Бизнес с Китаем. Как находить, привозить и продавать товары с наценкой 300 %

Теперь о том, к чему ведет любой успешный бизнес, – получение прибыли. Есть разные стратегии того, как распоряжаться деньгами, – нет единой волшебной пилюли. Но у меня есть для вас свои рекомендации.

Золотое правило – нужно научиться платить себе.

Часто, задавая вопросы предпринимателям, я слышу в ответ, что они собираются инвестировать все деньги обратно в бизнес. Да, на начальных этапах важно создать товарооборот, то есть иметь деньги в товаре, создать маркетинговый бюджет и все остальное, но все должно быть в границах адекватности. Лишать себя тарелки супа не нужно. Пришла оплата – так заберите 30 % на себя, а остальное – да, инвестируйте в рост. Забрать на себя – значит, побаловать чем-то приятным, купить что-нибудь из «хотелок». Иначе ваш мозг очень быстро скажет: «Я трудился как проклятый столько времени, и что я получил взамен? Только усталость и обвинения в том, что недостаточно много сделано?» Ничего хорошего не произойдет, если дойдет до такого.

Всегда надо подчеркивать свой результат и фиксировать победы.

Тогда вы создаете принцип тяги. Как, например, открываете форточку, и идет воздух. Тут то же самое. Вы собираете капитал, генерируете его, потом высвобождаете место – создается принцип тяги, который дает вам быструю возможность заполнить это место еще плотнее. Это больше метафизика, чем математика. Это не дважды два. Это неочевидное, из другой сферы. Но это так. По крайней мере, для меня. Но если вы читаете мою книгу и верите моим мыслям, то будьте любезны, поверьте и в это тоже. Серьезно, это одно из важнейших слагаемых успеха. Очень ценный урок.

Теперь о том, как сделать, чтобы капитал в итоге формировался. Точнее, о том, как определять бюджет на маркетинг. Если вы вложили $ 100, и они конвертят в 200, то почему бы не вложить 200? Или, может, даже 400.

Когда мы экспериментируем в трафике, для меня есть правило – если конвертит, то туда надо вкладывать все. Потому что, пока конвертит, нужно собирать этот урожай.

Если какой-то канал привлечения трафика срабатывает очень хорошо, то не нужно его ограничивать.

Параметр бюджет дня или бюджет месяца становится неправильным. Осознайте, что если вы вложили $ 100 на день, а за час эти $ 100 открутились и принесли $ 200, то это значит только одно – вы нашли золотую жилу, нужно ее разрабатывать, пока дело идет.

С другой стороны, есть причины, по которым бюджет нужно ограничивать. Например, у вас нет товара, недостаточно людей, чтобы обслужить трафик.

Однажды у меня была ученица, которая, выполняя домашнее задание, запустила рекламную кампанию в Facebook. Запустила сайт и продвижение в этой соцсети, получила 10 заказов и обрадовалась. Но не остановила рекламную кампанию, тупо забыла. У нее не было товара, она тогда просто проверяла гипотезу товара, тестировала. Когда она проснулась утром, у нее уже было 89 заказов и откручено около $ 600. Она остановила кампанию только тогда. Но это дало ей большую уверенность в том, что ее товар, ценовая политика, цвета, канал – все было выбрано правильно.

Если интересно, этим товаром были купальники, и она запускала тестирование весной, перед пляжным сезоном. Просто выбрала какие-то очень красивые варианты на Alibaba и попробовала продвигать. И получила такой результат.

Поэтому если конвертит, то нет смысла останавливать без веской причины. Если люди идут, готовы покупать, то надо нажимать на тормоз, только если вы не способны выполнить обязательства.

Не так важно, сколько вы тратите на маркетинг, – важно, сколько вы от этого получаете.