные уходят. Он попадает в ту же ловушку, что и Уэймар: считает, что понимает конкурента. Но это не так. Новые правила. Уэймар не смог адаптироваться. Уилл не смог адаптироваться. Уэймар стал вихтом с голубыми глазами.

Третий член их команды разведчиков тоже пытается адаптироваться. Он убегает от Белых Ходоков к югу от Стены, вне досягаемости Ночного Дозора. Но он не может убежать от Неда Старка, который казнит его за то, что тот оставил свой пост, за то, что нарушил клятву, за то, что стал дезертиром. Разведчик признает, что должен был вернуться в Ночной Дозор, но он увидел правду о враге и запаниковал. Его реакцией на необходимость адаптации был побег. Лидеры должны быть в состоянии адаптироваться… и делать это до того, как ужас конкуренции заставит их потерять контроль над собой и своими обязательствами.

Адаптивность требует умения противостоять риску, справляться со стрессом и поддерживать усилия других (а особенно усилия коллег) с уверенностью. Успешные лидеры Вестероса и Эссоса обладают некими способностями адаптироваться, а если нет – то они потеряют свое лидерство и, как правило, свою жизнь. Чем сложнее ситуация, тем важнее способность адаптации. Если мы не можем этого сделать, мы попадаем в тупик. Мы добьемся успеха, только если столкнемся с проблемами и конкуренцией, которые нам уже знакомы.

Адаптивность – это наша лидерская ответственность перед самим собой, коллегами, нашей организацией и нашим обществом. Смиритесь с этим.

Хаос – это лестница