Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

Префронталъный центр воспроизводит реальность в каждый момент времени, используя адаптивный ментальный режим.

Стресс – это сигнал тревоги, который информирует нас о когнитивной дисфункции; он предупреждает о том, что мысли, генерируемые неолимбическим мозгом, не соответствуют ситуации.

Существует три типа стресса: «беги», «бей» или «замри».

Нейрокогнитивный и поведенческий анализ выделяет восемь основных типов личности, сформированных рептильным центром мозга. Каждый из этих типов проявляет индивидуальную, поведенческую и спонтанную динамику.

Базовые особенности личности, или темперамент, формируются в младенчестве как результат выработки рефлекса «удовольствие/боль» и закладывают в человеке мотивацию посредством получения удовольствия.

Вторичные особенности личности, или характер, постоянно меняются под воздействием рефлекса «наказание/награда» и закладывают в человеке мотивацию посредством получения результата.

Характер описывается не через «мне нравится», а в выражениях вроде «я должен, тебе придется и я отказываюсь от всего остального».

Лавирование между особенностями темперамента и/или характера позволяет нам распознать присущие конкретному человеку мотивации, а также его потенциал к внутреннему развитию.

Удовольствие от действия и счастье бытия являются основными составляющими цели любого человека.

Биосистематика воздействует на штатное расписание организации подобно акупунктуре, в отличие от «классических» кадровых полостных операций.

Биосистематика основывается на трех принципах: петле полномочия/ответственность, петле информационного потока, оптимальном делегировании.

Техники, которые использует Нейроквант, ставят во главу угла человека, его потребность в самореализации, учат правильно анализировать реальность, даруют спокойствие и умиротворенностъ. Они выгодны одновременно для всехролей индивидуума (родитель, супруг, друг, коллега, партнер и т. д.).

Единственным ограничителем наших индивидуальных возможностей являются наши стремления.

Маятник диктует свои собственные правила, которые его приверженцы принимают в обмен на награду. Шаг за шагом маятник растет и становится автономным.

Приверженцы организации-маятника – это люди, которые принимают участие в ее деятельности, напрямую или опосредованно. Все приверженцы маятника формируют стремление организации и пополняют ее энергетический потенциал на резонансной частоте, что способствует проявлению реальности в пространстве вариантов.