Читаем Бизнес на распродажах имущества банкротов полностью

В нашей привычной жизни мы тоже часто приобретаем статус дебиторов по отношению к нашим коллегам или друзьям, когда берем у них в долг деньги.

Дебиторская задолженность может возникнуть и из-за неосновательного обогащения или причинения убытков. Это возможно в ситуации, когда одна организация или гражданин сберегают у себя чужое имущество без каких-либо правовых оснований.

Давайте разберемся детальнее в том, как возникает дебиторская задолженность и как в последующем ее можно реализовать в процедуре банкротства.

Представим предприятие, которое на протяжении длительного времени успешно работало в своей сфере по поставке товаров. Для расширения аудитории покупателей оно предлагало рассрочку оплаты поставленного товара. Таким образом, оно кредитовало своих покупателей. Однако в силу экономического спада постоянные покупатели предприятия перестают соблюдать сроки оплаты товара, а некоторые и вовсе перестают платить. В результате предприятие вынуждено пускать в оборот еще больше своих или заемных средств, чтобы продолжать деятельность.

В определенный момент размер дебиторской задолженности перед предприятием начинает бесконтрольно увеличиваться. Это приводит к отсутствию свободных денежных средств, которые необходимы для ведения текущей деятельности: закупки материалов, выплаты зарплаты, аренды склада и офиса и других. Если руководство делает вывод о невозможности «реанимировать» деятельность в кратчайший срок, то либо оно само, либо один из кредиторов предприятия принимает решение инициировать процедуру банкротства.

В ходе проведения процедуры банкротства в отношении предприятия арбитражный управляющий проводит инвентаризацию всех активов должника. Эта обязанность арбитражного управляющего является очень важной, и она должна быть исполнена безукоризненно и с надлежащим качеством. В рамках проведения инвентаризации на предприятии-банкроте арбитражный управляющий проверяет наличие имущества, а также дебиторскую задолженность третьих лиц перед предприятием-банкротом (денежные средства, которые контрагенты вовремя не вернули по какой-либо причине).

По результатам проведения инвентаризации арбитражный управляющий инициирует процесс взыскания дебиторской задолженности с контрагентов предприятия-банкрота, в том числе и с работников данного предприятия. Процесс взыскания, как правило, начинается с проведения переговоров о погашении задолженности. Иногда необходимо подать различные жалобы в контролирующие органы. Если указанные действия не привели к ожидаемому результату, арбитражный управляющий подает исковое заявление в соответствующий суд для защиты нарушенных прав и законных интересов предприятия-банкрота.

После взыскания дебиторской задолженности судом и вступления в законную силу судебного акта арбитражный управляющий вправе получить исполнительный лист на взысканную сумму и направить его в службу судебных приставов-исполнителей. Они возбуждают исполнительное производство и проводят его.

Взыскание дебиторской задолженности представляет собой трудоемкий процесс, который растянут во времени и требует достаточного профессионального опыта арбитражного управляющего либо дополнительных ресурсов на привлечение специалистов.

На практике часто встречаются ситуации, когда арбитражный управляющий не имеет дополнительных ресурсов на предприятии-банкроте для привлечения специалистов по взысканию задолженности либо количество его обязанностей в процедуре банкротства превышает его временные возможности. В этом случае арбитражный управляющий с согласия собрания кредиторов предприятия-банкрота (комитета кредиторов) реализует дебиторскую задолженность на торгах путем заключения с победителем торгов договора об уступке прав требования должника (договор уступки прав требования, предусмотренный главой 24 Гражданского кодекса РФ).

Порядок и условия реализации права требования предприятия-банкрота регламентированы статьями 110, 112, 139, 140 Федерального закона от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Таким образом, реализация права требования должника происходит аналогично процессу реализации иного имущества должника, например транспортных средств или недвижимости. Никаких принципиальных отличий тут нет.

Как было сказано ранее, с победителем торгов арбитражный управляющий заключает договор уступки права требования (договор цессии). По данному договору стороны именуются: цедент – первоначальный кредитор и цессионарий – новый кредитор. В процедуре банкротства на стороне цедента выступает само предприятие-банкрот в лице арбитражного управляющего, а на стороне цессионария – победитель проведенных торгов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Деловой бестселлер

Эффективный Черчилль
Эффективный Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе.…Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Дмитрий Львович Медведев

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес