Читаем Биржевые маги. Интервью с топ-трейдерами полностью

короткие позиции или только ликвидировать длинные?

Обычно я не советую заниматься короткими продажами непрофессиональным трейдерам. Короткая

продажа — дело рискованное. Сам я получил значительную прибыль от коротких позиций лишь на

двух из последних девяти медвежьих рынков.

Играть на понижение акции лишь из-за того, что ее цена кажется слишком высокой, не следует.

Задача состоит не в том, чтобы продать на вершине, а в том, чтобы сделать это вовремя. О короткой

продаже индивидуальных акций можно подумать только после того, как рынок в целом

продемонстрирует признаки вершины. Лучшая графическая модель для короткой продажи такова: начав подниматься от третьей или четвертой впадины, акция останавливается.

Далее должно последовать падение ниже предыдущей впадины при повышенном объеме. За первым

серьезным прорывом уровня впадины обычно следуют несколько попыток отката вверх. Прежняя

впадина станет теперь зоной сопротивления — все инвесторы, купившие в этой области, несут

потери, и многие из них охотно вышли бы из рынка почти при своих. Поэтому откаты к прорванным

впадинам являются хорошими временными ориентирами для коротких продаж.

Создает ли фактор неограниченного риска при коротких продажах какие-то особые сложности?

Для меня — нет, поскольку я никогда не иду на неограниченный риск. Если короткая позиция

оборачивается не в мою пользу, то я выхожу из рынка после потери первых 6-7 процентов. Прежде

чем играть на понижение какой-либо акции, нужно решить, по какой цене закрывать эту позицию в

случае потерь.

Кроме системы CANSLIM, определяющей выбор акций, важную роль в общей стратегии, очевидно, играет контроль над риском. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом аспекте торговли.

Я считаю плохими все акции, кроме тех, которые растут в цене. Когда они, наоборот, падают, приходится спешно пресекать потери. Секрет успеха на рынке акций не предполагает, что трейдер

вообще не должен ошибаться. На самом деле вполне можно выиграть, даже будучи правым только в

половине случаев. Главное — терять минимум денег на ошибках. Я взял себе за правило никогда не

терять более 7 процентов на любой купленной акции. Если акция упадет на 7 процентов от цены

покупки, то я автоматически продам ее по рыночной цене без каких-либо раздумий и колебаний.

Конечно, кто-то скажет, что данную акцию продавать нельзя, ибо это принесет убыток. Но если цена

акции упала ниже покупной, то продажа, как таковая, убытка не даст — он уже есть. Сохранение

убыточной позиции является самой серьезной ошибкой большинства инвесторов. Люди просто не

понимают, насколько важно быстро пресекать потери. Если не придерживаться таких правил, как, например, отсечение потерь на уровне 7 процентов, то на медвежьих рынках, вроде имевших место в

1973-1974 годах, можно потерять 70-80 процентов своего капитала. Я знаю людей, разорившихся в

подобных ситуациях. Если трейдер не готов пресекать потери до минимума, то ему, вероятно, не

следует покупать акции. Ведь не станет же он управлять автомобилем без тормозов?

В своей книге я привожу одну историю, которую позаимствовал у Фреда Келли — автора книги

«Почему вы выигрываете или проигрываете». Эта история — лучшая из известных мне иллюстраций

того, как типичный инвестор пытается отсрочить решение о продаже. Некто соорудил ловушку для

индеек, состоявшую из большого ящика с откидной дверцей, к которой вела приманивающая

дорожка из кукурузных зерен. К дверце была прикреплена длинная веревка, дернув за которую, можно было эту дверцу захлопнуть. Наш птицелов так и делал, когда в ящике собиралось

достаточно много птиц. Но снова открыть дверцу с помощью веревки было уже нельзя. Для этого

приходилось возвращаться к ящику и, значит, распугивать индеек, которые прогуливались вокруг.

Однажды в ловушку забрела дюжина индеек. Потом одна выбралась, и их осталось одиннадцать.

«Надо было дернуть за веревку, пока их было двенадцать, — подумал ловец. — Но, возможно, ушедшая индейка еще вернется». И он решил подождать. Пока он ждал возвращения двенадцатой

индейки, из ловушки выбрались еще две птицы. «Мне следовало бы удовлетвориться одиннадцатью

индейками, — подумал он. — Если хоть одна из них вернется, я тут же захлопну ловушку». Пока он

продолжал ждать таким образом, ловушку покинули еще три индейки и так далее. В итоге не

осталось ни одной птицы. Ошибка птицелова состояла в том, что он никак не мог расстаться с

надеждой на возвращение хотя бы части прежних индеек. Именно таково поведение типичного

инвестора, который не может заставить себя продать с убытком. Он продолжает надеяться, что

акция вновь поднимется. Отсюда мораль: чтобы сократить свой риск на рынке акций, перестаньте

считать индеек.

Итак, для выбора акции вы пользуетесь системой CANSLIM, а для выхода в случае ошибки — 7-ми

процентным правилом. А как вы определяете момент ликвидации выигрышной позиции?

Во-первых, пока акция имеет хорошие показатели, позицию надо сохранять. Как сказал Джесси

Ливермор: «Большую прибыль не высчитывают, а высиживают». Во-вторых, нужно уяснить, что

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес