Бизнес в стиле фанк

аналогичном отделе только 5 человек. Ford'y пришлось переосмыслить все принципы, на

которых строятся его операции. В конце концов, удалась сократиться с 400 человек до

100. Почему Ford не поставил себе такую цель с самого начала? Ответ - психологический

барьер. В рамках существующей системы такие изменения кажутся невероятными.

Многие сказали бы: если вы можете делать что-либо с помощью 100 человек, а

используете 500, то вы, должно быть, глупы. Для самозащиты мы запираемся в

определенной логике. Чтобы действительно осуществлять преобразования, надо

переосмыслить исходные предположения и освободиться от логики прошлого. Нам нужно

то, что Конусуке Матсушита обычно называл "то-раваренай сунао-на кокоро" - "мозги,

которые не липнут".

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

Рецепт успеха?

Итак, вы узкоцеленаправленны с левериджем по всем возможным направлениям, создали

инновационную компанию безо всяких там иерархий. Достаточно ли этого? Это и есть

рецепт будущего успеха? Краткий ответ - НЕТ!

Все изменения, которые мы обсудили и которые должны стать характеристиками Funky

Inc., необходимы, абсолютно необходимы, но не достаточны для обеспечения будущего

успеха, ведь все компании так или иначе это делают. Все организации меняют свой фокус,

взаимоотношения, обновляются, реорганизуются, проводят ре-инжиниринг и так далее.

Слово "конкуренция" латинское и буквально означает "совместный поиск" или "выбор

способа участия в той же гонке". Но в эру товарного изобилия беговые дорожки

переполнены. Остальные участники постоянно наступают вам на ноги, толкаются,

пихаются, пытаются первыми добежать до потребителя. Итак, хотя это и звучит слегка

парадоксально, но единственное (не)разумное, что вы можете сделать, это не

конкурировать. Как только вы начнете бежать вместе с другими в погоне за долей рынка,

"долей ума" или долей чего угодно, вы рискуете оказаться очень одиноким в огромной

толпе, стать невидимым для потребителя. Когда мы вступаем в гонку за талантами наряду

с другими компаниями, талантам становится очень трудно различить нас в общей массе.

Грязный маленький секрет рыночного капитализма во всех его проявлениях: успешные

компании стали таковыми, убив дух свободного предпринимательства. Они все

преуспели, создавая монополии, по крайней мере, на какое-то время. Конкурентное

преимущество создается за счет отказа от конкуренции. Успех определяется

способностью быть другим. А также способностью быть постоянно готовым к

изменениям.

Ты – Фанк

"We must be the changewe wish to see in the world", Mahatma Gandi

"Мы сами должны стать теми переменами, которые мы хотим видеть в мире", Махатма

Ганди

Ходить по магазинам и трахаться. Все, что осталось, - это ходить по магазинам и

трахаться. "Ходить по магазинам и трахаться, - говорит скандальный британский

драматург Марк Равенхилл, - это ВСЕ, что интересует молодое поколение. Хождение по

магазинам и секс - только это и будоражит их кровь".

Что ж, тогда вы можете спросить, кто же является лидерами и руководителями этих

чемпионов мира розничной торговли и совокупления? Чаще всего это среднего возраста

мужчины, у которых не было no-настоящему потогонного секса с конца 1970-х,

предоставившие остальным членам своих семей осуществлять бесконечные походы по

магазинам.

Это слишком? Чересчур? Возможно. Но даже если Марк Равенхилл прав только на 25%,

даже если он прав всего лишь на 10%, нам лучше поискать новые пути организации

наших компаний, новые пути привлечения внимания требовательных покупателей и

новые пути построения отношений с нашими коллегами, вышестоящими начальниками и

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

подчиненными. Нам нужно выработать новую систему стимулов, оценки качества работы

и вознаграждения, новые пути обучения внутри компании, новый стиль руководства,

найти новые источники вдохновения. В деревне фанк люди не в восторге от воздержания

и экономии.

В деревне фанк люди не в восторге от воздержания и экономии

Никогда не забывайте и не недооценивайте тот факт, что в прошлом воздержание и

накопительство превозносили и лелеяли. Люди копили, поскольку накопительство

считалось благом. До сих пор в Японии, дав кому-то деньги, надо пояснять, что с ними

нужно идти: в магазин. Подобным образом и воздержание было путем духовного

совершенствования. Эти две опоры Старого Мира сегодня рушатся, удовольствия и

наслаждения - вот новая реальность. Все хотят постоянных удовольствий. Ходить по

магазинам и трахаться. Фрейд и Юнг (именно в этом порядке) торжествуют.