Читаем Бизнес для бедных полностью

В любом случае вы должны быть готовы к определенным вложениям, именно так, не к тратам, как я по наивности думал. Но всему есть предел, который определяется той самой целесообразностью. Проще говоря, нужен такой сайт, который будет обеспечивать вам необходимый полезный эффект. Не стоит платить 200–300 тыс. руб. за мега крутой ресурс, тем более, если вы столько не зарабатываете. Все нужно делать соразмерно своим возможностям, и не только финансовым, но и трудовым, интеллектуальным и другим. Глупо думать, что после создания супер сайта он станет локомотивом вашего развития, а бизнес сразу пойдет в гору. Нет. И еще раз нет. Под классный сайт должны быть хорошие «продукты», развитая инфраструктура, наличие необходимых кадров. Сайт – это помощник в деле, где-то даже основа для развития и продаж, но никак не главный фактор в предпринимательстве. Ну, только если мы не говорим о Facеbook или AliBaba.

Конечно, упор при создании сайта компании нужно делать с учетом конкретно вашей специфики деятельности. Одно дело – консалтинг и совсем другое – страничка пункта шиномонтажа или прачечной. Где-то важно описание услуг, прайс, где-то характеристика самой компании и отзывы о ней, а в других случаях просто адрес и телефон.

Если вести речь не только о формальном присутствии в поисковой выдаче в интернете (в браузере мы пишем в строке поиска то, что хотим найти, и нам выдаются результаты нашего поиска), а о полноценном сайте организации, то ценник у частника никак не может быть ниже 50–60 тыс. руб.

Далее мы еще будем говорить о наполнении сайта, его структуре, фишках, которые стоят отдельных денег и, возможно, вообще вам не нужны. Кроме всего прочего, цена зависит еще и от того, кто делает структуру, пишет содержание страниц, определяет дизайн. Мы всегда делали это сами. То есть давали конкретное техническое задание, в процессе работы согласовывали каждую деталь, советовали исполнителям. Другое дело, если все за вас по оформленным письменно пожеланиям будут делать другие, включая непосредственно техническую составляющую. Конечно, тогда цена станет выше. И не факт, что получится так, как вы себе представляли. Сайт – это лицо вашего бизнеса на обширных берегах всемирной сети, как бы тривиально это ни звучало. Поэтому доверять полностью кому-то вид этого «фэйса» не совсем оправдано. Переделать что-то потом – это отдельные деньги. Как всегда бывает в микро и малом бизнесе, без участия управленцев, владельцев такие вопросы редко решаются красиво и за адекватную цену.

Очень интересный вопрос – сроки создания и запуска сайта. И тут названное исполнителем время умножайте как минимум на два. Временные издержки зависят от вида, структуры, наполнения сайта. Если это лэндинг-страница (одностраничный сайт, построенный таким образом, чтобы максимально эффективно (что спорно) собирать контактные данные пользователей и продавать «продукт»; еще это называют «продающий сайт») то, как правило, продвигается одна-единственная услуга или товар. Срок создания – от 1 месяца. Если это простой представительский сайт компании, то от 1 до 3 месяцев. Если это хороший многопрофильный ресурс (когда представляется ни один товар, а несколько), то время стоит отсчитывать от 3-4 месяцев. Но при всех раскладах мы еще ни разу не видели и не слышали, чтобы веб-разработчики соблюдали сроки. Честно говоря, они даже хуже строителей, обещающих построить дом за два года, а в итоге выходит три или четыре. Никого не хочу обидеть, озвучив реальные сроки, они рискуют проиграть конкурентную борьбу за клиента, ведь это тоже бизнес. Тем не менее, стоит осознавать, что, даже заключив договор с указанием всех параметров создания сайта, вы вряд ли сможете найти адекватные рычаги давления на исполнителя, чтобы выйти на оговоренный срок. С этим нужно смириться сразу, перед стартом. Разработчик никогда не станет учитывать время на согласование тех или иных моментов по сайту с вашей стороны, на доделку/переделку каких-то нюансов, на корректировку дизайна и т. п. Сроки обозначаются, так сказать, при работе в полном вакууме, где нет ваших запросов, вопросов, пожеланий, жалоб, требований. Просто учитывайте все вышеописанное для себя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Константин Александрович Бакшт

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес