Читаем Бизнес на распродажах имущества банкротов полностью

При заключении договора уступки права требования к новому кредитору переходят в том же объеме и на тех же условиях права и обязанности, которые существовали к моменту заключения договора цессии по первоначальному обязательству, из которого возникла дебиторская задолженность. Если ранее взыскателем дебиторской задолженности выступало предприятие-банкрот, то после заключения договора уступки права требования это право перешло к победителю проведенных торгов.

Обратите внимание на тот факт, что к новому кредитору переходит весь объем прав в отношении конкретной дебиторской задолженности. Под этим понимается, что новый кредитор вправе требовать с должника выплаты основной дебиторской задолженности, а также договорной неустойки за срыв срока оплаты, если она предусмотрена, процентов за пользование чужими денежными средствами (статья 395 ГК РФ) и процентов за пользование деньгами (законные проценты по статье 317.1 ГК РФ).

Глава 11

Почему должники не хотят возвращать долг

После покупки дебиторской задолженности на торгах в процедуре банкротства вам необходимо собрать максимально возможную информацию о вашем должнике. Для этого следует связаться с ним (телефонный звонок, личная встреча) и составить мнение на предмет его ответственности и добропорядочности. Конечно, лучше данный этап «знакомства» с должником провести еще до принятия решения об участии в торгах для покупки дебиторской задолженности.

При общении с должником постарайтесь ответить на следующие вопросы:

• что это за компания или гражданин;

• почему он не возвращает задолженность;

• как исправно он платил долг ранее;

• как много кредиторов у него есть на настоящий момент;

• есть ли у него имущество для погашения задолженности?


Данный перечень вопросов не является исчерпывающим, и вы вправе задавать такое их количество, какое вам необходимо. Все они призваны показать направление ваших переговоров с должником.

Цель этих вопросов и полученных ответов – определение вашей стратегии взыскания дебиторской задолженности в отношении конкретного должника.

Некоторые должники исправно платили предприятию-банкроту свой долг и будут выплачивать его и вам, но таких мало. Большинство компаний или граждан в нашей стране возвращать долги не любят, и дальше пойдет речь именно о таких должниках.

Ни для кого не секрет, что сейчас в нашей стране наблюдается экономический спад. Именно в такой период времени у большинства компаний и граждан проявляются самые слабые «финансовые места», которые подрывают их платежеспособность. В таких ситуациях остается только восстанавливать нарушенные права и законные интересы в различных судах общей юрисдикции, арбитражных судах, у мировых судей. Это происходит из-за того, что большинство должников находятся в нелегком финансовом состоянии и просто не могут исправно рассчитываться со своими долгами.

В нашей практике лишь в 20 % случаев невозврата денежных средств должники не рассчитываются по объективным причинам. В большинстве своем причины по невозврату долга являются субъективными, связанными с тем, что должник по тем или иным причинам не хочет рассчитываться. Как говорят, «есть три стадии, когда нет денег: нет денег, нет денег совсем и пора доставать доллары».

Я постарался выделить следующие примеры объективных причин невозврата долга:

• принятие нормативных актов государственных органов – принятие государственными органами запрета на осуществление какой-либо деятельности или запрета на использование какого-либо товара. Свеж в памяти пример с введением запрета на авиационное сообщение между Россией и Египтом. Это болезненно отразилось на предпринимательской деятельности туроператоров, многие из них были вынуждены уйти с рынка;

• наступление обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажора) – это события, которые не могут контролироваться сторонами в их правоотношениях. Они наступают, как правило, неожиданно. В качестве примера к таковым можно отнести наводнения, землетрясения, ураганы и др.

Я привел конкретные примеры объективных причин, в результате наступления которых должники перестают соблюдать договоренности и нарушают условия оплаты. Если вы проанализируете период недавнего прошлого, то увидите, что событий, которые можно отнести к объективным причинам, в нашей стране очень мало.

Большую часть причин, из-за которых происходит нарушение условий оплаты, конечно, на мой взгляд, нужно относить к субъективным причинам. Что я понимаю под субъективными причинами:

• недобросовестные действия третьих лиц – действия, направленные на нарушение прав самого должника во взаимоотношении с третьим лицом. Например, отсутствие оплаты выполненных работ или поставленного товара. Таким образом, ваш должник свои финансовые проблемы с контрагентами перекладывает на вас;

Перейти на страницу:

Все книги серии Деловой бестселлер

Эффективный Черчилль
Эффективный Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе.…Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Дмитрий Львович Медведев

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес