Бизнес в лицах. Взгляд изнутри

Когда все было можно и все поощрялось, люди постоянно пробовали другие берега: а можно еще больше выпить? А можно прямо в кабинете? А можно курить в офисе? И так – пока не будут нарушены все возможные запреты. Плюс, немного стирается грань между руководителем и подчиненным. Когда ты с директором два дня подряд выпивал, ему уже можно сказать: «Ну вчера же так хорошо сидели, что ты с этим отчетом до меня докопался?» Это, конечно, не дело.

Елизавета Спиридонова, финансовый менеджер, финансовый аналитик, сотрудник «Медор» с 2011 года:

Я помню эту историю с дверью! У нас был день рождения одного из сотрудников, ему действительно подарили коньяк, дорогой причем. Он его поначалу оставил в нашем кабинете, но потом унес домой. А другой коллега, который сейчас уже не работает с нами, об этом не знал! Такой здоровенный парень был, не накачанный, а просто крупный.

Так вот, я с утра прихожу, дергаю дверь, а она прямо падает на меня. К счастью, отделалась легким испугом. Потом охранники надо мной прикалывались: «Ты чего дверь выломала?» А я сразу поняла, что все случилось на корпоративе – из-за выпивки…

Совершенно, кстати, не скучаю по тем временам. Да, в двадцать лет хотелось погулять, потусить. А сейчас другие интересы появились. Я вот лично в пауэрлифтинг ушла. Стала мастером спорта по становой тяге, тяну 115 кг! Может быть, поэтому у меня мозги и соображают лучше – физнагрузка заметно лучше сказывается на результатах, чем спиртное.

Полностью согласен с Елизаветой. Те времена и у меня не особо вызывают ностальгии. А что касается «соображалочки», то с ней у нашего финансового аналитика всегда все было отлично. Конечно, профессионализм Елизаветы с годами только рос: возможно, спорт действительно помог, но и о наработанном опыте не стоит забывать.

Так вот, снова о тех застольях. Сначала я шёл на поводу у менеджеров по продажам (которые как раз и были обычно главными «массовиками-затейниками»), ведь они «кормильцы», приносят деньги в компанию. Мирился первое время с пьянками, романами и любовными треугольниками на этой почве – вроде дело-то идет. Но однажды стало ясно, что ситуация с рок-н-ролльным стилем работы выходит из-под контроля.

Именно поэтому я сам стал одним из первых, кто перестал посещать такие вечеринки – подавал команде пример. И хоть постепенно тусовки прекратились, отголоски тех вакханалий еще долго звучали в стенах агентства «Медор» – привычки «старой школы» сотрудников пришлось выжигать каленым железом.

Владимир Саковский:

Как закончились эти бесконечные празднества? Не сразу. Сначала сам собственник компании стал меньше присутствовать и выпивать, но это большого эффекта не имело. Зачастую люди, наоборот, расслаблялись еще больше, потому что «большой брат» не следит.