Читаем Бизнес в интернете на примере известных брендов. Система ONLINE GRAVITY полностью

Ключевые моменты

Онлайн-гравитация обладает следующими характеристиками.

• Неравномерные награды. Доходы не распределяются поровну между компаниями, которые работают в одном и том же сегменте сети. Вместо этого, укрепивши свои позиции, каждый сегмент, такой как поиск, транспорт или аренда жилья, достигает состояния равновесия, где есть один лидер и ряд нишевых предприятий.

• Длинный хвост. Это поддержка крупных предприятий на рынке, которые могут продавать меньшее количество товаров из большей категории не столь популярных товаров – огромное количество продуктов и услуг, которое возможно благодаря глобальным масштабам, гибкости и эффективности интернета.

• Сосредоточенное потребление. Парадоксальным образом, по мере роста каталога товаров и выбора, спрос на потребляемые продукты и услуги уменьшается. Растущий ассортимент товаров и услуг в настоящее время является предметом экономики блокбастеров, поскольку все больше местных и национальных рынков мигрируют на легко доступные глобальные рынки.

• Экспоненциальный рост. Эффект снежного кома гарантирует, что темпы роста новых услуг и продуктов и потенциал на будущий более быстрый рост продолжают ускоряться и усиливаться.

• Сила. Способность предоставлять огромную прибыль победителям. Небольшая команда может оказать глобальное влияние, используя интернет и его глобальный охват.

• Измеримость. Ее влияние и динамику можно измерить с помощью данных.

Как работает Онлайн-гравитация?

Онлайн-гравитация работает, оцифровывая знания и делая их более доступными, социальными и глобальными. Подходящие знания в подходящее время могут менять жизни людей. Результаты лечения, инвестиционные решения, выбор образования – все это зависит от наличия информации. К счастью, Онлайн-гравитация предоставляет нам доступ к недорогой или бесплатной информации, чего никогда раньше не было.

Такие онлайн-сервисы, как Google, Википедия, Quora и другие упомянутые в этой книге, о которых вы, возможно, и не слышали, являются невероятными новыми источниками информации, которых не существовало в предыдущем поколении. Причиной, по которой эти службы так хорошо работают, является то, что их работа основана на многих успешных принципах, механизмах и социальных системах, которые способствуют работе традиционных источников знаний – университетов, колледжей и исследовательских лабораторий – в течение сотен лет. Онлайн-гравитация берет элементы у этих систем, преобразовывая их совершенно новыми удивительными способами.

Центральная идея Google, например, основана на принципе научных упоминаний. Открытая политика добавления информации на Википедии и потребность в надежных источниках сродни академической науке. А то, как Quora умело систематизирует статьи, авторов и темы, отражает, как академические журналы на протяжении веков фокусировали внимание ученых и исследователей на общих интересах и темах.

Существует несколько основных причин, из-за которых эти традиционные системы так хорошо работали. Спросите себя, как ученые и инженеры выясняют, какие идеи лучше. Да, они проводят эксперименты, где это возможно, но в значительной степени они полагаются на мудрость коллег, которые в течение всей жизни скрупулезно читают, перерабатывают информацию и ссылаются на тех, чьи работы они считают интересными.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес