Бизнес в стиле фанк

Слово "менеджмент" образовано от итальянского manegio/ maneggiare и французского

manege - получается "арена, по которой лошади бегают по кругу, подгоняемые длинным

хлыстом шталмейстера". Но что, если вдруг лошади научатся бегать по кругу сами и

будут это делать лучше, чем под руководством дяди 46,5 лет, держащего хлыст и

стоящего посреди арены? Или если лошади обнаружат, что в обществе товарного

изобилия с глобальной конкуренцией есть вещи, куда более интересные, чем бег по

кругу? Если вы попытаетесь манипулировать умными людьми, они будут брыкаться.

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

Люди уже не так послушны, но это не означает, что сама идея лидерства устарела.

Напротив, в фанки-мире лидерство значит больше, чем когда бы то ни было. Это не

касается нашего традиционного понимания слова "лидер". Истинные лидеры - это не те,

кто занимает высокие посты или имеет власть, а те, кто владеет сердцами и умами людей.

Проблема состоит в том, что современный менеджмент построен на предположении:

отсутствие руководства приводит к хаосу. Кошмаром является пироманиакальное

лидерство, рожденное присутствием корпоративных поджигателей, которые ставят под

угрозу жизнь компании каждую минуту. В этом кошмаре задача менеджера проста -

тушить пожар. Команда высшего эшелона равна пожарной бригаде.

Мы не верим, что тушить огонь - это работа для лидеров. И привнесение порядка в

царящий хаос - это тоже не задача для лидера. Если вы устраните лидера, то у

корпоративного хаоса вряд ли возникнет острая необходимость вернуть его обратно.

Устраните лидера, и вы получите повторяемость и самовоспроизводство. У организации

будет запор, она потеряет способность к самообновлению.

Напротив, главная роль лидеров всегда и везде - это привносить элементы хаоса туда, где

царит порядок. Чем гоняться за пироманьяками, лучше развивать профилактическое

лидерство. Главная задача - сделать себя избыточным. Лидеры - своего рода повивальные

бабки. Лидеры должны заставлять людей отбрасывать традиционный образ мышления и

подходы прошлого и разрушать сегодняшние источники прибыли для того, чтобы

создавать новые. Действенное лидерство - это значит, помешивая, готовить варево в

котелке, а не закрывать его крышкой. Фанки-лидеры - создатели хаоса в такой же мере, в

какой они и гаранты порядка. Поддерживать жизнь организации, обеспечивая в ней

сосуществование порядка и хаоса, и есть работа для настоящих лидеров (подчеркиваем,

лидеров, а не лидера).

С точки зрения ведомых, то есть тех, кем мы все являемся, время от времени, существуют

четыре основных требования к фанки-лидеру. Все больше и больше мы требуем от него

направления движения, терпимости, притягательности и внимания.

Экспериментирование: простите меня

Бизнес до недавнего времени строился вокруг коротких творческих всплесков и

последующих

длительных

периодов

эксплуатации

их

результатов.

Компании

эксплуатировали природные ресурсы, технологии и людей. Мы умеем эксплуатировать,

потому что у нас столетний, если не тысячелетний опыт. Мы точно знаем, что нужно

делать, когда находим золотую жилу. Мы воздвигаем системы и структуры и начинаем

работать. Когда все золото добыто, мы начинаем искать новую золотую жилу.

С другой стороны, мы совсем не так хороши в созидательном творчестве. Наше общество

не предназначено для этого. Наши организационные структуры не рассчитаны на это. Нас

никогда не учили это делать.

Даже в самой природе творчества заложен отказ от традиционных подходов,

необходимость выхода за рамки традиционных структур. В мире бесконечных совещаний,

убивавших всякий творческий настрой, прежние структуры правили миром. Теперь нам

надо быть готовыми к радикальным переменам. Творческий подход требует создания

новых структур. Но творчество - это не, повторяем, не, анархия.

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

Проехаться незнакомой дорогой может оказаться весьма полезным. Сойдите с наезженной

колеи. Ведь виагра была открыта, когда ученые искали средство от высокого давления,

Колумб пытался достичь берегов Индии, а не Америки, пенициллин Флеминга так же, как

и процесс вулканизации резины, появился в результате неудавшегося опыта.

Среда, где поощряются инновации, должна быть исключительно терпима к ошибкам.

Чтобы выжить в обществе товарного изобилия, нужно больше инноваций. Инновация

означает создание чего-то, чего нет. Инновация - это создание вещей, доселе невиданных.

Инновация - это вопрос "а что, если?", который вы задаете снова, и снова, и снова. Это

частично объясняет, почему бывает так трудно общаться с предпринимателями. В то