Читаем Бизнес от сердца. Принципы основателя имидж-лабораторий «Персона» полностью

С Игорем мы познакомились в Московском педагогическом университете. После первого курса я уехал в Германию учиться дизайну в институте Гамбурга. После окончания учебы вернулся на родину и решил окончить педагогический.

Именно в это время Игорь нашел двухэтажное помещение в особняке и попросил меня помочь с дизайном интерьера. В 1993 году в Москве практически не было салонов красоты. Само понятие «салон» только начало появляться. Кроме этого, тогда не было ни школы дизайна интерьера, ни школы дизайна как такового – в Советском Союзе все это было убито. Я взялся за работу.

Мы сделали прозападный салон в экостиле, в котором было много дерева и бежевых оттенков. Мы расставили акценты, использовав вкрапления меди и красивые шторы – сначала льняные, потом шелковые. Шторы и штанги для них мы привозили из-за границы. Пол был деревянным, в центре стоял огромный аквариум. Оформлением стен занимался художник Калевич. В салоне было ощущение открытого и светлого пространства: мебели практически не было, только самая необходимая. Редуцированный дизайн очень эффектно дополнили потрясающие картины художника-примитивиста Игоря Неживого.

С названием салона была связана забавная ситуация. Саша Шевчук и Игорь Игнатенко как-то позвонили мне и сказали, что салон уже почти готов, а название они так и не придумали. Я в это время был в Москве на сессии. Вскоре после нашего разговора я ехал на зачет или экзамен по латыни и перечитывал что-то в учебнике. В одном абзаце я увидел слово persona и сразу подумал: «Вот, “персона” – отличное слово!» Я предложил это название Игорю, и оно ему очень понравилось.

Спустя пять лет после открытия первого салона Игорь сказал, что планирует запустить новую линию, более демократичную и доступную. Он попросил меня разработать для нее другую концепцию салонов: с открытым пространством и без перегородок. В итоге я принял участие в создании интерьера первых пяти салонов сети. Они все обладали уникальным, отличающимся друг от друга интерьером.

Это были современные салоны в стиле модернизм. В Москве на тот момент не было ничего схожего с ними. Большая часть мебели для салонов сети была выполнена по моим эскизам за границей. В то время в России практически не было качественной мебели, которую можно было бы использовать в салоне. И даже профессионалы, которые работали на металлообрабатывающих заводах, не могли сделать детализацию так, как это могли сделать на Западе.

Интересно, что и в этот раз я подсказал Игорю название. На тот момент на Западе у всех на слуху было слово Lab, и я предложил Игорю использовать это слово в названии новой сети. Так появилась «Персона Lab».



Первый салон «Персона Lab» был в Воротниковском переулке. Это был большой зал с оранжевым полом, серыми стенами и вкраплениями металла. Стойка ресепшен была на алюминиевых ножках, а на ее поверхности был ламинат такого же кричащего оранжевого цвета, как пол салона. На окнах были белые тканевые ширмы. Мы использовали высокие, двухсторонние зеркала в медной оправе на колесиках. Я впервые увидел такие в крутом мебельном магазине в Гамбурге, где работал один мой друг. Он мне подсказал фирму, где они заказывали эти зеркала, и мы закупили их для сети. По обе стороны зеркал в салоне стояли стулья темно-вишневого цвета на колесиках. Это были испанские офисные стулья из дерева, у которых двигалась спинка. Они были очень удобные и отлично вписались в общий интерьер. В «Персоне Lab» на Серпуховской помещение было удлиненное и выглядело как пенал. В конце вместо стены было зеркало, которое зрительно увеличивало пространство. Везде висели черно-белые портреты известного фотографа. Я взял из его книги отдельные фотографии с лицами и скомпоновал их. Зеркала в этом салоне стояли под 45 градусов по отношению друг к другу. Для этого салона мы уже закупили настоящие парикмахерские кресла. Они стояли по обеим сторонам зеркал. В «Персоне Lab» на Кутузовском было большое двухэтажное помещение, в центре которого размещалась огромная и невероятно красивая люстра. В «Персоне Lab» на Малой Бронной общую часть от всех хозяйственных помещений мы отгородили тканевой перегородкой. Впоследствии ее заменили, потому что она не была шумозащитной.

«Персона» для Москвы и страны в целом стала абсолютной инновацией. О ней много писали и говорили. Она стала началом меняющегося облика столицы. Мне очень приятно, что я был частью этого процесса. Недавно я переехал жить в Москву. Многие с удивлением узнают, что я принял такое решение после того, как прожил почти 30 лет в Германии. Еще 5-10 лет назад я и сам бы не поверил, что сделаю это. Но мне нравится Москва, какая она есть сейчас. Она сильно изменилась, и я вижу здесь много перспектив.

Интересно, что Игорь, которого я знал еще в студенчестве, ничуть не изменился как человек, не утратил своих душевных качеств. Лишь прибавил опыта, мудрости и знаний.

Глава 3

Люди – персоны

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес