Читаем Бизнес в интернете на примере известных брендов. Система ONLINE GRAVITY полностью

Детали рейтинговой формулы Google держатся в строжайшем секрете, но известно, что в основе системы лежит сочетание релевантности, определяемой путем подсчета ссылок с других веб-сайтов, связанных с этой поисковой фразой, и достоверности или авторитета каждого источника размещения ссылок. Именно вторая часть – авторитет – представляет наибольший интерес, так как авторитет порождает больше авторитета.

Новая глобальная индустрия, известная как «Поисковая оптимизация» или SEO возникла для того, чтобы сделать ваше онлайн-присутствие более выгодным. В настоящее время по всему миру насчитывается более 20 000 профессионалов, работающих полный рабочий день, и более 50 000 фрилансеров на Freelancer.com и oDesk, которые предлагают услуги SEO.

Если вы наберете в поиске Google «серфинг в Сиднее», вы увидите более 20 страниц результатов. В большинстве случаев люди не пойдут дальше первой страницы. И, по сути, большинство людей не будет прокручивать страницу вниз, чтобы увидеть результаты в нижней части экрана. Более половины всех кликов в поиске Google приходятся на первые 10 результатов.

В интернете происходит естественный цикл обратной связи, который, как правило, делает некоторые продукты и услуги чрезвычайно успешными, а другие – наоборот. Онлайн-гравитация – это причина, по которой новые веб-сервисы имеют потенциал к очень быстрому росту. Большее количество пользователей приносит большую видимость, а большая видимость привлекает больше пользователей и большую загруженность сайта. В образовании планет размер имеет значение.

Вышеупомянутый механизм очень похож на строение Земли и других планет нашей Солнечной системы, где горные породы притягиваются друг к другу из-за законов гравитации. Чем больше они притягиваются, тем больше становится масса, следовательно, больше и сила притяжения. В итоге почти все близлежащие осколки и газовые облака были поглощены своими более крупными соседями и образовались восемь известных нам планет, что объясняет, почему между планетами так много пустого пространства. И теперь мы находимся в относительно стабильном состоянии, когда эти восемь массивных шаров вращаются вокруг еще более массивного Солнца.

Онлайн-гравитация работает аналогичным образом. По мере появления новых категорий онлайн-сервисов игроки, предоставляющие эти услуги, соревнуются, чтобы привлечь к себе внимание через глобальные платформы, такие как Google, Facebook и iTunes Store. Чем популярнее становятся эти услуги, тем больше преимуществ они получают от платформ, которые их обнаружили, и тем больше они опять становятся.

Итак, если есть вероятность возникновения гиганта в конкретном онлайн-секторе, то он обязательно появится.

Последствия

Одним из фундаментальных последствий формирования гравитационного гиганта является то, как он влияет на форму продуктов, компаний и, в конечном счете, всей экономики онлайн.

Онлайн-гравитация и семь ее законов объясняют, почему мы видим конфигурацию глобальных компаний именно таким образом и почему она продолжает влиять на развитие онлайн-сферы по мере формирования новых планет и увеличения существующих.

В онлайн-сфере сама Сеть играет роль Солнца, а гигантские предприятия подобны планетам, вращающимся вокруг него – крупные и автономные, каждая из них занимает свое собственное пространство.

Солнечная интернет-система

Если бы мы нарисовали карту солнечной онлайн-системы, то выглядела бы она примерно так: Apple, Google и Amazon представляли бы собой Юпитер, Сатурн и Уран.

Планеты солнечной онлайн-системы

На следующей диаграмме показан каждый гравитационный гигант в качестве планеты, стоимость которой отражается в ее размере. Каждый гравитационный гигант является лидером в своем секторе: онлайн-инвестиции – SoftBank;

китайская поисковая система – Baidu; розничная торговля – Amazon; китайская социальная сеть – Tencent; мобильные устройства и приложения – Apple; поисковые системы – Google; социальная сеть – Facebook; и оптовая продажа – Alibaba.



Некоторые компании, которые по праву являются гигантами, такие как Microsoft, Samsung и IBM, опущены, поскольку, несмотря на то что они доминируют в некоторых онлайн-областях (Microsoft со Skype, например), большая часть их доходов по-прежнему приходит из офлайн-источников. Microsoft получает большую часть доходов от Windows и Xbox, Samsung от телевизоров и ЖК-панелей, а IBM от программного обеспечения и услуг для предприятий.

Есть еще пятнадцать карликовых планет, которые по размеру уступают восьми гигантам, каждая из них является крупнейшей, но не единственной на своей конкретной орбите: аукционы – eBay; африканские онлайн-СМИ – Naspers; путешествия – Priceline; универсальные веб-порталы – Yahoo!; транспорт – Uber; управление взаимоотношениями с клиентами – Salesforce; резюме – LinkedIn;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес