Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

Запишите вопросы ваших коллег, не пытаясь при этом на них ответить.

Всё, пока вам больше ничего не нужно делать. Не думайте о поиске ответов и не отвечайте. Просто выслушайте вопросы один за другим и запишите их.

Позже прочитайте свои записи; все так же не пытайтесь отвечать. Повторите эту процедуру несколько раз, дайте вопросам достичь Наблюдателя, не позволяйте разуму стать у них на пути…

Итак, что же должно произойти? Внезапно, даже не осознавая этого, вы получите ответы по каналу интуиции.

Как вам понять, что это произошло в действительности? Просто потому, что эти ответы принесут вам облегчение, они покажутся вам чем-то очевидным, укажут направление, в котором нужно двигаться, даже если не все детали ситуации до конца ясны.

Просто, правда? И довольно легко применимо на практике.

Здесь, как в случае с проявленными стремлениями и другими элементами Нейрокванта, весь вопрос в том, чтобы начать действовать, просто проверяя идеи из этой книги.

До тех пор пока вы не начнете действовать, разум будет целиком и полностью распоряжаться вашей жизнью. Как я уже неоднократно говорил, вы не сможете ни в чем убедить разум, пока не поставите его перед свершившимся фактом, пока он сам не убедится в эффективности и результативности этих принципов.

На этом я завершаю пятую часть книги. Изначально шестая часть задумывалась как простое заключение, но в результате получилось, что именно у нее больше всего шансов убедить вас в полезности этой книги.

Часть 6. Какое будущее вас ждет с нейроквантом?

Я никогда не приписывал себе экстрасенсорных способностей, совсем наоборот. Тем не менее вполне очевидно, что эта книга призвана внести вклад в будущее Человечества и всей нашей Планеты. В этой главе я поделюсь с вами еще несколькими идеями Нейрокванта касательно того, каким могло бы стать наше будущее.

Мне показалось важным синтезировать в этой книге два подхода, призванных объединять в единое целое культуры, цивилизации и эволюцию человека с начала времен; это – интегральный подход и спиральная динамика.

6.1. Интегральный подход

Основы интегрального подхода разработал американский мыслитель Кен Уилбер, один из наиболее переводимых авторов во всем мире. Ключевой идеей этого подхода является наблюдение о том, что знание в современном мире становится общедоступным и глобальным. Таким образом, сегодня мы получили возможность связать воедино достижения разных культур в самых разных уголках нашего мира в единую карту, где все единицы накопленного человечеством опыта взаимосвязаны и дополняют друг друга.

Эти различные формы знания, позаимствованные из различных культур, принадлежат всем областям: истории, эволюциинауки и идей, этике, философии, искусствознанию, религиоведению, психологии, общественным и социологическим наукам. Все то, что образует базу для развития человечества как с точки зрения отдельного человека, так и в коллективной перспективе. Кен Уилбер основывался на работах таких философов и исследователей, как Карл Густав Юнг, Шри Ауробиндо, Абрахам Маслоу, Пьер Тейяр де Шарден и многих других. Он создал интегральную карту различных систем мышления и жизненных парадигм во всех культурах, как современных, так и древних. Таким образом, мы получили ключи и зацепки, которые помогают интегрировать четыре измерения (физическое, эмоциональное, интеллектуальное и духовное) в нашей повседневной жизни. Четыре квадранта составляют четыре интерактивных и неразрывных измерения, в рамках которых можно проанализировать все что угодно – человеческие существа (другими словами, нас с вами), работу, организации, системы и ситуации:

1. Внутреннее, индивидуальное измерение (я, меня), сознательность, чувства, психология.

2. Внешнее, индивидуальное измерение (оно), научное наблюдение, понимание феноменов.

3. Внутреннее, коллективное измерение (нам, мы), идеи, образ мышления, культуры, социальная психология.

4. Внешнее, коллективное измерение (их), коллективная организация, социальные структуры, экономический анализ, этнология…

Если такую карту применить к организации, мы получим: 1. В первом контейнере – индивидуальное/внутреннее (Я); индивидуальная стабилизация сотрудников в связи с поставленными им задачами на физическом, эмоциональном и техническом уровнях, включая психологические и поведенческие аспекты.

2. Во втором контейнере – индивидуальное/внешнее (ОНО); материальные, структурные, тактические и процессно-ориентированные понятия: продуктивность, эффективность, надежность, иными словами – задачи, инструменты, выгоды и услуги, так же как и их качество.